摘要：社会经济的发展推动了了建筑行业施工水平的逐步提高，各类针对建筑工程管理需求与管理特征的先进模式不断涌现，为工程综合效益最大化目标的实现奠定了坚实基础。为切实提升建筑企业自身综合竞争力，应对建筑工程创新管理模式进行深入研究，明确创新管理模式发展路径，促进建筑行业现代化发展。本文就建筑工程中创新模式的应用进行了详细论述，希望能够对我国建筑工程管理模式的创新提供帮助。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用引言
我国人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。
1建筑工程管理中创新模式概述
1.1创新模式的含义
在建筑工程管理工作当中，创新模式具体所指的是将全新的管理体系、科学技术进行应用，从而实现管理工作的创新，将建筑工程管理的效率进行提升，促使整体的建筑工程管理质量、进度以及成本获得全方位的创新，将管理的目标得以实现，将整体的建筑工程管理质量予以保障。
1.2创新模式的作用
对于建筑工程单位来将，创新是其得到长远发展的重要因素。现如今，我国的建筑市场竞争正在愈发激烈。而在激烈的市场竞争当中，建筑工程单位想要将持续发展得以实现，就必须要将工程管理的创新工作强化，进而将管理的质量与效率提高，选取现今的创新管理模式，如此，才能够确保建筑工程单位的市场核心竞争力获得提高。
2建筑工程管理模式现状
2.1管理观念滞后，体制不健全
当前，我国建筑工程管理工作的开展仍旧会受到传统观念的束缚，处于一种滞后性的发展状态，总体的建筑工程管理观念会呈现出一种滞后的发展状态，所以无法较好的改革并创新管理措施，管理理念和管理技术等无法衔接在一起。另外，我国建筑施工单位所使用的管理体制内容并不是十分的完善，其会存在着很多的问题，没有专门的机构进行监管，导致各个岗位的工作人员无法认清自身的职责义务，一旦产生了纠纷等事件，就会诱使其产生推卸责任等的现象，其管理状态十分的混乱。
2.2工作协调性差
在建筑工程项目中，每个管理人员都负责项目的一部分任务，只有互相协调合作才能高效地完成任务。但是由于施工团队太多，很多工作并不容易协调，例如，消防、水电等施工团队与土建团队配合时，前期总会出现一些问题没有协调好，到了工程后期，这些问题会变得很难处理，很可能会导致返工，造成极大的资源浪费，甚至影响工程的进度和项目质量。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1管理理念上进行创新
首先管理人员必须具有创新的管理理念。只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。
工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。
3.2创新建筑企业管理体制
在竞争如此激烈的建筑领域，建筑企业要坚持管理体制的创新。管理体制创新是对企业内部的革新、完善，能够使建筑企业内部更加协调、合理。在企业中，各领导层次人士要树立正确的观念意识，以身作则，起到良好的模范带头作用，明确领导管理职责；管理人员要理清工作职责，从自身寻找问题，并查缺补漏，不断提高自己。通过管理模式的创新，重新规划企业内部管理模式，能够使企业重新充满活力，提升核心竞争力，为其在竞争的激流中高歌猛进。
3.3管理手段创新
现如今，信息技术在群众的日常工作与生活中得到了广泛的运用。多数单位在开展管理工作期间将全新的信息技术应用其中，能够将现代化管理的目标得以实现。对于建筑工程单位而言，建筑工程管理工作较为系统，不仅将多种信息的管理与储存有所涉及，同时对各个管理环节之间起到相互影响，这便需要将管理模式做出创新，将信息技术充分运用，从而将整体化的工程管理体系进行建立。将各个管理环节进行连接，促使信息能够得到流通与共享，将建筑工程管理信息化得以实现。
3.4交流
建筑工程项目的成功是各个岗位团结协作的结果，每个岗位都紧密地联系在一起。在项目工程完成后，企业可以组织一次大型聚会，聚会内容主要包括爬山、踏青等团结互助项目。在聚会后期可以组织一场小型的讨论会，讨论项目中彼此遇见的问题及其解决方法。最后，管理者可以组织员工投票，选出项目中表现最好的员工，由企业给予一定的奖励，这样既可以帮助企业选拔优秀的人才，也可以增进同事之间的友谊。聚会既能够加深各部门之间的交流合作，还能提高企业的凝聚力。此外，建筑企业还可以设立培训部门，在相互合作的部门之间，进行员工工作技能的培训，这种方法不仅可以让员工多掌握一门技能，还可以增进部门之间的理解，保证工作高质高效完成。
3.5创新建筑企业技术管理
管理模式中的不足有很大原因是由于信息管理不到位，使得工作人员在管理过程中，需要不断的查找资料，耗费时间较长、管理效率低下，导致建筑工程的管理能力提升较慢。当前，我国信息化技术发展迅速，信息化实力在世界上名列前茅，以互联网为首的信息化技术已经推出，就得到了社会各界的广泛关注，并得到了多个领域的应用与认可。在建筑工程的管理模式创新中，建筑企业要加强对信息化技术的使用，而且在工程中，不仅需要使用我国技术，还需要借鉴国外先进建筑经验，通过现代化信息技术，能够加强与世界各国建筑领域的结合，广泛传播与吸取经验。信息化技术的运用，对我国建筑企业的进一步发展提供了重要助力，打破了传统管理模式的空间与时间限制，不仅提高了施工效率也推动了建筑工程管理力度的提高。
结束语
目前建筑工程项目的数量正在层出不穷，但是，相应的管理模式的应用却依然传统的方式进行，从而导致建筑工程管理工作的效率受到严重影响。因此，本文首先对当前建筑工程管理的现状展开分析，从而对建筑工程管理中创新模式的应用策略展开探讨，促使建筑工程管理工作的开展效率能够获得提升，进而提高建筑单位的经济收益，将建筑单位的工程管理能力大幅度的提升，促使其能够获得更加长远、稳健的发展。
参考文献
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