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摘要：随着经济和电力行业的快速发展，电力行业是我国经济发展中主要的基础行业，对经济发展起到一定推动作用，并且电力持续优质供应对社会生产至关重要。随着电力实际需求量的不断提高，进一步加剧了电力企业间的市场竞争程度。若要增强电力企业自身竞争能力，就必须结合实际情况做到创新与革新，而有效的成本管理是这场“改革”过程中的关键所在。
关键词：新经济形势；成本管理；电力企业
引言
近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。
1本管理重要作用分析
1.1降低资源浪费程度。一是更新现代设备
火力发电仍是当下电力企业所使用的主要发电方式，而采取必要的成本管理手段可让企业认识到更新现代设备的重要性。使用的新型设备能够在燃烧中产生比以往更多的热量，不仅提高设备实际发电量，更重要的是减少产生废渣、废气，由此降低电力企业在此方面的管理成本投入，减少不必要的资源浪费。二是燃料成本控制。电力企业最终产品和区域范围内竞争对手之间对比几乎不存在差别，若想实现成本领先主要是看煤质与入场煤价。因此，怎样获得稳定且价格公道的煤炭供应，对于发电企业成本管理至关重要。三是实现成本管理科学化。在发展过程中所涉及每一环节，均能减少其资源浪费和成本流失。
1.2提高成本管理质量
对成本管理而言，究其本质主要是提高企业关于成本的控制力度。从某一角度来讲，开展成本管理主要是将企业发展过程中在成本控制方面存在的漏洞作为出发点，通过有关管理手段让成本控制更为精准。若是电力企业能够对成本进行精准控制，那么就能提高其在发展中的稳定性与安全性。另外，因为企业加大对成本的控制力度，可及时发现现行控制制度中的漏洞，进而在健全成本控制制度的同时，提升成本控制水平。
2电力企业成本管理的缺陷
2.1企业成本管理意识薄弱
在电力企业的成本管理中，由于企业受传统管理模式的影响，大部分电力企业存在着过度重视对事后成本的管理，而对事前成本的管理却采取漠视的态度。因此，电力企业过度关注短期与眼前的利益，仅仅只单纯地扩大企业投资规模与增加产品数量，却忽视了对长远以及整体利益进行关注。
2.2成本预算管理机制不健全
笔者经过对电力企业市场调查发现，大多数电力企业缺少相应合理、科学的企业成本管理工作机制，企业全面成本预算意识薄弱。因此，企业决策层不能及时掌握成本消耗现状，无法解决成本管理与控制中出现的问题，对企业经济效益的增长产生了消极作用。
2.3成本管理信息化水平较低
随着现代化信息技术的发展，电力企业虽然在成本管理方面已经实现会计电算化，引进了多种国内外先进信息系统，但是部分信息系统开发不完善，不符合电力企业的实际生产流程，无法促进电力企业发展，反而制约了企业成本管理的灵活性。
3电力企业提高成本管理水平的相关建议
3.1加强预算管理，进一步提高员工的成本控制意识
当前发展形势下，在企业管理中之所以成本管理尤为重要，是因为通过成本管理能够为实现企业精细化管理奠定良好基础。一是健全企业现有的成本控制系统，建立专门负责预算管理的相关部门，进而最大限度发挥管理效应。二是在对预算进行编制过程中，应确保预算编制机构自身具备一定的权威性和相对独立性，而且在制定预算时，需要企业相关部门的大力支持与紧密配合，保证所得资料的真实性。三是确保科学编制预算。由于各个电力企业均有自己的发展模式，因此企业应依据自身实际情况进行科学预算编制以提升其灵活性，从而减少企业成本投入。四是建立并进一步完善相应的考核制度。充分发挥部门的监督作用，认真对待考核工作。若想实现成本预算的全面落实，就必须将企业员工绩效与成本指标有效结合，调动员工对企业成本管理的主动性。
3.2转变电力企业成本管理的意识，顺应经济新形势的发展要求
意识对人的行为具有反作用，因此，电力企业管理人员要加强自身的成本管理意识，并引导企业其他员工提高对企业成本管理的意识理念，使其树立竞争意识、企业经营理念以及成本管理理念，提升自身的节约意识以及工作的积极性，进而降低企业成本。电力企业只有在思想理念上深刻认识到成本管理的重要性，在市场经济新形势下不断对成本管理进行改革与创新，才能在激烈的现代化市场中做到可持续发展。
3.3集中采购原材料
集中购买企业所需原材料是有效解决在购买原材料中存在资源流失的首要路径。在集中采购原材料的过程中，企业财务人员应准确记录需购买的设备型号、价格等有关信息，由此确保购买设备的相关数据可靠真实，并且集中购买的方式还可减少资金流失或者是财务数据记录出现问题的情况。因为电力企业在购买原材料时极容易产生各种各样的问题，所以在购买过程中应科学制定并严格执行有关的监管制度，避免电力企业在购买原材料时出现上述问题。
3.4重视队伍建设，增强企业员工素质
成本管理的主体是企业员工，同时也是实施成本控制的“第一人”，其行为与成本管理效果之间息息相关。因此，应做好队伍建设工作，提高其自身素质，培养其成本效益观念。现阶段，在我国电力企业中严重缺少成本管理人员，对此应做好以下工作：一是加大成本管理人员培训工作力度，使其具备较强的现代化管理方法与技术知识，将相关标准数值实现精细化，以此提升管理效率。另外，还应对成本管理人员自身的数据分析能力进行着重培养，积极与技术部门展开有效交流，及时发现成本管理工作中的漏洞，达到防范于未然的效果。二是让企业全体员工均能参与到成本控制工作中，让其意识到成本控制和自己紧密相连。除此之外，还应在企业中形成成本节约的企业氛围，提高所有员工成本控制的意识，进而调动其降低成本的主动性。
结语
在新形势下，电力企业以“管理高度”为视角充分挖掘减少成本投入的路径与提升企业效益的潜力。对于企业生存而言，离不开经济效益支持，而若想获得更高的经济效益，则需要借助有效科学的成本管理。因此，企业管理者应突破以往的成本管理观念，与企业发展实际情况以及时代发展相结合，积极采取先进的成本管理办法助力于企业经济效益增长。只有这样，企业才能在市场经济发展中占据“一席之地”。
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