摘要：随着我国住房建设的逐步发展，建筑工程的内容也逐渐增多。目前，在许多建筑内容下，建筑施工管理已被作为保障住房建设的关键工作目标。由于施工现场施工人员的安全意识较低，施工安全事故的发生率逐年上升。人员的意外死亡引起了许多低收入家庭的经济负担,而建设项目的负责人也承担了巨大的风险,因此,加强建筑施工管理工作的建设的前提,本文对建筑施工建设管理优化策略,通过优化策略来消除隐患的建筑管理的建设。
关键词：房屋建筑工程；施工建筑管理；质控措施
1 房屋建筑施工管理要求
在开展房屋建筑工程施工时，为确保工程施工有条不紊进行和最终建设质量，加强施工管理十分有必要，并且在进行管理时也要遵循以下要求：（1）保证施工技术规范性，为使房屋建筑工程施工顺利进行，通常需要对各环节施工工序和施工技术进行科学、合理调节，如：在进行电气安装时，需要协调安装与技术之间的关系，整个安装过程也要严格按照施工技术规范要求展开，才能够保障安装质量和电气设备稳定运行。因此开展房建施工对施工技术人员提出较高要求，需要结合工程实际，对施工内容、施工工序和施工技术加以明确，整个施工也要遵循技术规范要求，体现出规范性和合理性要求，避免出现违规行为，对房建施工质量造成不利影响。（2）保证施工人员专业性，施工人员作为房建施工重要组成部分，并且施工人员专业素质高低也直接影响到最终建设质量，也要求在开展房建施工管理时，对施工人员专业性引起高度重视，通过做好施工前技术交底、专业培训等工作，不仅可以减少安全、质量隐患发生，还能够提高施工管理水平。（3）保证材料质量和安全，房建施工质量会受到人员、环境、材料等因素影响，尤其是施工材料问题，需要对材料采购、运输、使用等环节实施严格管理，避免所采购材料规格、质量不符合房建施工标准要求，并且在材料进入施工现场时也要对其质量进行检验，一旦发现质量不过关情况需要进行及时更换，以确保后期房屋建筑施工质量和使用性能。
2 房屋建筑工程施工管理问题
在施工工程中，房屋建筑工程施工管理工作是其的重要组成部分之一，如果房屋建筑的施工管理出现了问题，这会使房屋建筑工程的经济损失十分巨大，所以要重视其施工管理。笔者在经过的长时间的实践观察和研究之后，发现了以下几点我国房屋建筑工程目前在施工管理中存在的一些问题：
2.1 预警机制不健全
现如今，大多数的建筑企业对于建筑施工管理可能存在的风险没有引起足够的重视，他们大多数认为关于人才的流失、财务存在的风险以及产品存在的风险只是由于同行之间竞争过于激烈产生的后果，而缺乏客观理性和全面的认识这些问题产生的原因，也没有去深挖产生原因和解决方法。因此，在这种普遍的认知情况下，某些工程项目很容易发生信誉丢失、利润减少、销售市场丢失的问题；如果相关的建筑企业在建设过程之中，没有基于实际情况，反而全部遵从业主的要求，这样导致的最直接的后果就是经济损失；如果在工程管理的时候，没有完善的预警机制和防范措施，在工程出现了问题的时候会造成巨大的直接的经济损失。
2.2 忽视工程质量
建筑施工管理过程中，对房屋建筑工程施工的有所影响因素有很多，比如施工工程的进度问题，这对房屋建筑工程产生的影响非常大。在现实社会之中，许多的建筑商确实意识到了建筑施工工程进度的重要作用，也十分重视进度，却没有深入思考如何控制进度从而产生更好的经济效益，他们采取的是，抓紧时间加班赶进度，这样工程的进度是快了，但是工程的质量却因为他们的忽视而不到位，工程项目的返工情况更加频繁，反而降低了工程的进度，由此看来，过度的赶进度取得了适得其反的效果。由上述的例子，可以总结出，要想使工程的进度加快从而产生更多的经济效益的同时，也必须对工程的质量管理工作提高重视，在质量提高的情况下，返工的现象就会减少，这样进度自然而然的就加快了。
2.3 控制力度不够
因为建筑施工是个比较大的工程，机械化程度不是很高，还需要很多的人力、财力、物力来协同施工以保证施工工作的顺利进行，因此，施工单位应该具有眼观全局的思想，在施工的过程中全面的思考问题的产生原因以及解决问题的方法。建筑商应该对工程建设过程中涉及到的建筑材料和施工人员等进行合理的科学的管理，一个越大的工程项目涉及到的管理部门就越多，管理的范围也就大，管理情况就越复杂，不到位的管理，可能会导致许多的意外情况，因此合理的管理十分关键。在我国经济快速发展的今天，同行之间的竞争愈加激烈，许多建筑企业降低竞争，选择签订一些价格低、不合理的合同，从长远来看，这会导致公司在以后的很长时间里处于困境，严重的，会导致企业的资金链断裂，一些有关的建筑所需资源的成本增加，公司愈加入不敷出，拖欠债务，这些对于公司的管理者来说，都是管理过程中的障碍。
3 房屋建筑工程施工建筑的质控措施
3.1 加强监管力度的措施
施工方应建立完善的施工体系，从规划机制、预警机制、施工机制到设备的使用方法、设备的保养，材料的选择等都要进行全面系统的考虑，不能遗漏任何一个程序。建立完善的预警机制可以保证再出现事故时快速反应，以保证不会造成更重大的损失，保证监管体系的完整是施工质量合格的重要保障。
3.2 提高工作人员的专业素质
员工是住房建设项目的基础，员工的专业素质对住房建设项目的质量有着重要的意义。因此，有必要提高施工企业施工人员和管理人员的专业素质，增强责任感，使他们能够认真对待施工工作。建筑企业可以通过出国培训和学习来提高员工的工作能力和技能，使各部门的员工能够不断学习、提高和掌握更多的专业技能。加强职工的专业素质可以更好地提高房屋建设工作的工作效率，从而提高房屋建设质量。
3.3 完善管理制度
制订相应的规范、制度，并突出管理制度的权威性，赏罚分明，有效威慑相关人员，这样才会让工作过程变得规范。采用精细化的管理方法，在机器设备、技术乃至原材料等方面均指定负责人，并保证其能够开展有效监督。同样施工过程也需要各方面协调合作，建立健全的管理制度。选择高质量且有责任意识的人员建立监理团队，对各施工环节与流程进行监督，从而减少安全隐患，提升施工的整体质量。
3.4 严格把守建筑施工材料的质量
对于建筑房屋而言，施工材料的质量决定着建筑房屋的安全及使用寿命，只有在安全的情况下，才能谈及稳定性与舒适性。首先，在选用建筑材料的时候应对其进行全程监督与控制，应保证每一种材料都符合标准要求。其次，在对材料进行运输时应进行严格检查，对材料进行抽样检查，以使得施工材料的质量符合要求，在对材料进行存储过程中应安排相关人员进行看守，并对施工材料的存储环境进行严格选择，如果环境不符合要求，如：潮湿的环境会使得施工材料的质量降低，造成经济利益的损失，还会使得安全性下降。因此，可见从施工材料的选用、运输、保存都要加以重视，一个环节的疏忽、一个材料不符合要求可能会导致整个建筑物的安全问题的发生。
4 结语
在提高住房建设总体管理水平的同时，还要注意完善住房建设管理制度，采取行之有效的住房建设管理制度，提高住房建设管理和建设质量。在质量能够满足业主需求的前提下，可以获得更多的经济效益，有效地促进我国建筑业的发展，为我国建筑管理提供了长期有效的发展。
参考文献：
[1]丁泽宇.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].河南建材，2019（05）：122-122.
[2]台夏乐.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2019（27）：195-196.