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摘要：绩效考核的本质是一种企业用来发展经济的工具，其目的性是比较明确的。电网企业总体运营和员工有密切的关系，企业必须要有更加适度的薪酬系统，才能够让员工获得更多的工作积极性。而这也正是绩效考核所要体现的重要的一环，建立一个高效的绩效考核系统，能够帮助企业设计更加合理的薪酬系统，使员工的工作态度能够更加积极，从而使企业获得更多的发展。
关键词：绩效考核；薪酬管理；优化建议
随着我国经济改革的不断深入发展，电网企业的竞争已转变为人才的竞争。拥有高素质的人才，是企业发展的动力源泉。企业的薪酬管理制度对于企业吸引人才，留住人才，激励人才，具有决定性的作用和意义。科学合理的薪酬制度和管理有利于激励员工的积极性和创造性，有利于增强员工的忠诚度和满意度，也有利于增强员工的责任心和主人翁地位，实现其价值增值，为企业创造更大的利润和财富。为提高薪酬管理的科学性和合理性，企业应积极思考引入绩效考核作为薪酬定薪的一个重要依据。绩效考核是企业管理的重要手段，对于衡量员工工作能力、水平和工作量大小具有突出优势。
1电网企业薪酬管理中绩效考核的作用
1.1绩效考核有利于强化薪酬职能分配
绩效考核的主要职能是对员工的实际工作业绩进行客观合理的评定，这种评定有助于管理者全面掌握员工的工作能力和工作业绩，业绩的评定是决定薪酬高低的关键指标和依据。合理的绩效考核有助于实现员工的满意度，切实做到人尽其才，才尽其用。在实际操作中，大部分企业绩效考核主要分为月度考核与年度考核两部分，大多数电网企业通常会根据员工的绩效考核结果进行评分，在此基础上做出等级评定。企业根据绩效评定的结果实现绩效奖励或处罚，一方面确保员工的工作数量和质量与薪酬成正比，提高工作效率，有利于提高员工的满意度和积极性，另一方面绩效考核的实施有助于促使部门之间的互相协调和联系，提高薪酬分配职能的公平性和合理性。
1.2绩效考核为制定薪酬标准奠定基础
从绩效考核的基本功能来看，绩效考核不仅可以在薪酬管理中促使薪酬职能的合理分配，提高薪酬的管理水平，绩效考核还能为电网企业未来制定新的薪酬标准奠定良好量化基础与保障，对推动企业制定科学合理的薪酬体系提供科学数据。对员工的制度性绩效考核是员工真是工作水平和工作能力的体现，是薪酬制定的客观标准和科学依据，企业在未来的薪酬制定中可借鉴绩效考核的标准完善薪酬水平，有利于保证薪酬分配的科学性与合理性。
1.3绩效考核有助于实现企业战略目标
绩效考核是电网企业实现战略目标的有力工具，是企业管理的核心所在。企业战略目标的实现必须依赖绩效考核把总目标层层分解到部门、到个人，而具体要落实到位，唯有靠绩效考核进行制度化的监督和管理。绩效考核在具体的实施中，始终紧盯目标，把目标作为考核的唯一方向，可以确保企业及员工的努力方向不偏离总目标，最终实现企业发展战略。同时绩效考核有助于帮助企业营造良好的企业文化，让优秀的人才在良好的企业文化中脱颖而出，让企业文化真正发挥感染人、熏陶人、吸引人、造就人的功效。
2发挥绩效考核对薪酬管理作用的对策分析
2.1制定完善的绩效考核体系
绩效考核制度作为电网企业人力资源管理制度的重要组成部分，为企业的薪酬制度的制定提供依据，为薪酬的制定与发放提供参考。公平公正的绩效考核制度有利于薪酬制度的有效实施，避免薪酬争议，有利于企业良好健康发展。并且，企业可以通过绩效考核制度对员工的工作成果进行考核，及时发现工作效率低下的员工，并采取相应的措施，调动员工的工作积极性，激励员工主动投入到企业工作中，保证企业每个岗位员工的工作效率，端正企业风气，强调员工用自己的努力去获得更高的薪资，使得企业的资金成本得到有效的利用，促进企业和员工双向更好发展。
2.2科学量化考核标准
绩效考核的标准制定应根据电网企业的发展规划和工作性质，充分考虑到不同层级员工，不同工作内容及工作特性，全面把握绩效标准制定的衡量内容。首先，加强工作分析，根据工作性质和内容确定考核的标准；其次，加强绩效沟通，管理者和员工就考核的标准充分探讨；第三加强绩效宣传，形成良好的绩效文化，使员工能普遍接受绩效考核的标准。
2.3合理选择绩效考核方式
当前经济形势下，电网企业之间的竞争日益激烈，企业的管理模式也在不断创新发展，为确保绩效考核的公平公正，企业应该全面审视绩效考核方式的有效性。很多企业在绩效考核方式上简单呆板，缺乏灵活性和创新性。绩效考核的方式必须结合企业的发展战略和规划，考虑员工工资性质和内容，既重视考核员工的结果，更要考核员工的工作行为与过程。因此可以考虑多种考核方式相结合，确保考核的准确性和公平性。在考核主体方面也要体现一定的灵活性，改变过去常见的部门主管考核一支笔定乾坤的局面，可以采用部门主管，同级主管，员工、同事或下属共同考核，区分权重，科学考核。确保绩效考核方式的科学公平，发挥绩效考核在薪酬制订的核心因素。
2.4优化绩效考核机制
要充分发挥绩效考核在薪酬制定中积极作用，电网企业应该从根本上构建一套完善有效的绩效考核机制，从而确保绩效考核的公平公开，以及考核结果的有效性和认同性。首先，制定绩效计划，包括绩效考核的内容，周期，考核的指标及量化标准，考核主体和考核的结果运用。其次，制定科学的考核方式，考核方式的选择必须充分考虑到本企业的特点和员工工作性质，行为导向与结果导向及特征导向类型的绩效考核可以互相结合运用。第三，加强绩效管理，绩效管理是绩效考核实施的关键。强化绩效考核既可以提高绩效考核的公平公正性，又可以降低员工对绩效考核的抵触心理，提高绩效考核的结果认同度。强化绩效管理可以有效监督员工工作过程，保证员工的工作在正确的方向努力，在绩效考核后期，通过绩效反馈，以促使员工提供工作业绩。第四，提高绩效考核与薪酬制定的关联度，薪酬结构要考虑到绩效考核因素，把绩效考核的结果充分运用在薪酬内容中。
2.5绩效结果的运用
电网企业进行绩效管理的核心是提升员工综合能力、改善企业管理面貌。绩效管理成果的关键点在于通过进一步分析考核结果的数据，合理调整不合格者的岗位、薪酬，制定后期培训计划；鼓励和肯定优秀员工的发展情况，使其承担更多的责任。要通过合理有效的PDCA循环，不断发现问题、解决问题，促使员工不断提升综合能力，激发持续向上的动力，形成企业发展和员工成长共同进步、长足发展的有效机制。
3结语
综上所述，当前电网企业竞争日益激烈，企业的薪酬管理和绩效管理水平高低势必会影响到企业的竞争力。薪酬结构、内容和绩效考核应当高度契合，互相作用，企业应重视绩效考核在薪酬中积极作用，科学量化考核标准，采用多种考核方法，完善绩效考核机制，对于提高企业的管理水平，提高企业竞争力有重要意义。
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