摘要：近两年，我国建筑行业发展增速放缓，行政主管部门在安全、质量方面也采取了一系列的管制措施，旨在规范建筑行业发展，指导建筑工程管理变革。施工是建筑工程建设过程中最为重要的阶段，关系着安全事故发生、质量形成以及成本投入，此阶段的施工技术质量控制措施，应符合新时代建筑行业管理规定以及行业发展需求。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
引言
由于在日常的生活中，建筑工程往往具有特殊性，考虑到难度系数较大，我们不能依靠一个人员或者小组，常常必须需要不同团队参与施工。整个队伍都应该是严谨而认真的，做到每个流程都规范，如果不这样做，建筑随时面临着巨大的风险问题。我国的建筑业取得了骄人的成绩，所以相应的，建筑工程的施工管理和质量控制也应该着力提升。
1建筑工程施工管理及质量控制的重要性
建筑工程不是一个简单的学科，它还包括了许多方面，甚至超越了工科的范围，如人力资源与管理、工程管理，从不同的角度思考一个工程施工时的风险要素。因此，在施工作业的时候，我们尤其要重视提高工程质量，使整个过程稳定而有序，认识到这个方面十分重要。就拿常见的施工工艺来说，整个过程细则非常多，完成时间也很长，容易受到外部条件而改变，只要其中一个方面出现了漏洞，如排查不到位等，都会使得整个过程滞后。要想整个过程有效并且高效，加强施工队伍培训是必不可少的。除此，还要分析各种可能出现的风险，加强人员监管，为提高工程质量打下基础。
2建筑施工技术的质量控制存在的问题
2.1整体施工人员素质偏低
我国许多施工队伍并不重视专业人员业务培训，也没有定期总结经验，很多技术人员素质还不高，不能达到预期的效果。由于缺少专业的技能指导，很多人员不能适应技术发展，在传统的建筑作业中，还是用的陈旧的技术方法。举一个简单的例子，搅拌混凝土时，施工队伍并不清楚材料占比，这样风干后的混凝土非常容易出现出现泡沫和间隙，在填充这些部位时，作业人员不知道建筑表面张力和建筑预应力，仅仅依靠原有的经验，这就出现了很大的风险问题。除了上岗以前没有技术指导，有些施工队伍甚至连专业资质都缺少或者越级施工，没有高层次的监管能力，也不能预判各种风险，最后，整个工程作业成果是比较差的。
2.2建筑工程管理力度比较薄弱
通常情况下，建筑出现的管理问题，如：材料的浪费、选材质量不合格、安全检测不到位等等，这些问题的出现，主要是由于管理力度薄弱造成的。在很多时候，建筑企业为了节省成本会选择很多的便宜材料作为建筑用材，这样就在很大程度上使得建筑的质量出现很多隐患。而且，在对于材料或者设备进行安全监测时，很多质检人员安全意识低下，往往都会忽视每个环节的检测，这就造成在建筑实施过程中对于很多的隐藏问题难以发现，造成建筑出现质量问题。
2.3施工阶段的监督管理力度不强
为了确保建筑工程施工的安全性以及施工质量，必须重视对建筑工程的施工进行质量管理以及安全监督工作。但是在实际的建筑工程施工过程中，很多安全管理人员的管理工作没有制定与施工情况相关的质量管理机制以及施工安全管理制度，并且在对建筑材料以及机械设备进行管理时也没有对材料和机械设备的质量和安全性进行检测。这可能会导致不合格的、存在一定危险的施工材料和机械设备进入施工场地中，对建筑工程的施工安全以及施工质量产生威胁。
3加强建筑施工技术的质量控制措施
3.1 加强施工管理制度
施工管理制度是工程质量的重要保障。施工单位应该提升对管理制度的重视程度，强化施工过程中的基层管理。首先，应建立责任机制，对施工管理人员、作业人员、操作人员等明确岗位，具体明确岗位职责及负责范围，保障出现问题第一时间追查到制定责任人。其次，强化技术管理，施工技术管理在于对施工过程中的技术发挥。另外，施工技术的采用及创新对施工效率、质量影响颇大。因此，在建筑施工过程中一定要加强技术管理，将施工技术配置、应用、保障等三方面工作做全。对可能出现问题的技术节点进行侧重分析、认真考量。第三，重新规定管理制度条文，侧重强调制度条文的规范性、严格化，应对施工过程中的各个节点、过程、工序等进行设计考量，并将安全管理、质量管理、技术管理、材料管理等进行细化。建立奖惩机制，优者奖励、违规者惩处。
3.2提升管理施工人员综合素养
为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
3.3动态控制质量，事中灵活调整
施工过程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点；手勤主要是指现场发现问题应详细记录；腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率；口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导；脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。工程中抓“第一”、“重点”、“临界”，根据工程体量、技术标准、建设特征，从工程建设实际需求出发，确定需要现场管理人员控制的项目，从第一次施工开始，比如绑扎第一道钢筋，浇筑第一个构件等，现场管理人员必须要亲自旁站监督，获取一手施工信息，检查材料、尺寸等等质量控制相关因素。
结束语
综上所述，建筑施工中管理与施工问题的防控，对提高建筑质量有着重大意义，直接影响着我国建筑行业的发展。因此，建筑行业必须加强对管理体系的构建，既要注重安全意识的树立，还需要注意施工工艺的严密性，从源头、过程等各环节对建筑工程的管理与施工做到精细科学化，提升建筑项目的整体质量。还需要不断地加强专业人员培养，无论是管理人员还是施工技术人员，都要做到与时俱进，这样建筑工程的管理与施工才能符合新时代对建筑行业的要求。
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