摘要：现阶段，我国的大部分电力企业在内部管理上存在很大的不足，财务管理作为企业管理中最为重要的一部分，在管理模式上无法满足时代的需要，相对较为落后，无法满足人民群众日常的生活和工作需求。综上所述，针对于企业财务管理模式的创新，电力企业必须要加以重视，本篇文章对于电力企业现阶段的财务管理模式现状进行了深入的分析和研究，对于如何进行模式的创新提出了一些意见和建议，意在于保证我国电力企业顺应时代要求，走可持续发展道路。希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
关键词：电力企业；财务管理；问题；对策
引言
随着我国经济的持续发展，在新的经济形势的不断深入下，习近平总书记在经济发展的重要论述中，明确提出了要让市场经济占有主导地位，而我国的电力企业一般都是传统的国有企业，计划经济占的比重比较大。国内市场经济高速发展的情形下，电力企业相互之间的竞争激烈程度不断加剧，为保障提升电力企业自身的核心竞争力，做好电力企业内部财务管理工作，显得极为必要。当前阶段，基于多方因素的影响及作用，电力企业财务管理期间容易出现多样化的发展问题，影响电力企业财务管理质量及效率，分析探讨电力企业财务管理期间存在的问题，针对性采取相应的应对策略，推动电力企业内部财务管理活动健康良好发展，极具现实性价值。
1我国电力企业财务管理问题
我国电力企业财务管理问题主要涉及到以下方面内容：首先是电力企业的财务管理制度体系不健全。收到传统的电力企业的影响，我国的电力企业现阶段依然沿用传统守旧的财务管理模式，而这种管理模式对于现下的市场经济来说，已经与国家的发展趋势相脱离，首先，随着时代的进步和发展，电力企业所处的经济环境发生了改变，无论是内部环境还是外部环境进行比较，都与以往不同，在这种形式下，对外电力企业的竞争压力也会越来越大，对内财务管理的各项工作内容会有所改变，变化的多样复杂，传统的电力企业的财务管理模式，显然不能够适应正常的发展需要，此外由于收到长期传统财务管理体系根深蒂固的影响，财务管理的问题越来越多，严重影响了电力企业的发展，造成电力企业负增益问题的产生。其次是电力企业的管理方式相对落后。企业的财务管理工作内容涉及范围广泛，尤其是电力企业又与一般企业不同，或多或少的会受到内部和外部发展环境的变化的影响，电力企业现阶段的管理模式相对落后，运用传统的财务管理模式，来应对新时代的经济问题根本不能得到有效的解决，电力企业在资源利用和设备更新和使用上，都存在一定的问题。但是由于电力企业与我们的日常工作生活息息相关，我国对电力企业系统的改革调整非常重视，很多电力企业的设备配置都是价格较为昂贵的管理系统，这无形的增加了电力企业的财务压力。另外，由于电力企业自身的财务管理水平低下，没有充足的资金引进新设备和新技术，电力企业的技术和设备革新，与预期效果有一定的差距，不能满足现代电力企业的发展要求。
2电力企业财务管理存在的问题的对策
2.1要全面提高财务管理人员的综合素质
电力企业财务管理存在的问题的对策之一是要全面提高财务管理人员的综合素质。在信息时代的大背景之下，企业在推进财务管理时，必须要借助于大数据云计算等先进的技术。因此要提高财务人员的综合素质，尤其是要提高财务管理人员驾驭先进信息技术等等，才能够改变传统的管理意识，创新管理理念，结合企业发展的需要，对财务管理工作进行有效的分析和考量，建立符合企业自身的财务信息管理系统，推进各项财务管理工作的有效落实。因此要采取培训的方式对现有人员进行业务培训，加强对新技术的培训，保证业务人员的专业素质的提升，另外也要通过招聘等方式聘请一些更加专业的财务管理人员，能够借助于新技术来推进各项财务管理工作，全面提升企业财务管理工作的效率和质量。
2.2建立财务智能平台，提高数据处理效率
电力企业财务管理存在的问题的对策之二是建立财务智能平台，提高数据处理效率。会计作为一种商业语言，丰富的财务信息具有统一化、标准化的特质。财务专业人员可以通过RPA(RoboticPro?cessAutomation机器人流程自动化软件)等技术应用于发电企业的财务智能终端，在会计核算、成本管理、税务管理等领域引入财务机器人，使财务人员从低附加值的重复劳动中解放出来，提高效率促进转型。对于集团化的发电企业，各个发电单位业务逻辑相同，应建立智慧化的财务共享中心：首先把整个集团的财务数据作为一个数据库，以“建立大数据构架与财务分析模型”的思路构建集团化企业数据平台使财务管理标准化、规范化；在此基础上建立智能化财务共享中心(AI-F-SSC)，利用“云大物云智”技术通过生物识别、智能语音、OCR、智能大数据行为分析、电子合同、区块链电子发票等技术优化各子公司的财务资源配置，具有同质性的财务业务如发电企业材料采购、检修费用、会计报销等由共享中心智能化机器人统一完成；集团内各发电企业没有显著标识，半结构化或非结构化的财务数据由共享中心财务人员通过经验判断统一处理。集团内企业的会计核算业务、基本税务处理在财务共享中心完成，作为独立法人的成员所需各类财务管理数据在集团财务信息平台获取供决策使用，这将极大节约财务人员人力成本，提高集团整体财务管理效率。
2.3创新企业财务管理组织结构
电力企业财务管理存在的问题的对策之三是创新企业财务管理组织结构。财务管理组织结构在大数据时代，应快速适应时代要求，主动进行创新来应对大数据背景下企业财务管理面临的挑战。一是对于拥有自主开发的大数据管理体系的企业，应成立专门的部门或者财务工作小组，对企业的财务数据、非财务数据进行数据挖掘与分析，从而充分利用大数据的作用对企业财务进行高效、系统、科学化的管理；对于规模不大的企业，可以通过购买第三方大数据平台的方式进行财务大数据管理，并且成立专门的应对小组，对平台进行管理与分析。二是根据大数据对财务管理的要求，对企业自身的财务组织进行调整，将大数据财务管理理念融入企业运行的各个阶段、每个方面，并且有效调动企业的上下员工，灌输大数据的财务管理理念，让每个人都参与其中。
结语
总之，技术、人员等多方因素的影响及作用下，电力企业财务管理过程期间存在系列问题，这些问题的存在及发展，不光阻碍电力企业财务管理工作的正常有效开展，影响电力企业核心竞争力，对其今后的长远化发展也有较为不利的影响，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定及时发现问题并及时的找到有效的解决方案，只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新的时效性，实现电力企业的长期发展目标。。
参考文献
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