摘要：对于电力企业来说，人才资源是企业极其重要的财富资源，对企业的发展有着重大的作用，因此对于企业的发展来说，需要人力资源来推动，所以如何提升人力资源管理，是电力企业必须重视的一个问题。本文简单分析了当前电力企业人力资源管理中存在的显著问题，并根据存在问题提出相应的解决对策。以此供相关人士参考和交流。
关键词：电力行业；人力资源管理；问题；对策
引言
随着我国电力体制改革深化，供电企业进行人力资源管理改革，但计划经济体制形成的管理模式，依靠人治的管理意识使人力资源管理战略实施面临重重阻力。人力资源理论在具体实践中出现很多不适应情况，影响了管理效果。人力资源管理目标是为企业持续发展提供保障，为企业长足发展提供动力。供电企业由于其行业属性，在面临经济发展同时对体制创新需求更大，要打破体制的桎梏，探索创建市场经济下的人力资源管理战略，构建供电企业人力资源管理新体系，促进供电企业持续稳定发展。
1电企人力资源管理出现的显著问题
首先是新形势与员工老思想冲突，新形势下市场发生了巨大变化，电力企业必须不断进步，改变企业内部和外部，顺应新形势的发展。但是在新形势下，与员工的传统思想发生了矛盾，严重影响了电力企业的人力资源发展。在建立相关体系的过程中，企业推出了新的制度和新的企业文化，新理念和老员工的旧思想出现矛盾，老员工极容易出现抗拒心理，不愿接受新制度的约束，在这样的情况下，甚至会出现员工工作中抵触的现象，影响企业文化建设和良好工作氛围。其次是管理不够灵活。在一部分的电力企业中人力资源管理的运用缺乏灵活性，并且激励员工的力度不够，影响员工的工作积极性。企业员工有效配置，配套激励体系健全，企业才能由上而下，成为整体，开展工作才能顺畅。
2电力企业人力资源管理的问题的对策
2.1优化薪酬及奖励机制
电力企业人力资源管理问题的对策之一是优化薪酬及奖励机制。薪酬及奖励机制是最能够提高员工积极性的措施，也是人力资源管理的重点。科学合理的薪酬制度及薪酬体系，直接提升人力资源管理的效率。由于电力企业内部各岗位的职责及内容不一样，在制定薪酬制度时，要基于岗位的职责技能特点及技术难度选择可量化的指标及数据，运用合理的考核方法。激励措施在实施过程中要先对电力企业的工作情况进行全面的调查，然后通过岗位的特点合理分配绩效指标以及采取相应的评价方式、公正的实施薪酬及分配制度，满足电力企业人员的心理需求，调动其积极性。此外，还要合理引进相应的竞争机制，通过良性的竞争机制对业务突出的人员进行一定的精神及物质鼓励，从而让有相同岗位的员工充分发挥出自身的优势，不断的提升自身的竞争能力等。多样化的奖励手段，促进电力企业人员革新自身的工作方式及观念。例如，针对电力企业科研项目不足的情况，激励措施可以从科研项目入手，对引进新技术、新项目并取得优良收益的人员进行一定的物质奖励和通报奖励，在年终奖和福利制度设定过程中，增加一定的科研项目指标，从而促进人员参与科研的积极性，更好的提升电力企业的科研能力水平。在竞争机制和薪酬机制的协助下，能有效提升电力企业的人力资源管理水平，有效提供自身的人才竞争力。
2.2加强对激励措施的认识
电力企业人力资源管理问题的对策之二是加强对激励措施的认识。
基于电力企业人力资源管理工作的重要性，激励措施在人力资源管理中的应用，应得到电力企业管理层的重视。为了有效提高电力企业人力资源管理的效率，激励措施的应用，要从员工工作的积极性调动和绩效考核等方面入手，通过激励措施带动员工的工作激情，从而促进电力企业的长久发展。激励措施在实际人力资源管理中的应用，要遵循实用性、奖励性及公平性的原则，针对员工实际需求入手，制定有效的激励措施和方案，才能充分地发挥激励措施的作用，并且以物质奖励和精神奖励为基础，双管齐下调动员工工作的积极性，且激励措施还要具有较强的公平合理性，以确保激励措施的顺利实施。
2.3树立数据化的绩效管理意识
电力企业人力资源管理问题的对策之三是树立数据化的绩效管理意识。在电力设计企业经营过程中，绩效管理人员需要充分地重视大数据技术在实际绩效考核工作中的应用。同时，绩效管理人员要积极地探索考核的新模式及考核的管理机制，进而提高公司内部的考核工作效率。首先，绩效管理人员需要充分地重视大数据技术的应用。在传统的电力设计单位内部，绩效管理人员普遍缺乏必要的创新性，未能及时接受新型的现代企业绩效管理方法、管理理念。同时，企业内部的绩效管理人员也缺乏对新考核模式的探索，进而导致公司内绩效工作效率低下。因而，绩效管理人员需要积极地学习当今现代化考核方式，将大数据技术作为考核工作的一种常用工具。
2.4建立激励文化
电力企业人力资源管理问题的对策之四是建立激励文化。企业文化是供电公司的根基和灵魂，因而在公司开展绩效管理工作，需要建立与大数据技术应用相匹配的文化体系。同时，在企业经营领域中，企业文化是企业经营管理的核心元素，也是提升员工对于企业认同的一个基础性工作。通过建立优秀的企业文化，有利于保持全体员工思想统一，同时完善的企业文化体系，有助于推动公司的稳定经营。在引入大数据技术中，要在公司内部建立与之相匹配的文化理念，将企业文化落实在公司的制度层面，尤其是落实在公司的绩效管理制度上。通过制度的强制性作用将大数据管理文化渗透到员工的思想中，以及体现在员工的行为中。让全体员工都参与到企业文化的实际工作中和企业文化的推广中。建立全员的企业文化管理模式，同时在建立企业文化时，不能够照搬照抄同行的文化制度、文化理念。每个公司都有自身经营管理的特殊性，由于企业领导人的经营理念不同和管理模式不同，因而在每个企业都有自身的独特文化特性。因此，供电公司要结合企业经营的不同管理现状，来设计与自身企业经营相匹配的文化理念、文化制度。同时，通过组织企业文化的讨论活动和企业文化的宣讲，来加强企业文化理念的落实，进而保持全体职工的思想统一，让大数据融入文化设计和建设。
结语
总之，要打破供电企业传统人事薪酬管理制度，建立符合企业制度要求的薪酬体系。首先贯彻按劳分配为主和效率优先的原则，深化企业内部分配制度改革，实行年度全员绩效考核，建立有利于吸引激励人才的薪酬制度，薪酬分配向优秀人才倾斜，加大岗位绩效在工资分配中的比重；其次根据知识经济点，以人力资源价值链理论为指导，探索适应的薪酬激励模式。如根据职业风险，探索实施按劳分配相结合的年薪制，对经营管理者进行有效的激励，发挥人才在企业发展中的作用，使员工与企业共同发展。
参考文献
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