摘要：对于企业而言,人力资源不仅可以推动企业发展,还是其非常关键的战略资源.在当代企业之中,人力资源具有的质量方面、数量方面和效能方面的要素都是其市场竞争中的核心力量.而当代企业人力资源相关管理工作中,激励机制是其至关重要的组成部分,探讨激励机制所具有的重要作用,进而探析电力企业关于人力资源在实施激励手段时所存在的一系列问题。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核；激励体制
一、力企业人力资源管理中员工激励的重要性
在现代企业中，人力资源管理受到广泛关注。电力企业作为国有企业的重要组成部分，必须重视激励员工，提高其人力资源管理的积极性。
首先，它有助于促进个人目标和公司目标的一致性。在人力资源管理工作中，通过采取适当措施激励员工，既能满足员工自身的利益，又能把个人目标与企业目标联系起来，督促员工为企业的发展贡献自己的力量。
其次，它有助于激发员工的潜能。在一般工资制度下，员工的潜能只能发挥很小的作用，通过建立有效的员工激励机制来激励员工，满足员工的需求，才能充分发挥员工的潜能。
最后，有利于增强电力企业的核心凝聚力。通过建立有效的员工激励机制，满足员工的需求，在提高员工的积极性和主动性的基础上，促进员工之间的沟通，增强员工之间的感情和企业的认同感，这是一种有效的员工激励机制。有利于增强电力企业的核心凝聚力。
二、我国电力企业员工激励机制存在的问题
2.1激励机制不够合理
构建符合本企业发展实际的员工激励机制，有助于员工激励工作的规范开展，并创建良好企业治理环境。员工激励机制的建设具有较高的专业性，其不仅要设置较为合理的激励目标，确保激励目标与企业发展目标和员工需求的结合，更要在实际激励中实现物质激励和精神激励的结合;此外，现代激励制度的实施还应遵守引导性、合理性、明确性、时效性的原则，做到正激励与负激励的全面协调。这些建设要求使得企业激励机制的构建难度较大。现阶段，我国企业在人力资源管理中虽然创建了员工激励机制，然而企业激励机制的应用基本雷同，即较多企业的激励制度将评价重点放在员工的工作时间和绩效记录上，在实际考察中仅做考勤和业绩考核，这使得激励机制的应用与企业发展实际耦合度不高，激励措施不能有效地反映职工的实际需求，员工积极性和主动性难以得到有效激发，阻碍了企业的进一步发展。
2.2绩效考核机制不够完善
在电力企业的员工激励机制当中，绩效考核的科学性与合理性起到了至关重要的作用，同时也是保证企业人力资源管理工作能够顺利开展和进行的根本所在。从目前的情况来看，我国电力企业正在进行绩效考核工作方面，严谨性不足，随意性较大。在一般情况之下，定性考核是企业进行绩效的重要方式和途径，但是对于员工的业绩并没有做到有效的记录，有些时候单单只是凭借记忆对员工的业绩进行评估，系统性与科学性严重缺乏。在这样的情况之下，员工的升职和辞退通常只是凭借企业管理人员的个人意图，对员工群体的工作稳定性造成了极大的不利影响。
2.3缺少健全的企业文化
企业要想获得持续性发展，不仅要有优秀的人才作为支撑，同时还要在企业内部形成健康的文化，从道德上、精神上为企业提供支撑。据研究表明，有着较好文化的企业，其人才流失情况明显好于那些对企业文化不关注的企业。优秀企业文化不仅可以促使员工与企业连成一体，同时员工在完善的企业文化氛围下，更愿意将其智慧与才能奉献给企业。纵观现阶段我国的现有企业，其中大部分对企业文化建设不重视，单纯依靠空洞的口号拉拢人心，企业缺少战斗力和向心力，一旦出现问题各部门之间相互推诿，根本不注重企业的经济利益，员工们各自追求个人利益，固守传统，不愿意对现有工作进行创新。
三、电力企业人力资源管理中员工激励措施分析
3.1建立健全电力企业薪酬管理体系
针对现阶段的实际情况，电力企业为了充分发挥薪酬激励对员工的促进作用，提升员工开展工作的积极性和主动性，应该重视运用多元化的薪酬管理方式，根据电力企业员工的实际情况和员工的需求，制定符合自身发展的薪酬管理体系。（1）对于电力企业的高级管理人员来说，可以采用年薪制的方法对其发放薪酬，从而促使高级管理人员为电力企业未来的发展出谋划策。（2）对于企业的中低层管理人员和技术人员来说，应该在制定符合其自身实际情况的基本工资的基础上，再运用绩效工资的方式进行薪酬发放，激励员工在自身获得利益的同时为电力企业的发展进行服务。（3）对于企业的生产人员来说，一般运用计件或者定额的方式进行工作的发放，从而促使员工提升自身的生产效率。（4）针对企业的其他员工，应该针对具体的岗位，按照社会的标准对其进行薪酬的发放，确保薪酬发放的公平性。运用这种薪酬管理制度进行电力企业的薪酬分配，能够有效的提升电力企业员工进行工作的积极性和主动性，充分发挥激励机制的作用，促进企业的生产发展。
3.2制定合理的绩效考核制度
一般情况下，一套合理的绩效考核制度能够为进行薪酬发放提供可靠的依据，如果绩效考核结果不准确，将会很大程度的影响员工的积极性。因此，制定合理的绩效考核制度是至关重要的。具体来说，电力企业应该制定科学的绩效考核体系，通过运用合理的考核手段和方法，对员工的工作情况进行考核，确保考核的公正性、公开性和公平性，运用定性评价和定量评价的方式，对员工的工作情况进行客观的评价。从而为员工薪酬的发放和职位的变动提供可靠的依据，充分发挥员工激励机制的作用，不断提升员工的积极性和主动性。
3.3坚持物质激励和精神激励相结合
应该运用合理的方式，坚持物质激励和精神激励相结合的原则，对电力企业的员工进行激励，既满足员工的物质需要，也满足员工的精神需求，充分的发挥员工的潜能，提升员工的积极性和主动性。（1）应该运用合理的方式对员工进行物质激励。这就要求电力企业，首先，应该重视物质激励在提升员工积极性中的作用，建立健全物质激励的相关制度；其次，电力企业相关部门应该对员工的实际情况进行必要的调查，充分的了解员工的内在需求，从而根据企业的实际情况和员工的实际需求，运用合理的物质激励方式，对员工进行物质激励；（2）在开展物质激励的同时，应该注重精神激励。首先，可以采用目标激励的方式对电力企业的员工进行精神激励，让员工深入的认识和了解企业的发展目标，并针对员工的实际情况，帮助员工制定以后的发展目标，促使员工目标和企业的目标相结合，在激励员工的基础上实现企业的发展；其次，应该尊重员工的劳动成果，在员工顺利完成工作以后，对其进行适当表扬；最后，可以为员工创造培训和学习的机会。在电力企业中，大部分时间员工都比较繁忙，往往没有时间进行学习，随着知识和技术更新换代的加速，很多员工都有着提升自身知识和能力的需求。通过为员工提供学习和培训的机会，满足电力企业员工对于提升自身知识的诉求，从而提升员工的积极性和主动性。
结语：
总之，人才的储备是供电公司得以长远发展的不竭动力，而获得和留住人才的最重要途径就是员工激励机制的设立，因此，作为供电公司的领导，有必要站在利于公司长远发展的角度，重视人力资源管理工作，重视员工激励制度的设立和不断完善。
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