摘要：良好的人力资源是企业快速发展的关键因素，因此，企业要重视本单位的人力资源管理工作，针对人力资源工作中暴露出的诸多问题，要具备发展和创新的意识，探索和研究有效的解决和应对办法，促使人力资源发挥更大、更高效的作用，推动企业可持续发展。
关键词：电力系统；人力资源管理；水平；措施
引言
社会在发展，时代在进步，任何事物也阻挡不了滚滚向前的历史车轮。在社会的发展中，企业对社会的贡献是不可磨灭的，各企业在激烈的市场竞争中艰难成长，最终得力于企业的人才助力。随着社会的快速发展，企业逐渐意识到人才的重要性，并开始关注本单位人力资源管理工作。企业的人力资源管理工作并不是一项简单的工作内容，而是一项系统性的工程。要想高效的完成这项工程，需要企业各个部门、全体员工的积极参与和配合，充分利用人力资源优势，发挥其重要作用，为企业的长远发展助力。
1供电企业人力资源管理改革的重要性
供电企业人力资源管理改革的重要性主要涉及到以下方面：企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统等。岗位职务系统是管理系统的基础，薪酬激励系统是发展动力，每个组成部分在管理体系中的目标地位不同。岗位职务系统作用是跟企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统，满足企业适应市场竞争的发展需求，提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是企业持续发展的保障，为员工技能观念提升提供平台。随着经济全球化发展，打破垄断成为社会的要求，引入竞争，可以使电力行业效率得到提升。随着改革开放的深化，社会对确保安全高质量的供电要求强烈，电力企业面临空前挑战。国家的竞争主要靠科技竞争，其本质是人才的竞争。企业的竞争主要是产品竞争，支撑企业可持续发展的根源是人才，能够吸引优秀人才，培养留住人才就能在未来电力市场竞争中赢得优势。未来电力企业竞争日趋激烈。激励是激发人的行为的心理过程，激励是企业通过创造满足员工需求的条件，使其产生实现组织目标的行为。亚当斯公平理论指出人们关心所得报酬的相对量，通过横向比较确定是否公平。目标理论强调通过目标设置激发人的动机，使个体需要与企业目标一致，最终达到个人企业共同发展。企业管理中应结合实际综合运用各种理论，注意因人而异的运用。我国电力体制改革不断推进，以2002年打破垄断实施重组发电与电网企业为标志的改革，涉及政府监管的各环节，关系到电力企业运行机制，涉及广大电力职工的切身利益，在新形势下，电网企业受到多层次的影响，其生产经营环境发生实质性地变化。供电企业人力资源管理体系构建停滞，人力资源管理管理中存在很多弊端，阻碍了企业的快速发展。计划经济体制下的传统管理模式不能适应市场经济发展对供电企业人力资源管理的需求，必须打破以往电力企业人事管理模式，根据企业实际情况创新人力资源管理体系，促进企业可持续发展。
2当前我电企业人力资源管理的问题
首先是企业的人才流失问题不容忽视。在新的历史发展时期，企业要想取得长足的发展，就必须紧跟时代的发展变化，重视高素质专业人才的引进和利用。而现实中，很多企业在人才引进方面存在着一定的困难，一定程度上影响着企业的健康发展。另外，在企业的发展过程中，企业还面临着人才流失的重要问题，由于多种现实原因，企业人才离开了，造成严重的人才流失状况的发生，特别是高素质的科研人员的流失，将给企业的发展造成一定的不利影响。其次是培训工作缺乏落实。自从人力资源管理运用到电力企业的发展中，虽然取得了一定的发展成果，但是在实际运用中，还缺乏一定的职业化。其一，在实际工作中，企业的人力资源管理工作规划缺乏科学性和合理性。同时，由于企业没有长远的人才培养规划，没有及时利用建立的人才库，一旦面临人才缺失时，不能迅速的加以解决，弥补人才的缺失。
其二，在人才招聘的时候，一些企业缺乏科学合理的人才招聘方式，不仅不利于企业的健康发展，很大程度上也增加了企业人力资源管理的成本，加大了人力资源管理的难度，影响到了人力资源管理工作的效率和质量。
3提高电力系统人力资源管理水平的措施
3.1观念创新
首先要树立人力资源第一的理念。知识和人才成为推动社会进步的主要动力，成为组织的支配力量，全面树立人力资源第一的理念，是向现代企业跨越的首要条件。只有观念转变才能实现企业构建人力资源战略目标，构建企业人力资源管理制度，认真实施人力资源战略。要采取强化宣传等措施，使经营管理者认识到人才在企业发展中的作用。其次，树立人力资源价值链管理观念。价值链管理主要有价值评估与分配环节组成，价值创造强调要素吸纳，要求注重吸纳创造巨大价值的知识创新者，强化开发提升一般员工的价值。价值评估要求建立科学特质评价，评价员工岗位匹配个性特质，完成关键业绩指标的能力。价值分配内容包括工资、股权及职权等。人力资源价值理论核心是通过对人才价值评估确立人才价值，激发人才的创造性，实现各类人才的价值创造，达到提高工作绩效的目的。以职务、薪酬管理得到高绩效的目标，是人力资源管理原理在价值链管理中的体现。
3.2以人为本，提高企业对人力资源管理工作的重视度
首先，要将人力资源管理纳入企业发展规划中，要提高对人力资源工作的重视。坚持以人为本的管理理念，积极开展工作，并不断完善薪酬体系，解决员工在生活上的问题，让员工能全身心投入到工作当中，发挥其潜能和价值，为企业创造更多的价值。其次，在日常工作中，还要处理好相应的关系，比如正式员工与派遣员工之间的关系一定要协调好，避免出现对立或者分派的情况，否则，不仅对企业施工进度产生不利影响，而且对企业发展不利，产生的内耗也会降低施工效率，影响工期。对于劳务派遣人员在薪酬上要与正式员工同等对待，保证其积极性和工作热情，并通过各种奖励机制，增强内部竞争意识，让员工之间达到和谐共处的局面。树立以人为本，在开展工作中要注重人文关怀，处理问题的方式得体，不能过于强硬。要积极化解员工之间的矛盾，形成和谐稳定的劳资双方的关系，增强企业内部凝聚力，打造出技术技能、思想过硬的员工队伍和优秀人才，为推动企业健康发展提供坚强保障。
3.3进一步完善和优化激励制度
在企业的发展中，建立和健全奖罚分明的激励制度非常重要，在制度的约束和管理下，不仅能够有效的激发员工的工作积极性和主动性，而且有利于进一步约束员工身上的惰性和消极性，促使他们将最好的状态发挥在自己的工作岗位上。企业在制定和优化激励制度的时候，一定要注重体现科学性和合理性，这样才能最大程度得到最佳效果。
结语
无论在哪个时代，企业的发展都必须以人才为基础，并且人才支持着企业顺应新时期的发展，所以，企业对于人才的需求在不断的扩大。我国市场经济的不断变化下，电力企业面临着更大的竞争，电力企业要想提高自身竞争力，就必须重视人才发展，从而将人才转换为动力，推动企业不断进步。
参考文献
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[2]王铎.基于提升企业竞争力的电企人力资源管理策略[J].企业改革与管理，2018（12）：85+87.