摘要：近年来，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了很大的改善。随着中国经济的不断发展，装配式建筑也是逐年增多，装配式建筑可以更好的节约成本，增加施工效率，节约能源消耗，在建筑领域获得了一致好评，因此，本文对装配式建筑工程管理展开了一定的研究，对装配式建筑工程的影响因素与对策研究进行了分析，让大家对装配式建筑工程有所了解。
关键词：装配式建筑工程管理；影响因素；对策
引言
装配式建筑是一种比较新颖的建筑方式，这种方式主要依靠于一些预制的构建，直接在建筑工地通过一些建筑的手法和技术，实现连接而装配成的建筑。这种预制装配式建筑由于其施工的时间短，工程反应迅速，且整体的工程周期比较短，因此在施工技术领域有很强的借鉴意义，成为了中国建筑领域一个新的研究和发展方向。在预制装配式建筑的实际工作期间，需要借助完善的工程落实工序，搭配上紧凑的施工流程，并且有一个配合良好的组织。这些因素聚齐，才能够实现装配式建筑的成功落地，并且对于影响工作方面的因素，实现合理有效的改善，提升相对应建筑工程的质量以及水平。
1装配式建筑的特殊性
装配式建筑主要是在建筑工地指利用最开始制造好的配件，在预定的顺序上进行拼接而成的建筑，主要包括混凝土、钢、木结构建筑是现代建筑的代表。装配式建筑的优点有很多，首先因为是在施工现场直接组装大量配件，这种形式相较于原始的浇筑作业在工作量上会大大减少，其次因为采用的是建筑与装修为一体的设计，那么在组装时是可以与主题施工同步进行的，这样会在一定程度是缩短工期，而且由于本身属于拼接式建筑，所以只要对构件按着严格的标准化进行制造，那么生产效率越高，制造成本相对就会越低，所以在性价比上相较于传统建筑有了一个本质上的飞跃。
2影响装配式建筑工程管理工作的主要因素
2.1建筑工程管理人员的意识落后
相较于其他领域或者专业，建筑工程方面的管理人员，是出了名的墨守成规，丝毫不肯变通，严苛遵循传统的建筑管理形式，并且一直坚信，依照传统的管理模式，也能够实现装配式管理的工作。可是装配式建筑工程，无论是从施工的流程、使用的技术手段，包括管理模式、内容等多方面来看，都和传统的建筑工程管理模式有着很大的区别。可是管理人员并不愿意接纳新型的管理思想，并且不肯花费时间去学习装配式建筑工程的管理方法，那么这种落后的意识思想，很难和装配式建筑工程的管理模进行匹配。而且，管理人员自身尚且不够努力，那么对于整个工程的开展团队而言，也是一个负面的消极影响，严重威胁了整个工程团队的健全、建立、以及长久的发展，使得很多的规章制度没办法严苛落实，限制整个装配式建筑工程团队未来的发展，更是限制了这个工程未来的发展。
2.2政府部门的监管不够到位
政府部门是权利的掌控者，也是工程项目的最高监管者。在政府方面看来，建筑行业，本身就应当从自身的义务和能力出发，量力而为，并且全力以赴的实现工程。在工程实施的内部，应当有良好的管理条例，协助并且限制工作人员，开展合理有效的工程项目。通过政府部门，增强管理的方式，使整体的管理有所提升，且政府部门应当令建筑工程的实施部门，以及实施的团队，从上到下每一名工作人员，包括高层的管理人员，明白建筑工程的重要性，提醒每一名员工注重自身的职责，明白自身的职责所在，严苛、认真的履行自己应当尽到的义务。可是，由于一系列的原因，使得政府部门的一些通知和指示，没有办法落实到实际，更不用说提升工程管理团队的技能指标了，没有办法把职责落实到实际，这也严重的影响并且不利于建筑工程方面的管理工作，对于整个工程的落实，甚至会产生严重的干扰。
3优化措施分析
3.1提升专业人员素养
随着经济文化的不断进步，装配式建筑工程在未来的建筑行业中比重较重，但当前来看，从事装配式建筑工程工作的专业人员较少，人才相对比较短缺，有很大的缺口，人才培养与企业用工需求存在脱节的想象。专业人员紧缺不利于装配式建筑行业的长远发展，为此，我们要加强对装配式建筑人才的培养力度，大力加强师资力量的投入，与当地高校紧密合作，成立培养专业人员的基地，争取在较短时间内，输送大量人才到实际工作中，培养出优秀的团队，为装配式建筑行业的发展提供大量人才储备，以满足市场和当今社会经济发展的要求[2]。与此同时，相关企业要转变传统的管理模式，注重建筑管理过程中对施工管理的重要性。以往多数情况，常常项目完成后施工质量得不到保证。特别对于装配式建筑来说，单依靠某一部门是无法保证工程质量的，必须要有专业的工程管理部门作后盾，这就要求各部门之间需要紧密配合，注重专业人才的培养，创新管理方式，在工作中不断积累经验，逐步完善工作体系。
3.2完善相关法律
在我国建筑法律不断完善过程中，应该以国家对于建筑发展要求基础上，迎合建筑发展的方向积极调整，进而在这过程中能够真正制定符合我国实际情况的相关法律法规。除此之外，还应该根据我国政策的内容来对装配式建筑进行有效管理，对其建筑工程质量监督体系进行及时完善，在这其中包括装配式建筑工程审核、监督等等环节。在开展监督工作过程中，也应该结合相应的产品质量制度，帮助找出在这其中存在质量不符合的相关材料，确保装配式建筑工程质量符合实际要求。
3.3切实提高装配式建筑设计标准
为了能够更好的保证装配式建筑施工质量，相应的设计人员在这过程中就应及时的配合其它环节的人员，组成装配式建筑施工团队，在这其中应该包括安装、结构、设备等等方面的人员。而且这个团队应该贯穿整个施工项目，并且在这其中要保证之间的有效配合，采取模块化的设计方法，来保证取得较好的效果。为了能够保证装配式建筑工程设计的而合理性，相关部门和政府应该针对装配式建筑工程施工开展相关的会议，分析在这其中能够提供的帮助与支持，更好的保证装配式建筑工程的质量。而且通过这样的方法，也能够很好的带动装配式建筑工程设计水平，真正发挥装配式建筑自身的作用和价值，推动社会的向前发展。
3.4构配件的全过程管理
装配式建筑工程在实施环节需要使用的构配件数量比较多，各个构配件对于工程的质量产生直接的影响，要充分的了解构配件在生产和使用中所存在的缺陷与问题，促进其应用效果的提升。从建筑工程全过程管理理念的角度出发，构配件的管理应该从设计角度出发，使得其协调有序进行，对于各个构配件进行编号管理，给后续的顺利施工提供良好的支持。构配件生产阶段，需要加强监督与管理，保证各个结构部分的尺寸精确度合格，性能满足使用的需要，给后续的建筑工程正常施工和使用提供良好的基础。构配件的运输环节也是重点的管理和控制阶段，防止在运输环节构配件存在损坏的问题。在运输现场之后开展构配件组装施工，必须要按照设计方案来进行，保证构配件的匹配度与准确度合格，禁止安装之后存在过度的偏差，保证工程的质量合格。
结语
综上所述，装配式建筑工程是比较先进的施工技术，但是目前实施中还存在很多的现实问题无法解决，这就需要采取必要的应对措施来解决，以提升工程的质量，满足现代社会的发展需要。
参考文献
[1]肖博文，向国涛，吴松巍，周书弘.影响装配式建筑工程管理的因素及对策分析[J].城市住宅，2019，26（11）：179-180.
[2]丛亮.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].居舍，2019（32）：140.