摘要：随着城市化的不断加快，建筑行业也飞速发展。建筑施工进度是影响着施工效益的关键性因素，施工周期长就意味着面临着较多的外界影响因素，也会使得成本管理、质量控制等多方面受到影响，因此对于建筑工程进行进度管理工作是十分重要的。我国目前的施工管理工作的角度进行分析，需要从施工人员、环境、技术等方面进行统筹推进的工作，从而保证施工的质量和效率。
关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理
引言
随着人民群众生活水平的不断提高以及建筑行业的高速发展，使得民众对工程建筑的施工质量要求也越来越高，因此，在满足人们物质需求和保证工程施工质量要求的前提下，提升优化建筑工程施工控制管理成为非常重要的事。建筑项目作为一项耗时久、物资、人员消耗大的非周期性活动，在施工中有着一定的风险，并且建筑使用时间较长，因此在施工过程中的管理控制尤为重要，直接关系到建筑物的安全和实用。良好的施工计划是施工进度控制的基础，工程进度过快可能会导致项目质量受到影响，过慢又会导致工程无法在约定时间内完成，因此管理人员要具体情况具体分析，采取有效措施，对施工进度进行有效的管理和全面控制，这才是促进建筑施工企业发展的最有效途径。
1工程施工进度控制与管理的必要性
在整个建筑工程施工的过程中，相关施工企业主要是为了获取最大的经济效益，因此在一定程度上有效地提高建筑工程施工进度可以缩短建筑施工的时间，使得建筑工程可以在预期的时间内完工，继续承接下一个项目，但是由于一些施工单位过多要求建筑工程施工进度的速度，导致了在实际建筑工程施工的过程中经常会出现质量方面的问题，假如出现了质量方面问题的话，那么就需要相关施工单位进行返工重建，这在一定程度上耽误了更多的时间，也在无形之中加大了施工的成本，因此为了使建筑工程施工时间可以在预期的时间内完成，这就需要相关管理人员应当加强对建筑工程施工进度的良好管理，严格地实施监管制度，以提高建筑工程施工质量和减少成本为主来保证建筑工程施工可以在预期的时间内完成，相关管理人员需要对整个工程情况进行全面的了解和管理，使得每一道工序可以在预定的时间内保质保量的完成。
2建筑工程施工进度的控制与管理影响因素
施工进展是建筑工程企业各部门协调运作共同结果，影响施工进度的因素较为复杂，具有较高的综合性。
2.1人员因素
人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。
2.2工程物资材料因素的影响
对建筑项目来说，只有工程物料循环得到保证，工程项目才能完整运行，进度才能与计划同步。这不仅要求对基础工程物料循环过程进行精心设计和妥善管理，也要对施工过程和施工技术进行优化管理。有关管理人员要集中配置人力资源，并根据工程物料循环情况安排施工过程，尽量做到心中有数且与计划相匹配的施工进度，避免工程“断粮”等情况发生。
2.3管理措施不完善
在实际的施工时期，会存在很多外力干扰性的因素。人为因素对施工进度所产生的影响会比较大，在实际的施工时期，一些施工人员的自身专业素养水平低下，且参与各项施工工作的积极性也比较差，不能正确的认知项目的构建价值，时常会产生违规操作的行为，无故的去拖延工作的时间，这严重的影响到了施工的进度。除此之外，我国目前所推行的管理措施并不是十分的完善，其并没有针对上述的问题进行处理，这就导致一旦产生了上述的状况，就会使得该建筑设施不能及时的交付使用。若建筑施工单位想要在该种条件下去追赶工期，那么其通常就会加大施工的强度，这就很容易产生一系列的安全事故问题，偷工减料问题的发生频率也会不断的增高，这严重的影响到了项目使用的安全可靠性。
3建筑工程施工进度的控制与管理方法
3.1做出工程建设项目总进度的目标
为了保证建筑工程施工进度可以达到预期的要求，相关管理人员应当根据现场建筑工程实际的施工情况做出较为完善的工程建设项目总进度目标和总计划，由于这项工作是非常复杂的，并且也需要相关管理人员对整个建筑工程施工进度进行精细化的管理，这就需要相关管理人员在制定工程建设项目总进度方案时，全面地了解当前建设工程中的投资和材料供应、机械使用问题等，相关管理人员应当加大对建筑工程现场施工的巡查力度，及时的了解当前建筑工程施工的情况，在巡查完成之后，相关管理人员应当对这些综合性的因素进行合理的安排和统筹兼顾，从而可以拟定一个较为科学的工程建设项目总进度目标和详细的计划。
3.2强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。
3.3要做好项目施工前期对施工人员的充分把关
建筑项目施工人员的条件决定了施工工程的质量和进度。在施工开始前，管理者要对施工人员的条件进行审核，最大程度地保证人员持证上岗，对专业知识要求不严格的岗位同样要聘请技术娴熟、经验丰富的人员，只有这样才能最大程度地保证在施工中科学合理地完成建筑计划，并在出现问题时采取有效的解决措施，及时发现潜伏的问题，将损失降到最低。对施工人员的审核，要包括直接参与技术人员和对项目进展把控的管理层，尤其是决定工程质量的监理，只有优化人力资源，才能制定出科学有效的施工计划，做到平行流水作业。
结束语
总而言之，对于基础工程项目施工来说，规划和掌握施工进度是十分必要的，相关管理人员要对影响因素进行集中分析，从全局的角度出发，通力协作，以求规避影响工期的任何因素。在项目执行过程中，应提高管理力度，改善外部基础配合条件，集中关注劳动条件和技术实施力度，并针对相应的工程进度及组织形式，建立新的平衡发展规划。只有实现整体工程进度的优化管理，才能保质保量地完成建筑工程项目。
参考文献
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