摘要：当前社会经济和科技的突飞猛进，人们生活质量的随之不断提升，土木工程的安全问题也成为社会关注的主要问题，施工管理直接关系到土木工程的安全性。为此，必须加强土木工程的施工管理。文章先分析土木工程施工管理的重要性，并对其存在的问题提出相应地解决措施，以期为未来的土木工程的建设与发展提供有效的思路，并为土木施工工作提供有力参考价值。
关键词：土木工程；施工管理；问题；分析
引言
土木工程施工管理就是一个建筑工程领域十分重要的研究课题。土木工程施工管理重点指各方面项目管理工作中涉及施工的部分，属于一种生产行为，其施工工序繁杂，施工质量易受人员、技术、材料、环境等因素影响，因此如何把控好这些因素是土木工程施工管理的重要问题。除了工程管理之外，土木工程施工管理的现状是什么，它存在的问题以及在进行现代土木工程的建设时如何完善相关的施工管理制度、加强施工管理监督、保障土木工程的整体质量就需要我们重点关注。
1土木工程施工管理的必要性
近些年来，经济的快速发展也给建筑行业注入了新的血液。随着建筑行业的发展，在经济市场中占有重要地位，同时对土木工程施工的要求也达到了一定的水平。由于影响土木工程施工的因素很多，例如：设计、方案、材料和位置的选择，以及后期使用的监督管理都影响其质量。在现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理体制存在缺陷
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2.2施工进度管理问题
为了让土木工程更好地为人民服务，必须加强日常维护。然而，我国的土木工程日常维护和施工人员经费未能及时落实，这就给土木工程的施工进度造成了严重影响，尤其是在竞争激烈的市场中，很难取得企业建筑项目的经济效益，也不能适应市场经济的变化。对于总包和分包不同作业班组来说，都存在对于进度、资源和作业面等问题的差异，而却没有做好协调工作，施工资源分配供给不能够符合总进度的安排，因而没有实现资源的优化配置，导致施工进度被延误。除此之外，针对同一个工作面的不同施工人员，在不同时间段进行作业时，在交接的过程中没有协调好临时设备的使用，如脚手架和水等。上述问题的出现直接对建筑施工施工管理产生了一定的负面影响。
2.3施工管理人员综合素质低下
每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。
伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。针对此，土建工程对施工管理提高要求，进而以保证施工人员的安全与施工质量。在此期间，土木建筑工程的施工质量得以有效管理，在整体建设中起到了至关重要的作用。
3提高土木工程施工管理水平的措施和建议
3.1完善管理制度
无规矩不成方圆，管理人员和施工人员的行为需要有合理科学的管理制度来约束，进而保证施工工程的目标控制合理。一些传统施工管理制度流于形式，甚至相关监督人员擅离职守、走马观花，失去实际管理作用，同时相关施工人员也缺乏责任意识。因此，优化传统管理制度建立群众责任制让项目负责人负总责，施工人员承担相应的责任，并积极调动施工人员的积极性，形成一种相互监督、检举的高效管理制度可以极大提高施工人员的责任意识，并高效保证施工安全和质量。
3.2保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
3.3提高施工人员的专业能力
在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。因为监督管理的工作要人为的去实施，相应的工作技术和方法，也需要人去落实。所以在企业的日常管理中，思想水平的提升有助于进行更为积极向上的企业、团队风气的养成，从而提升工作的效率。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
3.4降低土木工程项目的成本
在土地工程项目建设管理中，造价是帮助建设者受益的重要因素之一，也是项目建设中最为关注的部分。然而，与传统的土木工程项目管理相比，企业更关心的是能否从中受益。如果建设过程中的利益受到影响，无论项目的长远发展如何，都会扣除相关的土木工程工作，导致豆腐项目层出不穷。但从长远来看，只有科学合理地降低土木工程造价，才能保证工程建设的顺利进行。首先，施工人员必须对工程进行彻底的检查和分析，设计出具体可行的施工方案，并通过预算管理成本来减少土木工程施工过程。另外，造价高的主要原因之一是缺乏施工管理。
结束语
在土木工程施工管理的过程中，现场工作的有序进行，施工的质量控制和进度控制的合理进行都要需要管理人员的认真负责。除此之外，管理人员还要全面保障现场施工人员的安全。因此作为相关工程负责人，应该明确自己的责任与义务，严格落实相关管理制度，明确自身的任务与态度，巩固专业知识，尽自己所能为项目施工的材料管理、制度完善和技术保障做出贡献。
参考文献
[4]钱奕铖.新时期土木工程管理的常见问题与解决路径分析[J].中华建设,2019(4):64-65.
[5]王亚洲.新时期土木工程管理的常见问题及优化[J].山西建筑,2018(26):251-252.
[4]祝小红.土木工程施工管理问题研究[J].工程技术研究,2018(8):202-203.