摘要：目前，建筑工程的发展迅速，各行各业的发展也有了很大的改善。在市场经济大力发展的过程中，建筑行业也得到了很大的发展。如今，建筑工程的数量在不断增多，整个行业的竞争也变得更加积累。从实际情况来看，要想在激烈的市场竞争当中谋得更好的发展，建筑企业不仅需要具备丰厚的资本，也需要具备先进的技术，更重要的是要加强对成本的控制。而且，成本控制成果，也会直接影响到企业的利润。如今，在这方面，EPC工程总承包模式现也开始受到了更多建筑企业的重视。
关键词：建筑工程；总承包EPC模式；施工阶段；成本控制
引言
在开展EPC工程总承包管理的过程中，需要由总承包单位来负责对整个工程的设计、采购、施工进行控制，可以向业主提供一个符合合同规定、满足功能使用、具备使用条件的建筑承包模式，其可以给业主带来更多的综合服务，在国内建设市场当中的应用不断增加。在项目实际实施的过程中，需要管理人员认真做好项目管理、资金管理、成本管理工作，将发生财务风险的几率降到最低。
1概述
所谓的“EPC模式”，其实就是建筑工程项目总承包模式。“EPC”，来源于“设计、采购、施工”这三个英文单词的首字母缩写。如今，这种总承包模式已经成为了国际工程承包中普遍使用的工程承包模式。具体来说，这种“EPC模式”其实就是指建设单位先以业主的身份将工程承包给专门的工程承包单位，然后再由工程的承包单位负责该工程的设计、采购、施工等各个环节。并且，承包单位也必须要对该项目的安全、质量以及工期、造价等因素全面负责。等到完工之后，承包单位再向建设单位提交可以满足合同要求的建设工程。在工程建设的过程中，这种建设承包模式可以充分地发挥出自身的主导作用，而且还可以有效地避免分层承包下在设计、采购以及施工等各个环节出现的矛盾，可以更好地提高工程质量。
2EPC总承包项目出现建筑经济管理问题的成因分析
2.1缺乏科学定额划分，影响建筑工程质量
从EPC总承包项目划定工程定额过程分析，一些总承包企业没有结合自身实际情况与能力，缺乏全面的综合考虑，按照主要性质进行分类，影响了建筑工程的主要使用性功能。由于政府对定额具有一定的颁发权力，不同单位之间的工程定额存在一定的差异，影响了后续的经济管理工作，无法按照统一的标准开展项目经济管理，缺乏科学的管理体系，导致管理混乱，出现定额分配不足的管理情况，影响EPC总承包项目建设质量。
2.2忽视建设成本控制，出现资金预算超支
从EPC总承包项目建设的实际过程分析，一些总承包企业的经济管理部门缺乏正确、科学的经济管理工作认知，忽略了经济管理对于工程项目建设质量的重要作用，未能够通过经济管理确定工程质量。由于EPC总承包项目的建设资金主要来源于投资企业，与经济管理人员无直接利益关系，影响了总承包企业的人力、物力、财力的资源分配，造成严重的资源浪费，且这些企业忽视了工程项目建设成本控制的重要价值，导致工程项目的最终建设使用资金超过预算。
2.3过早进行招标工作，缺乏精准造价评估
从EPC总承包项目建设的施工过程分析，EPC总承包的投资企业更加看重项目的建设周期，对建设进度的控制手段较为严格，一些投资企业为了在最大程度上降低建设成本，缩短建设周期，会在工程设计阶段就开始施工单位的招投标工作。这种情况虽然能够在一定程度上缩短建设周期，提高建设效率，但是，由于工程设计没有完成，无法为施工单位的招投标工作提供科学、有价值的参考，导致施工单位无法精确地对项目工程造价进行评估，若无法及时解决其中问题，则会影响工程项目的整体建设情况，无法满足工程竣工后的功能需求。
3建筑工程总承包EPC模式下施工阶段的成本控制
3.1充分加强对人力成本的控制
在建筑工程项目的施工阶段，主要的人力成本其实就是施工人员的成本。因为，在大多数工程项目的施工过程中，都需要大量的施工人员。施工人员的工效和费率，也就会对施工成本造成直接的影响。具体来说施工人员的工效越高，那么直接人力成本也就会越低。为此，要想有效地控制这方面的成本，那么就可以加强对施工人员的技术培训，不断地提高他们的提高他们施工的效率，进而降低直接人力成本。除此之外，针对施工人力成本的控制，还可以通过控制人工时费率来开展。这里的人工时费率，其实就是累计人工费和累计人工时的比例。这一参数，在工程设计阶段就已经确定了。所以，在施工阶段，就应该确保实际的工时费率基本符合设计的标准。
3.2项目工程的材料与设备质量管控
在EPC总承包项目建设过程中，建设质量的管理与控制极为重要，若质量管理与控制没有达到要求的标准，就会降低项目建设的整体经济效益。总承包企业要重视质量管理工作，从材料管理与控制入手，严格控制材料质量，在把握整体建设情况的基础上，建立健全的管理体系，多方面控制材料质量，如：厂家、品牌、参号、质量检测等。总承包企业要组织工作人员学习相关管理要点，提高工程管理人员的材料质量意识，对管理人员进行集中培训，促使其能够全面掌握材料质量检测方法，学习材料管理方法，从而能够明确辨别材料质量，避免材料遭受损坏；材料进场之后，管理人员要进行首次验收，避免存在质量隐患的材料进场，从根源保证项目建设质量，体现经济管理功能。
3.3建立项目责任成本管理制度
工程造价成本的控制需要成本意识的培养，同时也需要相应的责任成本制度的束缚.建筑总工程在项目实施过程中，对于项目的施工设计等多个环节都需要精细化的划分，确认项目整个施工阶段的每一个环节的成本目标。同时需要建立起必要的责任机制和监督机制，对项目的参与人员进行必要的责任划分，在项目建设的过程中，用制度切实保证参与人员的责任意识和成本控制意识。项目部按专业分配专人负责材料市场行情了解，并形成记录整理成文，确定采购方案，严格把关材料进场价格，做到择优、低价、公平、公证、公开选择，降低项目采购成本。
3.4工程施工阶段的安全管理
从经济层面分析，若企业在项目建设过程中没有做好施工管理工作，则容易引发建设安全事故，最终不仅会延长建设周期，降低施工效率，影响施工质量，还会危害现场工作人员的财产、生命安全，甚至会造成极为严重的社会影响。EPC总承包企业要全面了解施工状况，做好安全管理工作，加强现场安全知识宣传力度，提高现场施工人员的安全作业意识；还要制定严谨的安全管理体系，严格要求现场各部门、工序的施工人员，避免出现违规作业的情况，若发现有违规作业，则严厉处罚，在最大程度上形成行为约束，从而提高现场安全管理水平，保证现场施工符合国家相关标准，促使项目有序进行。
结语
综上所述，EPC项目总承包模式为我国建设行业的发展带来了较大优势，且有效提高了我国大型建设工程项目的效率与效益。结合现阶段EPC总承包项目在经济管理方面存在的问题，总承包单位要积极面对问题，分析EPC总承包模式的应用优势，结合相关管理案例，探求经济管理方面问题的本质原因，从而寻求出有效的解决方法。基于此，EPC总承包单位要从安全管理、材料与设备质量管控、审核工程造价、建立工程项目管理体系、明确合同管理责任等多个方面入手，全面提升EPC总承包项目的经济管理水平，从而强化项目建设质量，保证项目建设进程顺利推进。
参考文献
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