摘要：近年来，我国的建筑业突飞猛击的发展中，使得各个工程项目也在不断的提高，目前，在机电工程施工过程中，由于涉及施工内容很多，需要施工单位建立完善的施工组织计划，保证工程施工顺利进行，避免出现质量问题。针对机电工程施工过程中存在的问题，结合具体施工实际情况，提出了相应的解决对策。
关键词：机电工程；工程施工；问题及对策
引言
近年来，随着高新技术的应用，特别是智能技术在机电工程中的普及和应用，让机电工程管理面临了新的挑战。对于现阶段的管理者来说，有必要深入思考如何规避施工风险，并且制定出科学合理的管理方法，促进机电工程管理水平的提高。
1机电工程施工存在的问题
1.1机电工程管理不到位
在当前机电行业迅速发展的前提下，机电设备性能日益提升，要求施工单位不断采用先进的施工技术工艺，加强对整个过程的质量管理与安全控制。但是由于有的施工单位缺乏相应的专业资质，导致工程施工技术规范达不到国家规定的标准，经常出现各种问题，对施工单位经济效益的提升产生极为不利的影响。随着我国建筑行业施工规模不断扩大，机电工程建设需求量不断增加，有的施工单位为了获得更多的经济效益，没有结合具体的工程项目，采取针对性的管控措施，导致施工质量得不到有效控制，无法从根本上保证工程质量。并且有的施工单位依然采取传统的管理方式，不重视对机电工程施工管理理念的更新，导致管理无法真正符合相关行业要求，从而出现各种问题。
1.2机电工程施工成本控制不佳
在进行实际施工操作的过程中，相关施工单位没有对施工成本进行合理的管理和控制，造成施工的过程中管理程序十分混乱。在施工协议签订的时候，没有全面预测施工投入的成本，造成施工开始后产生各种各样的问题，某些施工单位为了攫取更大的经济效益，往往会让工程量增加，这种方式会消耗大量人力物力，与此同时，在施工的过程中为了完成施工标采用一些无法达到要求的施工材料，无法保证整个工程的施工质量，产生了很多违规的情况。
1.3操作人员的专业技能有待提高
近些年，由于施工人员不按照规范来操作导致了经常发生安全事故。所以，就必须要对施工人员的专业水平和技能进行培训，增强他们的安全意识，在施工中能够按照规范来进行操作，减少事故的发生。为了降低人工费用，施工管理者对工人的专业技能要求不高，施工质量和施工标准得不到保证，这就隐藏了许多安全隐患。施工技术的不断提高对施工人员有了更高的要求，如果不及时学习，不能掌握新技术，就会影响到施工的安全。
2机电工程施工管理措施
2.1采用全面管理的理念
为了做好机电工程施工管理工作，施工单位需要结合自身施工技术水平，采用现代化管理理念，结合具体的工程施工标准，加强对项目的全面管理，针对施工薄弱的环节，施工单位要组织技术攻关小组，分析周围影响因素，提升机电工程质量管理水平。施工单位要结合具体的机电工程项目，整合不同的技术资源，采用全过程管理的理念，加强对施工过程的监督，防止出现不必要的质量，保证机电工程施工严格按照施工组织计划进行。因此，施工单位需要改变传统的管理方式，针对施工存在的问题，总结施工存在的问题，加强对整个施工过程的管控。
2.2建立完善的管理机制
在进行施工的过程中一定要重视信息化管理，由于当前科学技术快速发展很多企业，通过Python、Java等高级语言形成了信息化的管理体系，在机电工程施工的过程中也需要建立相应的管理平台，可以与微信、QQ等社交软件进行结合，通过现场拍照摄影等技术全方位的对施工现场的情况进行管控，避免施工人员产生违规操作等情况，确保施工过程中的安全性。相关单位还需要依照国家行业标准对管理体系进行完善，并且与施工的具体情况相结合，全方位的对施工管理现状进行分析，严格的依照施工标准和要求进行施工，将管理过程中问题解决并且对施工管理规定进行落实。另外施工单位需要对施工管理人员的责任进行明确，加强施工过程的控制，保证其符合生产管理的需要，在进行机电施工管理的时候，还需要对材料管理的检查体系进行完善，特别需要注意材料对整个机电工程的影响，一定要对管理机制进行优化，严格的依照国家的相关标准完成机电设备的安装和检查，加强调试，确保施工的质量。
2.3提升人员素质
机电工程施工过程中，施工人员的综合素养直接影响着工程质量水平，应邀请专家学者对施工人员进行培训，强化实际操作考核，以此使工作人员在综合技能提升的情况下更好的投入到工程建设当中。施工前就施工中的常见问题及注意事项对施工人员进行培训，使其能够熟练掌握施工技术要点，避免因操作失误而出现质量问题。
2.4制定科学合理的施工计划
在机电工程施工过程中，不仅要指定项目总工程师、相关技术负责人和施工人员，而且要明确其安装质量、进度和措施。确保项目能够被检查、跟踪和建立。首先对施工报告进行细化，包括施工日报、施工周报、施工月报，由施工负责人和相关负责人签字后，报管理部门备份保存。其次，每周实行以负责人为核心的例会制度，确保有效了解和掌握各部门人员的施工进度。同时，及时解决和调整施工现场存在的问题和施工顺序，建立项目经理报告制度。项目经理是整个施工计划的核心人员。项目经理定期向企业提交施工制度和组织方案，掌握和调整项目施工情况，进一步科学合理地明确施工责任。
2.5引入信息化技术
从施工管理实践来说，引入信息化技术，能够为管理工作的开展提供技术保障。例如某工程项目，工程占地面积为4.3万㎡，总建筑面积大约20万㎡，项目打造现代化智能楼宇。在机电工程中，引入了信息化技术，革新传统管理模式，优化了管理流程，实现了对机电工程施工管理的创新。例如，冷冻机房应用了虚拟建造技术，根据构建的BIM模型以及预装配施工工序以及进度等要求，对工程施工整个过程开展数字化演示，通过方案的优化选择以及工序交叉管理、施工进度模拟、可视化交底等措施的落实，提高了施工管理水平。除此之外，搭建工程协作平台，结合运用二维码技术、进度沙盘以及轻量化BIM模型等，提高了施工管理水平，保障了机电工程施工管理工作的高效落实。从管理效果来说，信息化技术的应用，通过进度分析、辅助技术交底以及工程管理等，提高了各工序运用的效率；减少了施工质量和安全问题的发生，确保了机电工程施工的效益。此项目中创新应用了信息化技术，辅助施工管理工作的开展，改变了传统机电工程施工管理模式和方法，确保了工程建设的效益。
结语
机电工程施工管理是一个系统化的工作，与众多领域息息相关，较为繁琐、复杂，其管理质量的好坏直接影响整体，机电整体施工质量也与整个工程的施工进度息息相关，所以一定要重视强化管理，形成完善的管理体系，加强操作的规范化，只有如此才能让机电工程施工管理水平提高。
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