摘要：建筑工程项目管理工作是一项较为复杂的工作,要想强化工程项目管理,就需要充分结合工程项目特点与具体要求,不断提高企业技术水平与管理能力,发挥项目管理与合同管理的巨大优势,通过合同管理保证其工程实用性与经济效益,维护建设单位的经济诉求。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策
在建筑工程项目中,施工管理的内容包括安全管理、质量管理、进度管理等方面,但是很少有管理人员重视合同管理,很容易造成在施工管理过程中,因为缺乏完善的合同内容而导致施工进度受到影响,合同管理是整个建筑工程管理中的重要组成环节,所以要加强合同管理,确保建筑工程管理目标的顺利实现。
1建筑工程项目合同管理概述
随着社会主义经济的发展,人们对于建筑质量要求也随之提高。建筑工程项目数量在近几年极大增多,因此需加强对建筑质量的关注,了解建筑工程项目工作开展的不同细节,特别是合同管理方面。通过了解合同管理工作面临的阻碍,明确建筑工程项目发展情况,并提出对应的合同管理改善策略,以保障施工质量可以满足用户的需求。
2建筑工程项目中的合同管理问题
2.1合同双方法律意识较为薄弱
在建筑工程项目施工管理的过程中,双方必须要根据合同的内容来进行施工,而且在签订合同时最主要的就是保证双方平等自愿,这样才能够为后续的工程项目建设提供重要的保障。建筑企业和承包单位在签订合同的过程中,由于对合同内容的明细缺乏有效控制,导致合同内容出现漏洞,很难有效的对具体的施工环节进行约束。此外很多的工程项目在合同内容签订的过程中,由于没有规范性的条款,在建设施工导致双方产生矛盾而影响整体施工合作效果。
我国建筑法规定承包人与发包人之间签订的建设合同要义务和权利对等,所以在建筑工程施工管理的过程中,通过对施工合同的管理,最主要的就是保证其自身的法律依据。我国法律对签订合同的双方规定,承包方必须以法人的形式出现,而发包方可以是法人也可以是自然人。所以在开展建筑合同施工管理的过程中,必须要确保施工合同权利和义务之间相辅相成的关系,并且要建设工程的发包人对整个建筑工程取得应有的权利,同时也能够对工程项目造价款项具有支付的义务。
2.2对项目合同管理体系建设不重视
建筑工程项目施工单位尚未认识到合同管理体系建设的重要性,关于合同的分级管理、授权管理、归口管理的制度不完善,工程项目合同签署后缺乏相应的部门和人员监督,合同管理秩序不严谨,部分单位不能按照合同规章制度执行,缺少审核与评估,致使对合同的监督管理失效,导致工程施工后续出现诸多质量问题。
2.3合同管理方式落后问题
近几年来,中国的建筑业在发展中由于合同管理模式比较单一,利用传统的方式实施合同管理难以真正提升效率。加上部分建筑企业在合同管理中,表面上看起来已经开始运用新型合同管理模式,但只是走了一个过场,效率仍然难以提高。追根究底,其主要原因是企业人员仍守着传统的合同管理思维,对新型建筑工程合同管理模式理念认识不够深刻,造成整个建筑工程合同管理质量难以提升。
3建筑工程管理合同管理的对策
3.1增强建筑工程项目合同管理的法律效力
在合同管理时必须要严格按照合同管理条约的内容对合同双方的权利和具体的义务进行分析,而且在合同签订的同时,施工双方必须对工程建设的管理条例做全面的了解,通过对合同管理规范和管理条例的具体内容的学习,才能够确保在施工过程中自觉按照合同中的内容进行有效施工,避免出现双方不必要的争执和纠纷。有效的规避矛盾也能够提高双方的经济效益。
此外在施工项目建设的同时,为了能够确保合同管理的整体质量,双方要对常见的问题及不足之处进行深入的研究,共同完善合同管理的相关规章制度,确保合同管理的效率得到全面落实。
3.2健全完善合同管理制度
健全完善的合同管理制度,有助于保障建筑工程项目的顺利进展,由于合同从洽谈到拟定、终止解除,过程繁杂,需要一套规范的工程合同管理制度,严格把控每一个环节,确保合同的有效性和质量,并且将合同纳入企业管理规章中,提高工作人员对合同的意识。合同管理关系到建筑工程项目的顺利实施,关系着项目的经济效益,制定和健全完善合同管理制度,提高合同的规范化和专业化,对于企业发展和项目建设具有显著意义。
3.3项目施行环节的合同管理
第一，审查合同。合同的签订要符合国家的规定，签订合同后还要进行严格的审查，明确双方的责任和义务，以及在发生变更时，双方应承担的责任范围。建筑施工受到多种因素的影响，合同变更在所难免，所以要对合同进行动态的管理，及早发现问题，并采取相应的解决措施，及时调整合同管理。合同审查具有一定的重要意义，它保证合同双方在发生的争议的时候，有效避免双方的互相推诿。
第二，合同中的施工现场管理。施工合同签订后，要按照相应的方案，结合实际情况制定日常管理要求，保证相关工作人员各司其职，有责任心，认真对待建筑施工，还要根据施工的情况，及时调整各阶段的施工进度，保证建筑施工可以在工期内顺利竣工，另外，在施工的过程中，还要与施工计划进行比对，保证实际施工与施工计划相符合或者好于施工计划，对于已经完工的各部分，要严格验收，保证与合同要求相符，只有现场管理做到滴水不漏，才能实现最终的高质量的建筑目标。
第三，变更合同。由于市场的不断变化，采购材料的价格也会随之变动，这就必然导致工程合同的变更，其变更也影响着工程款以及工期，这是合同签订双方最难达成统一的地方，对于施工方来说，为了获得更多的利益，延迟施工进度就是一种方法；对于建设方来说，一旦忽略管理，就会导致成本的增加，影响企业的利润。所以，许多材料生产厂家就会以此作为突破口，对施工方进行“利益输送”，施工方也低价高报，非法获益，导致无法按照合同的约定保证优质高效的交工。
3.4加强人才培养
建筑企业发展中合同管理是必不可少的部分,而在合同管理中经常会产生很多问题,其中一个重要原因就是合同管理专门人才欠缺,加上部分员工对合同管理认识不够,实践经验欠缺,造成合同管理工作开展屡遭不顺[4]。因此,建筑企业需要加强培训,提升部分员工的合同管理意识,使其综合素质得以提高。合同管理培训内容主要包括建筑业相关的法规法律知识、建筑工程专业理论知识、合同管理相关理论知识、合同管理注意事项、合同签订相关内容、合同管理流程等,使其专业合同管理技能得到增强,保障合同管理工作顺利开展。另外,建筑企业应顺应时代发展,在合同管理中运用信息化技术,为管理工作奠定坚实基础。至于人才流失问题,企业需根据自身情况进行招聘并实施相关培训,使员工在短时间内了解到合同管理的精髓,进而提升合同管理工作的效率。
结论
合同管理是工程项目管理的重要内容之一，合同管理贯穿于工程项目管理的全过程。只有保证合同管理的合理有效性，才能够很好的协调各职能部门，保证项目的稳定运行。只有对合同有充分的了解，才能使合同在项目建设中的作用发挥到最大。
参考文献：
[1]王腾.建筑工程总承包项目合同管理常见问题分析与对策[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):28-29.
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[4]李晓光.建筑工程项目合同管理问题分析和对策[J].江西建材,2018(01):280+284.