摘要：随着我国人口对电力需求的大幅度增加，能源经济也随之发展迅速，电力已成为行业的重要参与者。电力工程自动化施工管理中涉及技术密集、资金密集、专业多、交叉施工等问题，再加上工程设计、设备与材料采购运输等工作，对工程质量产生较大影响。电力自动化工程管理虽然发展迅速，但在这一时期出现了许多问题，加强电力工程自动化施工管理的手段，对整个电力工程的管理流程至关重要，有效保障工程进度与质量。
关键词：电力工程；自动化施工；施工管理；管理技术
引言
在我国社会经济发展过程中，科学技术水平有明显提高，为电力工程建设和发展提供重要支撑和保障，能够在很大程度上加快电力工程自动化施工进展，提高电力工程自动化施工管理水平。相比发达国家，我国电力工程自动化施工管理还存在一定的问题和不足，在发展方面存在一定的缺陷和问题，为了促进我国电力工程健康持续发展，相关单位必须重视对电力工程自动化施工管理技术，本文就此展开了研究分析。
1电力工程自动化施工管理技术的特点
1.1细节性
在施工过程中会利用不同电气元件的连接体，如果某个部分出现故障，可能会发生连锁反应，增大故障的破坏力，因此需要全面把控各个工作细节，导致电力工程自动化施工管理技术变得更加复杂。在电力工程自动化施工过程中，可利用施工图纸预算等方式控制施工成本，避免工程浪费能源和资源，利用内部定额措施，提高成本控制水平，在最大程度上满足电力工程发展需求，实现电力企业的可持续发展。
1.2复杂性
电力工程自动化施工管理技术具有复杂性特征，因为在电力工程自动化施工阶段，需要安装输电线路和电力设施等，在实际管理的过程中存在很多的影响因素，我国电力工程项目不断增加，出现设备老旧和资源紧张等问题，利用传统的管理模式无法促进电力工程发展，严重制约了电力工程自动化施工发展，因此需要严格管理施工技术，此外施工人员的流动性比较强，也需要严格管理施工人员。电力工程自动化施工涉及到较多的知识领域，因为不同工作地域施工环境具有一定的差异性，利用电力工程自动化施工管理技术，需要结合具体的环境特征，增加了管理工作的复杂性。
2电力工程自动化施工管理过程存在的问题
2.1工程设备质量差
能源是高科技产业的一部分。在电力、生产和自动化领域，随着对设备需求的不断增加，对能源输送和消耗以及必要设备的要求也各不相同。但是，企业设备更新换代滞后或设备质量不成熟，设备质量无法得到保证，这可能导致自动化中的质量问题。在电气工程自动化方面，对于电气工程施工所需的材料或设备，这不仅会影响电气工程的自动化过程，也会影响安全，从而对企业和用户造成损害。
2.2管理团队素质差水平低
电气工程的发展对劳动力有很大的需求。在电气工程施工中，许多人缺乏相应的质量、技术和管理知识，这是不争的事实。这方面有很多因素造成：（1）缺乏团队成员的技术和技术经验。（2）缺乏对能源开发的传统认识和对电机自动化的认识。（3）缺乏领导和领导力，无法与团队成员一起推动能源项目的自动化。电力工程自动化的施工管理现状因电力行业具有垄断性，故大多电力公司都有自己监理企业，且与电力公司之间存有必然的依附关系。正是电力工程的特殊管理体制，目前电力工程自动化的项目管理仍保留传统的管理模式，项目法人常不愿将工程的投资、合同管理和进度等交给监理人管理，电力企业自身的监理工作实质已经名存实亡，仅能发挥控制质量的作用。
3电力工程自动化施工管理技术
3.1施工成本管理
成本管理是电力工程自动化施
工管理过程中重要的一部分，如果利用合适的管理措施，可有效降低质量问题的发生率，同时可保障施工单位的经济效益。在成本管理过程中，首先需要合理规划施工项目，培训施工人员的专业技能，避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标，注重管理和考核施工部门和财务部门，使成本分析水平因此提升，结合绩效奖惩制度等，有效奖励员工，提高工作责任感。保障整体施工质量，合理安排施工过程的人员和设备等，在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商，这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备等，通过分层和分阶段控制措施，保障整体施工质量，节省成本花费。在施工过程中，施工单位需研究施工图纸，科学管理现场材料的放置情况，推广利用现代管理方法，减少整体投资。
3.2完善有关施工安全管理
针对电力工程自动化带来的风险和风险加大，能源企业必须运用科学有效的方法，加强电力工程安全管理，提高电力工程的整体管理水平。首先，提高电厂安全管理水平应充分重视项目的设计和研究。在发电厂的研究和研究中，能源消费者有义务检查环境和场地，并起草适当的文件。在现场发现安全风险时，有关人员应立即采取适当措施防止事故发生。在设计电气工程文件时，应充分重视电气工程安全技术的发展，以优化文件编制中的安全报警功能。其次，电气设备要加强现场安全，保证安全教育，提高现场人员的安全意识。此外，电力企业应定期对有关人员进行安全技术培训，以有效提高安全人员的工作水平，强化人员的安全理论。最后，能源供应商应为电力和电力项目的动态准确实时监测提供可靠的技术支持。同时，任何违反相关业务规则的工作人员必须立即停止工作。
3.3落实工程监理责任
开展电力工程自动化施工监理工作，必须重视优化和完善工程监理管理制度，做好电力工程自动化项目相关单位责任和义务划分，确定监理技术文件管理规定、工作标准和审批制度等，促进电力工程监理工作质量和有效性提高，具体工作中注意以下两个方面。一方面，开展电力工程自动化施工监理工作需要注意责任制度划分，注意施工技术管理权威性，包含监理工程师及监理人员连带责任等，科学划分工程监理责任，避免出现推卸责任或者违规操作等情况。另一方面，确定电力工程自动化施工监理工作职责，健全监理反馈体系，注意完善监理手段，提高信息反馈制度的合理性，增加施工单位和建设单位对工程监理单位的信任感，更好地配合施工监理各项工作，同时电力工程自动化施工监管部门还可建立专门的监督队伍和巡查组等，加强对监理工作人员行为的约束和监督，提高电力工程自动化施工质量。
3.4信息建设技术
我所在的单位主要进行配电网工程建设的管理。配电网工程点多、面广，建设施工组织薄弱，现场安全风险管控难度大，工艺标准落实不到位、施工质量管控不严格。利用信息建设技术可提高电力工程自动化施工管理效率。电力工程施工单位需加强自动化施工信息建设工作，结合电力工程的要求加大力度管理建设施工信息，在建设工作中融合管控模块，提升参建单位的工作进度，及时更新电力工程的信息，充分发挥出信息管理系统的作用，保证施工单位可以详细把控实际施工状况，结合实际情况有效调整施工方案。
结语
电气工程自动化管理对电气工程自动化有着重要的影响，电气行业是一个非常特殊的行业，自动化工程管理具有一些特殊的特点。管理者必须明确项目管理的技术特点，加强施工过程管理，确保工程的安全和质量。
参考文献
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