摘要：经济水平的提升与科学技术的创新，为我国建筑事业提供了很大的发展空间。当前，建筑工程的数量越来越多，规模也愈发庞大，随之而来的就是建筑工程管理与施工质量管理问题。由于建筑工程项目的结构较为复杂，施工工期较长且施工难度大，为了能够保证建筑工程的安全与质量，就要加强对建筑工程管理力度，并重视建筑施工质量控制工作。文章主要是以建筑工程管理及提升建筑工程质量为重点内容，对其进行了具体的研究与分析，目的在于帮助建筑企业能够更好地把控建筑工程质量，仅供同业人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
前言：建筑事业的进步与发展，使得人们对于建筑工程质量愈发关注。众所周知，建筑质量直接关系到了国民生产与生活水平。而建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑工程项目质量的关键因素，也关乎到了建筑的运行稳定性。然而在建筑事业发展的过程中，会受到其他因素的影响从而出现一些问题，进而影响到了建筑工程的质量控制。因此，建筑企业需要加强建筑工程管理力度，并重视施工质量控制问题，提升建筑质量。
1建筑工程管理及施工质量控制工作的重要性分析
在建筑项目进程中，建筑工程管理及施工质量控制工作是必不可少的。通常来说，建筑工程管理与施工质量控制工作是相互关联的，二者相辅相成。而建筑工程管理与施工质量控制的工作目的就是为了能够保证建筑项目的安全进行，对施工质量进行把控，避免出现建筑工程事故，提升建筑质量水平。由于建筑工程涉及的范围较多，参与人数也很多，多具有一定的危险性。为了能够保证工程质量安全，并保护好施工现场的人员安全，就要加强建筑工程管理力度，并有效地开展施工质量控制工作。高效的管理水平能够对建筑工程进行有序科学地管理，并提升现场安全性，保证施工工期不受到任何影响，减少施工问题。
2建筑工程管理存在的问题
2.1管理观念不足
当前对于建筑施工管理的重要性，仍有一些管理人员没有充分认识到。在实际工程管理开展过程中，管理人员未能明确分工，导致相关工作难以落到实处，造成大家彼此存在推脱的现象。另外，由于多是教育水平不高或农民工担任建筑工程施工人员，所以若不能在施工中进行严格管理，就会埋下诸多安全隐患，极易造成施工质量问题。这就需要管理人员对自身管理意识进行有效的提升，加强对施工人员管理的程度，从而将管理责任真正落实到实处，落实到每个人。
2.2工程施工中安全管理不到位
当前在工程中，安全技术防范措施缺少针对性，施工组织制度不够科学合理。如有些安全生产规章制度在很多检查项目中都是雷同文件，与工程的实际情况严重不符，针对性不强；没有严格执行制定的安全生产制度；在实际施工中安全生产规定未能真正落实，过于表面，仅仅是口号，为整个工程的后续进行留下了重大隐患。
2.3缺乏完善的管理体制
若有质量问题出现在施工阶段，建筑施工管理人要想找到相关责任人较为困难，不仅对项目的质量与进度造成了影响，还加大了解决问题的难度。同时，由于现阶段工程规模较大，在工程开展中参与单位众多，若没有优秀的管理人员与完善的管理体系，就难以协调各个参与主体之间的关系，无法保证工程的施工质量。另外，为了降低内部开支、提升经济效益，一些参与主体还会无原则减少管理人员，造成相关责任难以落实，严重缺乏管理者，导致工程难以达到预期目标。
2.4技术管理的重视程度相对较低
在监管施工技术时没有足够的力度，主要是因为在项目现场设计方未及时到场，只是依靠业主或个人经验进行工程设计，难以对项目总体进行把握，设计出的图纸与工程实际情况严重不符，造成诸多误工与浪费资源的现象出现在施工过程中。另外，由于管理中不够重视施工技术，未能提前会审施工图纸，导致技术问题出现在施工中时，难以及时妥善的解决，这对施工的有序进行是非常不利的。
3提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析
3.1建立有效的监督管理机制
为了保证建筑工程管理及施工质量控制工作有序进行，需要建立科学有效的监督管理机制，从而对建筑施工过程中所有工作行为加以约束和管理。同时，有效的监督管理机制也是为了提升建筑工程项目质量。建筑企业可以按照监督管理机制的相关内容，对施工过程加以规范，有效地落实建筑工程质量相关责任。建筑企业要强化建筑工程质量的监管力度，保证施工的各个环节都能够得到有效的监督，进而提升建筑工程质量。此外，建筑企业还要重视成本管理，加强对施工过程中资金控制与监督，保证资金流动的安全性与合理性，从而为建筑企业实现效益最大化提供有利的条件。
3.2完善建筑工程的管理制度
就当前建筑工程管理及施工质量控制工作的实际情况来看，管理制度还有待完善。因此，建筑企业需要不断地对建筑工程的管理制度加以优化和调整，按照建筑项目的实际需求进行完善。建筑企业不仅需要更新管理理念，还要积极引进先进的工程管理模式和方式，对建筑施工工作进行合理地分配，保证施工进度。此外，建筑企业还要全面认识到施工质量控制的重要性，对企业已有的制度进行调整，及时发现管理制度中存在的不足，加强建筑工程管理质量与水平，为建筑工程的顺利施工提供基础保证。
3.3应用先进的施工工艺和技术
施工技术和工艺是任何建筑工程中必不可少的。随着技术水平的提升，自动化施工技术的应用范围也在不断扩大。在建筑施工过程中，要采用适当的技术保证施工顺利进行。同时，在建筑工程管理与施工质量控制工作的过程中，适当地引进先进的施工设备也能够从根本上减少施工人员操作失误的问题，还节约了施工时间及成本。
3.4优化建筑工程管理
建筑工程管理优化，需要从如下几个方面入手：其一，技术层面上优化。实施技术创新能够帮助企业使用更为先进的工艺与技术来实现产品的升级与调整，提升产品技术附加值的同时也提升了产品的综合竞争力，这对于更好的占据市场规模并实现市场价值具有重要的意义；其二，做好人员的基本管理工作。强调思想政治教育与职业道德教育，积极引导人员做好本职工作，同时也需要明确质量控制与进度控制的相关内容，提升质量控制的效果，并对破坏产品标准的人进行惩罚；其三，安全工作与技术管理工作。通过安全教育与隐患教育来提升安全管理的技术标准，同时也需要实现轻质化、环保化，这些都可以融入到安全工作与技术管理当中，有必要时也可以让技术人才参与到现场管理中，提升队伍的建设水平；其四，工程施工变更与技术处理。在项目施工中经常会出现业主要求修改工作的情况，这类常见的工程变更可能会导致成本、质量乃至安全方面的问题，所以需要结合建筑工程管理的进度与流程安排进行优先解决。
结束语:
综上所述，加强对建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够保证施工安全，也能够帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。因此，建筑企业需要建立有效的监督管理机制和管理制度，提升建筑项目的质量与安全。
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