摘要：随着社会的不断进步，建筑行业发展也越来越好，但是在建筑施工管理中也会存在一些问题，这些问题的存在会影响到建筑企业在行业中的竞争力。本文主要对建筑施工管理中存在的问题进行分析并针对性的给出解决措施，从而不断完善施工管理，提高施工质量，提升企业在行业间的竞争力，为企业带去更多的经济效益。
关键词：建筑施工管理；存在问题；解决方法
从改革开放以来，国民经济和人民生活水平的不断提高，人们越来越讲究物质生活上的享受，很多也都搬进城市，这就为建筑行业创造了机遇，近几年建筑行业如日中天，成为国家的重要产业之一。但是是行业就会存在竞争，建筑行业也不例外，要想长远的发展下去，就得有科学的管理制度，尤其是施工管理，因为施工管理的好坏直接影响到建筑工程的速度与质量，所以要发现施工管理中存在的不足并采取有效措施，保证建筑企业经济持续性发展。
一、建筑施工管理的现状
1.不能将利润最大化实现
实现利润最大化最有效的途径就是降低成本。但是就目前而言，我国许多建筑施工企业整体管理水平不高，责任成本管理体制也不够健全，缺乏内部定额以及收费标准等等，且建筑施工中的管理大多延用以前的老办法、旧经验，对项目施工不能做到科学的定额与预算，对项目成本不能进行有效评估预算，这样就会导致施工的成本不确定，但经营管理的费用却不断上升，导致企业利润减少。
2.权责不明确，项目实施过程较难
有的承接施工的人员做法会比较大胆，但是不利于企业实施监管，不利于企业的发展；而有的施工人员做事比较瞻前顾后，不能很好的完成施工任务，导致施工效果差强人意。
3.责任考核未落到实处
在完成施工项目过程中对于干得好的职工不进行奖励，干得不好的也不惩罚，正是企业没有明确的奖惩机制，让职工人员做事没有积极性，这样不利于施工企业的长期发展，同时也不利于建筑施工管理。好的建筑施工管理会激起职工工作的热情，将工作做好，提高施工质量，保证项目顺利进行，并实现企业利润的最大化，不好的施工管理、不利于企业发展。
二、建筑施工管理中存在的问题
1.建筑施工管理中的安全问题
虽然当前建筑施工管理已经足够重视施工过程中各方面的的安全问题，但是在施工现场还是存在着不可忽视的安全问题。其中最为突出的安全问题主要在以下几个方面：
（1）脱节式管理模式和激烈的竞争市场导致施工企业没有完全的主动权和控制权，他们在整个施工过程中会依附项目的承建人，并没有发挥企业的作用，到最后只能收取一部分管理的费用，而且只能听从项目承建人的指挥，而项目承建者又将项目几经周转，导致施工工地并不能很好将施工文件落实到实处，最后造成施工现场混乱或失控。
（2）建筑施工企业不重视施工过程中的安全问题，对于施工过程中可能出现的问题也不加以防范，不能正确认识到安全施工的重要性。且国家颁布的有关建筑施工安全的法规、法则和标准等安全生产文件不能很好的贯彻并落实到施工处，导致施工监管不严，检查力度不够。而且有些领导和检查人员平时忙于其他事物，无法顾及到施工地，将施工管理中的安全问题只是停留在口头上，并未落实到实处。
（3）建筑施工安全生产责任体制不健全。在建筑施工过程中施工安全体系像摆设，施工安全生产责任体制也不健全，当施工地出现问题也没有明确的问责人，让施工工程无法顺利开展。
2.施工设计图纸问题
整个施工过程是紧紧围绕施工设计图纸展开的，且施工图纸的好坏直接影响到施工的进程和质量。在进行施工图纸设计时，有部分设计人员不认真对待等等，这些都会导致设计图纸不标准，导致施工不能顺利进行。
3.建筑资料缺乏管理制度
在建筑施工过程之中需要大量的物资，所以在施工时要做好随时有物资到达施工现场的准备，但是由于没有完整且有效的施工管理体制，导致物资到达场地后不能有效的进行检查和清点，会给后续施工埋下隐患。每天大量的施工材料进入施工场地，对于其质量检查大多采用抽样检查，但是这种检查会导致一部分材料被漏查，若使用不合格的材料进行施工会影响到施工的质量和进程。
4.施工人力资源不够
在施工管理中人才是不可或缺的，尤其是高素质、懂得管理的人才。其实缺乏人力资源最个根本的原因在于缺乏科学的人才管理制度，没有形成合理有效且可以完胜建筑施工工作的人才管理体系，对于人才停留在劳动职工的管理之上，没有制定专业人才管理措施。在大多数建筑施工中，大多数职工是农民工，他们不具备专业施工能力，施工过程中的安全问题认知度也不高，在一定程度上影响了施工管理。
三、应对建筑施工管理中问题的措施
1.建立与项目配套的经营监管体制
在施工项目成立之前一定要制定与之配套的施工经营机制，保证施工顺利进行。同时企业也要运用市场化运营体系，建立动态化的管理体制，随时掌控施工进程并监管施工质量。同时也要做到放一部分权力给项目负责人，让负责人可以展现自己的才能，也要建立明确的奖罚制度，制定考核方式，激起职工的工作热情，在最初也要签订明确的责任制，避免施工场地出现问题无法有效问责。
2.提高施工队伍的整体质量
组织和建立一批懂施工、会施工的施工人员和管理人员，可提高施工质量，加快施工的进程；要不断完善施工队伍的建设，对于达不到施工标准的工作人员一定要加以培训，要让所有施工人员树立良好的施工理念，做到科学有效的施工，促使施工安全开展，坚决做到施工标准化、科学化。在施工过程中施工材料质量的好坏也影响着施工的质量，所以在进购材料之前一定要做好市场调查，对生产厂家商品的质量以及服务做好充分的研究，为好的施工工程打下坚实的基础。在施工过程中坚决杜绝偷工减料，不合格的材料坚决不使用，这时就要发挥项目负责人的作用，监督施工进程和材料各方面的使用。要与施工职工搞好关系，不能一副上下级的样子让职工感觉到做事受人压榨，与施工职工友好相处不仅可以提高施工的质量，还可提高施工职员的凝聚力；同时施工企业也要加强施工管理，合理分配施工时间，并为施工职员提供良好的待遇，这样会提高施工职员施工时的积极性，可加快施工的进程。
3.加强施工技能的培训
施工企业要定期开展职工施工技能培训，培训要请来专业的施工人员结合当下最新的施工技术为职工讲解施工知识要点并进行操作，施工知识尽量做到简洁让人好理解，培训结束之后，对职工进行专业的施工考核，让职工认识到不足之处并加以改进，增强施工人员的专业性，这样才可将施工管理落实到实处。
4.增加对施工设计图的管理
施工设计图纸的好坏直接影响到最终的施工质量。所以在设计图纸之前一定要做好充分研究，同时也要考虑图纸的可实施性和安全性，设计图完成之后要仔细检查，若发现问题就得及时改正。
四、结语
随着社会的进步建筑行业成为重要的产业之一。建筑行业要想长期持续稳步发展就得重视施工管理，发现施工管理中存在的不足并找到解决的办法，保证施工的质量和进程，促进建筑行业可持续性发展。
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