摘要：我国建筑工程近几年逐步进步与发展，土建工程施工管理中存在很多的问题，要想提高企业在市场中的竞争力度，就首先要提高其土建施工管理水平，并对其管理中的问题进行探讨。本文重点针对土建施工管理的影响因素与对策分析进行探究，并制定有效的应对措施，提高土建施工管理水平，并提升其行业在市场中的竞争力。
关键词：土建施工管理；影响因素；对策
引言：
土建施工管理的水平一方面决定着施工项目能否高效按照施工设计方案完成施工作业，另一方面还会直接影响土建工程的施工质量，对土建施工企业的经济效益也会产生直接的影响。施工企业与施工管理人员要极为重视施工管理水平，提高施工管理力度，保证施工质量，避免其施工中出现安全事故等其他疏漏，推动土建工程的进步与发展。
1 土土建工程施工管理概述
土建工程施工管理是一项综合性极强的系统性工作，需要在完善的施工管理条例下展开施工管理，也会有很多施工环节受到施工管理的影响。在实际施工管理的过程中，其管理水平高低会直接影响土建工程建设的整体质量与建设效率。土建工程施工管理主要从工程施工质量、安全施工作业、人员施工效率与质量监管等几个层面落实管理内容，从而保障企业的经济效益与建设质量。土建工程施工管理系统化会促使工程建设的各个环节中都能够高效落实施工作业，推动土建工程行业的可持续性发展。
2影响土建施工管理的相关因素
2. 1 管理制度的影响
土建工程在施工建设管理中，需要有完善的施工管理体系，管理人员按照管理体系内容对施工现场的施工作业与施工人员进行管理。如若没有完善的管理制度，施工建设很难有序的进行施工，施工中也会经常出现施工事故或者施工质量达不到建设标准等问题，对此，土建施工管理水平的高低与其管理制度是否完善有直接的关系。
2.2施工人员的影响
土建工程在施工过程中，需要大量的施工人员完成各项施工作业，施工人员的施工技术与素质水平也会直接影响其施工建设质量与施工效率。现今我国工程施工人员都没有安全意识与质量意识，在施工操作中不能严格按照施工技术正确的操作流程完成施工技术，在施工场地作业时，也会经常出现没佩戴安全保护用具等现象，影响土建施工现场的管理水平。还有部分施工人员的责任心较差，素质水平较低，经常在施工中偷工减料，并用质量不合的材料进行施工建设，贪图回扣，从而影响整体工程建设质量。还有的施工技术人员的技术水平达不到合格施工的标准，也会影响其施工质量与施工进度。
2.3施工材料的影响
施工材料的质量会直接影响土建工程的施工建设质量，在实际施工建设中，施工材料的质量、性质、规格、等等都需要符合施工建设材料的要求，施工材料在施工场地存储保管也要严格按照材料的性能进行保存，保障其材料质量，但现今施工进程中对材料要求与保管要求都不注重，导致施工建设材料质量不合格的现象经常发生。另外，土建施工管理人员更加注重施工进度与工期，对于施工材料的质量并不注重，疏忽其管理工作，导致施工现场中经常出现材料质量不合格、浪费材料的现象发生。
2.4施工技术的影响
我国建筑工程行业近几年飞速发展，但其施工技术水平并没有得到提升，现今我国施工技术水平限制了我国土建工程的进步与发展，其施工管理水平也受到严重的影响。对于国外发达国家，其土建施工管理体系与土建施工技术都比我国的水平较高，在我国土建工程施工技术管理中，施工技术水平较为落后，其施工技术中也存在很多施工问题和操作不规范的现象，从而影响我国土建工程的施工建设质量。另外，我国建筑施工人员多数为低文化素质的农民工，其施工技术水平并不专业，也并没有受到专业的施工技术操作流程培训，故此，导致我国土建工程施工技术管理水平得不到提升，施工技术水平直接影响土建工程的施工建设质量。
2.5安全意识的影响
建筑项目施工中，最为重要的内容就是施工安全，建筑项目的施工安全受到更多人们的广泛关注，也是影响其施工建设进度与质量的重要原因之一。现今我国土建工程项目施工中还存在较多的安全问题，对施工人员的人身安全存在一定的威胁。
施工现场管理中，管理人员对施工安全也不重视，一味追求施工进度，控制施工成本，施工现场频频发生安全事故，对整体工程进度与施工人员的人身安全造成严重的影响与伤害。
3强化土建施工管理的对策分析
3.1完善施工管理制度
要想提高土建施工管理水平，保障工程施工质量，施工企业要根据土建工程项目与施工现场的实际施工情况制定完善的施工管理制度。其一：完善施工管理制度，将各个施工项目制定质量管理负责人，实现责任制，保证施工项目顺利完成施工作业。其二，加强施工管理的监管力度，监管力度的提升能够对施工人员的施工质量进行严格监管，提高其施工效率的同时，保障施工质量。其三：制定奖罚制度，通过奖励制度激发施工人员工作的积极性，利用惩罚约束施工人员严格按照施工管理制度完成施工作业。
3.2加强施工人员管理
一个建筑项目的施工质量与管理水平都离不开施工人员与管理人员，要想提高施工管理质量与管理效果，就应该从人力资源落实管理作业。首先要提升施工人员的素质水平，能够有效的将施工管理制度落实到施工人员的实际施工作业中。土建项目在施工建设中，施工环节极为复杂，对施工技术的专业性要求也极高，对此，施工企业应该对施工人员进行技术培训，提高其技术水平，确保高质量完成施工作业，保障施工质量。另外，要对整个建筑项目的参建人员进行职业道德的培训，提高其工作责任意识，推动企业良性进步与发展。另外，应该建立完善的人员管理制度与薪资待遇，根据施工人员的技术水平合理分配施工作业，施工技术高、责任心强的员工应该提升其薪资待遇，激发员工的积极性，加强管理。
3.3加强施工材料管理
土建工程的建设质量与其材料质量有直接的关系，建设企业在采购建筑材料时应该优先考虑材料质量，选择声誉优， 且有材料合格保证书的厂家进行采买施工材料，对于质量不合格的材料要直接返回厂家，严格进行材料管理。进入施工场地的材料也要严格按照材料的性质进行保存与看管，避免出现因保存不当材料出现变质的现象发生，还要严格看管避免出现偷盗材料的现象，要加强施工材料管理力度，提升管理水平。只有施工材料的质量得到保障，才能够为建设质量打下良好的基础。
3.4加强施工技术管理
我国近几年科技水平逐渐提升，自动化技术逐渐被各个行业所接受与运用，在土建项目施工建设中，也开始逐渐采用自动化或者半自动化器械进行施工作业，高技术的施工设备运用在施工中，对施工人员的施工技术水平也有了新的要求。在施工管理中，管理人员要加强施工技术管理，提高其施工技术水平以保障施工建设质量。施工技术管理水平能够有效约束施工人员，在施工中，施工人员技术水平提升，出现失误的施工现象逐渐降低，其建设质量得以保障，更能够提高施工效率。
3.5加强施工安全管理
施工现场的安全管理作业要尤为重视，安全施工是确保土建工程按工期完工的基础保障，也是保证工程质量的基本要求。施工企业要在施工现场中加强安全施工的宣传，并对施工人员的安全意识进行培养，提高其安全技能与应对安全事故的能力，还要加强施工安全管理力度。另外，施工人员在施工作业中或者进出施工场地必须佩戴安全保护设备，还要在高危施工作业现场张贴安全作业宣传语，设立安全警示牌等，促使施工人员注重安全施工，使其认识到安全施工的重要性。
结语：
施工现场管理会对土建工程建筑施工有直接的影响，建筑企业要先提高经济效益与市场竞争力，就要注重施工管理并提高施工管理水平，保障工程项目高质量、按工期完工。
参考文献：
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