摘要：现阶段，社会对道路桥梁建筑工程的需求逐渐增多，对相应的施工质量要求也越来越高。施工企业只有不断做好施工工程的成本管控工作，才能有效提升自身竞争力，稳固发展地位，在激烈的市场竞争中占据制高点，推动企业的经济的平稳健康发展。基于此，文章简要分析了道路桥梁工程施工成本管控工作存在的不足之处，并针对这些问题提出相应的解决措施。
关键词：道路桥梁工程；施工成本；管控分析
1道路成本控制的原则
在道路成本控制的过程中一定要遵循一定的原则，具体来讲主要有全面进行管理的原则，制度化及程序化的原则，责任、权利、义务要一致的原则，质量、工期和安全的成本控制要并重的原则以及动态进行管理的原则。在道路施工的过程中，要严格的依据这些原则，切实地采取措施做好道路施工成本的控制工作。
2道路桥梁施工过程中成本管控工作存在的问题
2.1企业领导人员对该方面工作重视程度较低
建筑工程施工总质量是对日后道路桥梁施工形式，以及安全出行的一个很重要的关键点，相关的协议的人员一定要加强这方面的重视，使得整个施工的程序能够更加符合标准和规章制度，严格按照一定的程序进行工作，避免出现问题的可能性。将整个工程施工的成本控制到极限，也会使得整个内部人员形成一种非常强烈的控制观念，进而导致整个企业发展变得更加好。企业相关领导人员只有从意识上引起足够的重视，才能进一步体现在行动上，而且只有领导人员对此方面的管理控制工作引起重视，才能将该思想理念传递给企业的各个部门的工作人员，从而带动企业的各部门的全体工作人员引起对企业的施工成本方面的管理与控制工作提升重视度，进而不断催促施工工作人员，在具体事务过程中本着严谨认真的态度进行施工工作，为企业的施工成本管理工作的质量水平的提升贡献自己的力量。
2.2管控机制体系不完善，监督工作不到位
路桥工程的施工较为复杂，而且难度较高，在具体施工过程中若未建立相关的规章制度来约束项目成本，未编制阶段成本计划，就会导致管控体制的缺失。在这种情况下，对现场施工成本的管控工作的监督力度就会进一步弱化，施工人员的成本意识也会进一步降低，使得在具体的成本管控工作时，部分工作人员存在违法、违规现象，导致企业经济效益无法有效提升，在施工成本的投入方面花费了较大的资金却没有得到有效的成果。
2.3专业知识及技能水平较低
结合当前各企业对成本管控工作人员的挑选情况来看，由于企业降低了在人员方面的资金投入，导致相关人才选拔工作存在不到位的情形，甚至只是选择了一些刚刚达标的工作人员进行成本管控工作，这就使得此方面的工作人员总体上处于一个管控技能水平较低的状态，缺乏专业的工作团队。由于此方面工作人员的专业知识及技能水平较低，在进行成本管控工作时，就无法有效针对企业的实际状况来制定科学合理的成本管控方式方法，推进整个管控工作质量与水平的提升。由于缺乏专业的知识，对整个管控工作也不能够随着时代发展变化进行相应的改革，使得企业的管控工作存在滞后性，无法满足时代的发展需求。
3道路桥梁施工过程中成本管控问题的解决措施
3.1完善原料管理工作
在施工现场，要有明确的原料使用规定，做到原料购进、消耗的明确记载。技术人员在施工过程中，要对使用钢筋长度，对混凝土等进行严格管控，尽量避免原料浪费现象出现，在整个施工过程中，对原料进行控制，才可以使施工成本得到有效管理。
同时，要根据道路施工的特点，选择抗渗透能力较好的原料，使原料的使用，可以符合地形特征，使整个项目工程质量得到保障，使道路工程成本得到控制[1]。原料的采购，是道路工程施工中的重点问题。根据以往的道路施工成本控制分析，材料费用往往占到工程造价半数之上，所以在道路工程的成本控制问题上，要对施工现场的原料进行全面管理，使施工现场的原料使用合理。同时，在采购过程中，要根据公司制定的标准进行原材料选购，注意采购不能超过市场均价，在掌握价格的同时，做好原料质量监管。
3.2增强成本管控工作的意识
目前，在成本意识培养过程中，需要对整个管理模式进行严格把控，并对具体的发展情况进行详细的分析和研究，以便更好地根据这方面的问题提出更加全面的解决方案，真正转变发展的观念。只有首先培养对成本管控工作的重视意识，才会进一步提高日后道路桥梁工程施工的质量和水平，为我国建筑行业的发展提供更好的参考和借鉴。企业要加强对传统观念的改变，培养更加先进的成本管控的意识，加强对整个成本管控的重视程度。随着目前科学技术的发展以及先进的思想潮流的不断引入，企业需要加强对先进思想观念的学习和掌握，并且能够将之真正应用到成本管控的工作之中[2]。除此之外，虽然传统的观念与目前时代的发展已经变得格格不入，且很难再适应目前时代发展的需求，但传统的观念仍然存在一些经验和优势，在工作中，企业需要取其精华，去其糟粕。
3.3重视合同签署内容
道路的施工成本控制受到多方面因素影响，像是合同的签署过程，如果合同的签署过程中存在问题，那么就会对工程成本控制造成影响。只有在合同签署过程中，对合同进行逐条审视，才可以对存在问题的条款进行修正[3]。此外，在合同签订前，还要对施工现场的环境进行调研，像是部分施工道路地点为黄土结构，要针对黄土结构的特性增加其他工序，只有对施工现场进行勘察，才可以进行合理定价，尽量避免合同的后期出现问题，使整个道路工程的施工可以顺利开展。
3.4提升工作人员的综合素质及技能水平
首先，企业需要加强对工作人员的理论培训，使其进一步了解成本管控的方法，以及当前企业成本管理工作的开展现状。在此基础上，加大实践培训力度，推动工作人员将理论知识与实际发展情况相融合，创设出符合企业经营状况的成本管理与控制方案。其次，企业要加强与科研院校之间的交流与合作，通过与高等院校之间的交流与合作，可以为成本管控工作团队的扩建注入新鲜的血液，提供人才保障，引进更加优秀的专业型人才[4]。最后，企业也可以通过建立奖惩制的形式来激发工作人员，不断完善自身素质，提高技能水平的积极性，例如对表现良好、工作优异的成本管控工作人员给予一定的物质或精神奖励。当前，各建筑企业处于激烈的市场竞争中，企业之间的竞争主要体现在人才方面，各建筑施工企业必须重视工作人员的综合素质及技能水平提升工作。培养专业性强、技术水平高的工作人员对整个施工成本管控工作质量水平的提升起着事半功倍的作用。企业对工作人员综合素质及技能水平的提升，以及这方面工作人才的培养与引进应引起足够的重视。
结束语：
总而言之，要想进一步提升道路桥梁施工工程的成本管控的质量与水平，相关施工企业就要转变发展观念，对成本管控工作引起足够的重视。与此同时，要健全完善管理与控制机制体系，加强对该工作的监管工作力度，提升工作人员的综合素质及技能水平，不断建设专业的工作团队，提升施工成本管控工作的质量与水平，增加企业经济效益，推动施工企业推动建筑企业经济的可持续稳定发展。
参考文献：
[1]苏丹.道路建设工程项目成本管理研究[J].四川水泥,2018(09):35.
[2]黄玲.浅析市政道路工程的成本预算控制[J].建筑与预算,2017(11):20-22.
[3]程滢.关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨[J].江西建材,2017(21):215.
[4]郑彩青.市政道路工程施工成本控制管理浅析[J].新经济,2016(35):122.