摘要：过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。为此，本文将围绕于土木工程施工的精细化管理措施展开探讨，以供广大同行参考。
关键词：土木工程；施工；精细化管理；价值；措施
1 土木工程施工的精细化管理价值
1.1 有效降低成本投入
在施工期间，如果施工企业能够采用精细化的管理方式，工作人员就能够对施工材料以及设备的数量及价格进行详细的了解，从而控制其成本。除此之外，实行此项管理方式后，还能够有效控制施工人员的数量，并对其专业能力进行充分了解。在实行这一管理方式的过程中，能够对现有资源进行充分的利用，避免因沟通不到位或者是管理存在问题而导致的不必要的资金损失。在以往粗放式的管理过程中，由于管理工作存在问题，所以导致施工现场混乱，物资材料乱堆乱放，从而给建筑单位造成了一定的损失，实行这一管理方式后就能够有效避免这些问题。
1.2 推动施工方案的优化
在实行精细化管理的过程中，不论是管理人员还是施工人员对于工程项目都会有较为详细的了解，因此能够帮助其对施工方案的可行性进行判断与分析。当施工方案初步制定后，能够从现实角度对其进行考察从而指出问题所在并提出有效建议措施。采用这一管理方式，能够不断地对施工方案进行优化，从而使其更加准确、标准，同时减少因方案不符合实际施工需要而存在的问题。
1.3 使工程质量得到显著提升
在以往粗放式的管理中，很多工作人员对于自身职责并不了解，因此在工作过程中态度不端正，没有完成好交代的任务与工作，一旦项目出现问题，由于没有明确的责任划分，所以很难追溯到个人，从而阻碍了问题的解决。但是实行精细化的管理方式后，能够使工作人员充分了解到自己的任务与职责，并且在出现问题后能够顺利的找到相关负责人，这样一来会在一定程度上提升员工的紧迫感，从而督促其更好的完成工作。
2土木工程施工的精细化管理措施
2.1准备工作
土木工程施工现场精细化管理的准备工作内容较多，为了确保土木工程建设的整体质量，在对其进行精细化管理前，应进行准备工作。在这一过程中，明确土木工程施工建设的基本要求以及质量要求，建立健全各项内部管理制度。根据土木工程的基本情况，对管理人员进行工作考核，还可以采用激励机制，进而提升工作人员对于土木工程施工现场精细化管理的重视程度。而后，分析土木工程在施工建设过程中可能存在的各类影响因素，并且对其展开详细的调查。在调查完成后，对土木工程建设的各类影响因素进行分析和总结，并且根据分析总结得到的最终结果，编制相关调查报告。再依据调查报告，提出相应的解决对策。与此同时，还应对土木工程的施工图设计进行充分研究。在研究过程中，需要全面的掌握土木工程设计的全部意图，设计相应措施，以便于解决土木工程建设过程中的相关问题。最后，为了能够确保土木工程建设质量满足实际需要，做好资金预算工作。在土木工程建设前期，针对土木工程建设所需的全部资金进行预算编制，这样能够对建筑企业的资金进行有效的管理，以保证工程的施工过程能够严格按照给出的预算编制进行分配。
2.2施工过程精细化管理
施工过程的精细化管理是较为重要的内容。项目施工的过程中涉及了较多的内容和流程，开展精细化管理手段显得尤为重要。
首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其他因素，如水文、气候、地质等进行分析，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，当发现不合格的问题时应及时采取解决策略，并进一步加强质量监管，消除施工建设中的质量隐患。另外，由于土木工程建设项目的特殊性，还应将施工人员的安全问题纳入到精细化管理内容中，制定相关的安全细则，严格要求施工人员与管理人员按照施工安全细则开展工作。为了加强工作人员的安全意识，可以制定相关的激励制度，当发现工作人员在施工现场没有按照要求佩戴相关的安全设备时予以惩罚，施工过程中细节监督管理优秀人员应及时奖励等。
2.3竣工阶段精细化管理
竣工阶段的检查是保障施工质量的重要环节，同时也是精细化管理中的重要内容。无论哪一种项目都需要在竣工环节中进行检验，使其能够符合合同要求，保证工程的质量。因此在土木工程建设项目的竣工管理中，要做好后续的收尾工作。在启动验收工作时，需要根据有关技术标准、施工图纸、合同等等及时消除项目中存在的质量问题，保证工程能够通过检验安全投产。在对其验收的过程中，施工企业应做好内部的竣工自检，一是检查质量，如发现问题时及时补救，二是检查竣工的相关资料是否齐全完整等。承建方自检完成之后，由上级部门复检，将所有问题解决之后开始正式的验收工作。
2.4物资精细化管理
土木工程建设中物资占据着较大的比重，并且物资的种类繁多，土木工程项目建设中对各种物资的需求数量有着较大的差别，如果管理不当很大程度上会影响到施工的质量和工期，因此，加强对物资的精细化管理非常重要。在实际施工的过程中，管理人员可以利用信息技术，通过建立的信息系统，跟踪各种物资的使用情况，通过这样的方式能够及时发现物资的使用数量，在发现物资紧缺时能够及时补充，同时也能够根据物资情况及时发现某个施工环节的浪费情况，进而进行针对性的管理，提高物资的利用率。另外，精细化的管理手段对推动土木工程建设的可持续发展起到非常重要的作用，精细化管理背景下，施工人员以及管理人员的精细化意识也在不断增强，设备管理专业人才能够定期检修相关设备，及时更新替换老化的设备，并做到及时的维护，延长机械设备的使用寿命。
2.5转变传统管理思想，树立精细化管理理念
施工企业要加强精细化管理在施工管理中的应用，首先就要转变传统施工管理思想，树立起正确的精细化管理理念。一方面，施工企业要充分认识到施工管理工作的重要性，加强对现有管理中存在问题的分析研究，清楚认识到现有施工管理存在的不足及改革创新的重要，进而转变管理思想。另一方面，施工企业要正确理解精细化管理的内涵，及其在现代施工管理中的重要性，树立起正确的精细化管理理念，并严格按照精细化管理的标准及要求对现有施工管理工作进行改革，以不断提高精细化在土木工程施工管理中的应用和发展，从而为土木工程施工建设安全和质量等方面提供可靠保障。
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