摘要：在经济不断发展的情况下，建筑行业已经成为推动城市发展的重要环节，建筑行业中土木工程的施工质量决定着工程的整体质量，要对土木工程提高重视。在土木工程现场施工中，为了提高施工质量，应严格按照施工流程作业，对施工现场管理提高重视，并且对管理应该遵循的原则进行分析，在遵守原则的基础上提高管理水平，实现对现场施工技术的有效控制，以保障工程的顺利开展。
关键词：现场施工管理；土木工程；施工技术；运用
1土木工程施工技术管理的意义与重要性
1.1保障土木工程的安全
安全质量是土木工程亘古不变的课题，随着我国现代化进程的不断加快，我国工程建设的规模也日渐扩大，工程建设规模的壮大带来的是更加复杂的施工程序以及更加漫长的施工周期，继而也给工程施工带来了极大的困难。人员流动性的增强意味着任何一个微小的疏忽都会给工程的安全质量造成潜在威胁，继而带来无法挽回的损失，不仅如此，还有一些施工企业为了减少成本，尽可能提高经济效益，甚至不惜偷工减料、敷衍应付，以至于土木工程质量低下，达不到坚固稳定的效果。土木工程质量不过关，安全系数低，在其后投入使用时会给人民生命财产安全带来巨大威胁。
1.2减少资源材料与经济成本消耗
土木工程建设离不开材料的大量消耗与资金成本的巨额投入，但是一味的浪费不仅会殆误工程、损耗资源，影响经济效益的增长，还会给生态环境造成一定程度的破坏，因此，在土木工程进行施工之前，都会对所消耗的资金、材料以及人力、时间进行预估，并保证工期如约进行。然而，在实际施工的过程中，往往会出现施工队懈怠懒散、不听管教甚至有意浪费的情况，所以现场管理的重要性不言而喻，只有进行现场施工管理，才能保障土木工程施工技术都严格遵循了预算方案，没有不必要的浪费与破坏。既保障了企业的经济效益，也为环保助力。同时，减少资源材料的损耗与经济成本的投入，本身也是对工期的一种督促，能够在保质保量的情况下，做到按时交工甚至提前交工，对企业以及工程队而言，是树立良好信誉形象的重要基础。
随着现代化进程的不断推进，我国的社会建设水平日臻完善，基于此，土木工程施工的技术控制、资源利用、配置优化都需要得到有效的施工技术管理。只有做到“科学建设、科学管理，才可以有效地提高建设工程质量，确保工程建设可以在规定的时间内完成。另一方面，还需要提高管理过程中的施工技术管理，一旦发现施工中不合理的地方，就要及时汇报、进行调整。”以此做到防微杜渐、防患于未然。从源头上减少安全隐患、保障人民的生命财产安全。
2现场施工技术管理的原则
2.1科学性原则
科学性原则是施工现场管理的重要原则。随着时代的发展和科技的进步，施工管理也应该向着科学的方向前进，融合现代科技，进行创新性发展，促进技术工艺更加完善。土木工程施工单位要转变思想观念，树立科学的施工以及管理理念，通过对施工现场的科学管理，合理利用资源，推动土木工程行业的可持续发展。
2.2经济性原则
提高企业经济效益，获得利润是企业经营的目标，土木工程企业在对施工过程进行管理的时候需要对施工的成本投入进行有效控制，遵循经济性原则。通过对施工进行经济管控，提高资源利用率，减少对资金的浪费。同时企业应该对管理成本控制体系进行建设，管理成本也会影响企业的经济效益。企业要对市场的发展现状进行分析，通过对市场的深入调研，创新施工工艺，改进管理方式，减少管理成本的同时提高管理的质量和效率。
2.3规范性原则
规范性管理是施工现场技术管理的重要原则。
技术管理团队在管理过程中需要根据相关法律法规进行管理，技术管理必须符合规范要求，避免擅自越权、混乱管理的情况产生。对于施工中的技术人员以及施工人员要明确各自的职责，稳定现场施工秩序，保障施工有序进行。
3工程项目开展施工现场管理工作的有效措施
3.1强化提升施工现场安全方面的管理工作力度
相关工作者要强化提升施工作业者在现场管理工作安全方面的认知，达成对施工现场安全性的有效管理，让施工作业工作者能够承担起确保施工安全的相关责任，强化提升施工作业者本身的施工技术，确保土木工程的施工进度。建筑企业要定期组织进行研讨会或者相关培训工作，基于此来强化提升施工现场管理工作者本身的工作能力，强化提升相关工作者的技术技能。在管理工作的实际开展中要对管理制度进行持续不断的完善，对作业工作者自身存在的违规行为进行限制，在保证安全施工的基础之上，确保土木工程质量。如果施工作业者存在违规行为，一定要及时进行指正和制止，确保施工现场的安全性与稳定性。
3.2全面强化施工者自身综合素养
全面强化施工者自身的综合素养，要求施工企业在开展实际施工以前，对参与施工的工作者进行施工技术、作业技术方面的培训，对管理工作者开展土木工程项目相关内容的岗前教育工作。培训教育内容当中包括施工技术、技能方面的内容，并且其中一定要关联施工安全、质量方面的知识、技能等内容。在实际施工之前开展岗前培训教育工作，使所有跟土木工程项目相关的工作人员都能够具备施工安全相关的意识，针对施工现场当中爆发出来的突发事件，一定要制订对应合理的应急处理计划，对突发事件进行妥善处理。要对所有施工作业人员对作业技能、技巧等有全面的掌握，要求其在施工作业整个流程当中会涉及到的施工材料相关内容，有深入的认知了解，并且能够全面掌握，这样才能够实现全面强化施工人员自身综合素养的目标，更能够强化提升施工现场所有工作人员保证施工质量、施工安全的意识。
3.3材料管理措施
土木工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。土木工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
结束语：综上所述，土木工程中现场施工技术管理是保障工程顺利进行的重要形式。对于现场技术管理必须不断提高管理水平，实行精细化管理，并对施工现场的情况进行记录，制作成档案。施工管理制度需要不断完善，根据现场施工的实际情况进行调整，以施工现场为准则，对施工的质量以及进度进行有效控制，在进行管理时需要施工各方的配合，全面推动土木工程的发展。
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