摘要：在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成，会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争能力。所以在实际的施工过程中必须采取有针对性的解决措施，控制好施工进度，确保土建工程项目能够在满足质量要求的前提下，按照一定的周期完成施工。本文就土建工程施工进度控制与管理措施进行了分析。
关键词：土建工程；进度控制；管理措施
引言
土建工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响土建工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强土建工程的施工进度管理和控制是现阶段土建行业的重中之重。
1 施工进度管理的重要性
施工进度管理贯穿于土建工程的始末，对于整个工程的质量、工期、资源消耗等有直接影响，也间接影响着施工单位的信誉度和经济效益。因此，加强施工进度管理很有必要。现阶段，进行施工进度管理的重要原因有三：①所有投资商都希望可以在低投入的基础上，获得高收益，因此控制投资成本是每位投资商的第一举措。但是如果成本投入过少，会导致工期延长，进而影响施工进度。所以要本着不影响施工进度和质量的原则，合理地控制投资的成本。②每一项工程的顺利进行都离不开施工单位的精打细算，施工单位通过对工程量、资金等的核算分析，会得到最理想的竣工日期，假如因为施工进度管理不当，导致施工延期，那后果很严重。因此施工进度管理的重点就是保证工程如期完成。③工程施工过程中，如果施工进度管理合理，那会给施工单位带来很好的宣传，间接带来很多经济效益。
2进度控制与管理中的问题
2.1资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
2.2工作人员技能水平不足
工作人员的技能水平对施工进度控制具有直接性的影响，近些年来，随着我国土建行业的快速发展，在引进国外先进技术的同时，我国的技术研发人员在土建工程技术及相关的软件设计等方面都取得了较为明显的成就。这些新型技术的应用，在不断提升我国土建工程综合效益的基础上，也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。在工作人员学习不够深入，技能水平与施工现场管理存在较大差距的情形下，不仅无法保障施工进度，而且还会出现施工质量不合格，出现不必要的返工现象，给施工企业带来一定的经济损失。
3施工进度控制与管理对策
3.1施工进度体系管理工作
土建工程施工过程中进行施工进度的管理，首先需要具备完善的进度管理体系，这样才能够保证土建工程按照预定的施工计划进行，在建立和完善施工进度管理体系的时候，需要根据施工现场的人员组织，来保证进度管理体系的完善性和科学性。施工企业根据施工现场的实际情况组建进度管理小组，以领导小组为主保证施工进度的顺利进行，项目经理通过对施工管理人员、技术人员材料负责人、工程项目的维护人员进行合理的配置，对整个工程项目的进度管理计划进行仔细的解读，保证每一个负责人都能够充分了解施工进度管理的内容，明确进度管理的要求，保证各个环节的负责人能够正确将施工进度计划转交给施工企业的责任人。
3.2施工组织控制
施工组织控制措施是指根据整体施工强度和施工周期，制定一个合理、完善的施工计划，这个计划是施工前就需要制定出来的，后续施工工作的展开需要将此计划作为基本参照。
施工组织计划的好坏，直接影响后续工作开展效率，直接影响施工进度节奏，因此，在制定施工组织计划之前，需要相关管理人员展开实地考察，根据现场状况及地理环境、施工条件仔细盘算出计划细节，对当地气候、灾害等都做好预防措施，并在计划内留出突发事件、突发灾害的时间，考虑一切可能造成延误施工进度的因素，并把这些因素引入计划中，确保计划符合施工情况，确保制定计划有效性。在预估、评测整体施工周期内，还要将预算成本、预算材料等做到预想，从而制定完善的施工组织计划，制定最优施工方案，从而将施工进度做到宏观把控。
3.3施工材料控制
要确保施工进度得以控制，需要对施工材料加强管理，根据施工现场施工情况，提前购置施工材料，提前对材料供应厂进行筛查及确定，与供应商提前打好招呼，确保施工期内材料可以顺利得到补充。除了与供应商做好连接、沟通外，还需要将购置的材料科学储存，在恒温环境下加以保护，保障材料质量不受损害，保障材料使用寿命不受影响，避免了因为储存失误造成的进度拖延，也避免了因储存失当造成的施工质量不过关，做好施工材料控制至关重要。
3.4施工设备控制
施工设备是施工中的重要工具，也是影响施工进度的关键因素，需要管理人员加强对施工设备的控制。这需要管理人员定期对设备进行检查和维修，对于出现较大问题的施工设备，及时上报并及时更换，避免施工中因施工设备问题导致的施工错误出现，也避免了因施工设备问题延误施工进度。施工设备的控制，可以有效提高施工作业效率，还能极大的减轻施工人员重担，减轻施工劳动者的身体负担。因此，做好施工设备控制意义重大。
3.5加强对工程施工环节的动态控制
工程项目在依照施工计划开展施工过程时，施工企业要在施工各工作环节中进行施工质量跟踪检查，做好信息数据收集工作，对数据信息做出及时的整理判断，以此发现施工过程存在的问题偏差，并做出及时纠正。施工项目人员在针对工程进度进行数据分析反馈时，要结合施工项目特点与条件，并加强对经验的运用，采取科学合理的方式对工程状况进行分析预测，有效合理地控制施工工期工程进度。对于施工过程中的重难点工作要加强重视程度，对工程数据所出现的偏差进行及时调整，避免影响施工工期进度，加强对工程项目的进度控制、资源控制与成本控制，在最优化工程方案中达到动态平衡。
3.6及时更新施工技术
没有施工技术的支持，施工过程的进度管理也不会太过理想，无法按照规定的日期完成施工，必然会影响企业日后的发展。因此，土建企业一定要重视施工技术的更新，及时学习先进的施工技术和进度管理知识、引进先进的施工设备，而且这一措施所带来的回报不仅仅是进度管理的提高，还有土建企业的良好信誉、创新的企业文化以及长期地可持续发展。
3.7培养高素质管理人才
理想的进度管理需要高素质管理人才和完善的管理计划进行完美的配合，因此只有完善的进度管理计划是不够的，还需要高素质的管理人才能够将进度管理计划实施下去。因此，土建企业应当重视管理人才的培养，培养途径主要有以下两种：第一种是土建企业吸纳高校或者科研机构培养的专业人才，这种方式的优点是可以降低企业的培养成本，缺点是刚进入企业的新手不熟悉企业的工作和文化，往往需要很长的时间来适应自己的工作；第二种是土建企业培养内部管理人员，对其进行专业的针对性培训，使他们养成相应的进度管理意识。这种方式能够使管理人员做好表率工作，而且容易得到企业内部工作人员的认可，但这种方式也往往需要企业投入更多的培养成本。每一种培养方式都有自己的优点和缺点，方式的选用主要依赖于土建企业是否急需管理人才，但最佳的方式是两种方法并用，既能够形成自身的进度管理文化，也可以带来企业外部的进度管理新理论和知识。
结束语
随着社会发展脚步的逐渐加快，土建工程建设的规模和数量都越来越大，在进度管理方面所暴露出的问题也越来越多，由于无法对整个项目进行全方位的管理，采取的管理理念过于老化，在这些问题的影响下，土建工程施工进度很难得到合理的控制。因此相关工作人员必须加大对土建工程进度的管理力度，针对有可能影响施工进度的原因进行仔细的分析，然后采取有针对性的解决措施。
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