摘要：在建筑工程中工程造价管理非常重要，其可以对建筑工程进行全过程管理，而且工程造价管理也是非常多样化的，可以根据建筑工程的变化情况进行综合性管理。但是结合如今建筑工程的工程造价管理情况进行分析，整个工程造价管理方案与形式依然还存在比较多的问题，工程非常容易面临成本管理等风险。基于此，本文主要对建筑工程造价管理存在的问题以及对策进行深入研究，以供参考。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策；
前言：在建筑工程项目中，工程造价管理始终贯穿于整个建设周期内，其中具体包括：投资估算、设计概算、合同价格、中标价格、施工预算以及竣工结算等，完善的工程造价管理方案，不仅可以提高建筑工程的质量，而且也可以有效的降低建筑工程的成本，采用最小的经营成本来换取最大的经济收益，以此提高建筑工程企业的市场竞争能力，为建筑企业带来更多的经济收益，所以必须要强化建筑工程中的造价管理，将其真正的落实到每一个建筑施工环节中，这也是强化建筑企业竞争能力的必然途径。
一、工程造价管理的重要意义
所谓工程造价管理，其指的就是对建筑工程的成本进行预算与控制。无论任何类型工程项目的筹划最后的实施，都需要采用一定的成本，只有利用完善的工程造价管理方案对其进行管理才可以确保施工的顺利完成，而且这也是避免成本与资源浪费的主要手段。换句话说，工程造价管理直接影响了整个工程投资，甚至有一些工程中工程造价对整个工程的控制达到了80%~90%之间，直接对工程的质量造成直接的影响。因此，在建筑工程中，必须要确保一切预算都能够符合实际[1]，凭借个人的工作经验而进行随意预估，同时因为市场一直处于一个波动的形式，如果在建筑工程施工中缺乏可靠的依据，非常容易造成领导做出错误的决策，从而对整个工程的顺利开展与竣工造成无法估计的影响。
二、建筑工程造价管理中存在的问题
（一）工程造价管理体制有待完善
现如今根据我国建筑工程造价管理的实际情况进行分析，很多建筑工程单位尚未建立完善的工程造价管理体制，这样一来就是相关的制度无法得到充分的落实与贯彻，更加不能利用新的管理观念对其进行优化，同时，因为建筑工程造价管理工作中涉及到工作部门与工作环节，如果管理体制尚未完善，直接影响到工作效率。此外在我国如今的建筑市场中，依然将政府作为主导，但是一旦如果政府对工程造价管理进行过多的干预，就会对造价管理工作的准确性，真实性造成严重的影响，从而影响到最终的工程造价控制结果。而且，有关于工程造价管理的法制法规尚未完善建立，导致惩处力度有待提高，使得一些不当竞争的情况频繁发生。
（二）全过程管理意识有待提高
虽然很多建筑工程单位已经认识到工程造价管理的重要性，但是却缺乏全过程管理意识，只是更加注重施工阶段与竣工阶段的造价管理，而忽略了其他阶段的管理，如图1所示，可以体现出前期设计阶段对整个工程投资所带来的影响，具体来说，在工程的前期设计阶段对整个工程项目的成本带来75%左右的影响，而施工阶段与竣工阶段对工程造价管理所产生的影响效果仅仅只能达到5%~10%之间。这样一来也就说明，如果忽略了对全过程工程造价管理的重视程度，不仅无法实现工程造价管理的效果，而且也非常容易导致工程在建筑过程中出现超预算的现象，从而导致企业出现严重的资源浪费情况。
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图1 建筑工程造价4个阶段对工程造价管理产生的影响
（三）工程造价管理信息化建设程度不足
在我国如今的建筑工程造价管理工作中，依然有一部分工作人员采用比较落后的管理手段进行工作，并将定额作为依据，使用传统的管理方法报价管理，进行造价管理。同时，因为科学技术水平等多方面因素的限制，我国的建筑工程造价管理信息化技术的运用还不够成熟，相关的工作人员对信息化管理知识与手段的掌握还不够充分，无法对计算机等信息化设备进行合理的利用，进而无法及时获取到建筑市场中的材料、设备等信息，更加不能对这部分信息进行及时提取与处理[2]，导致工程造价管理缺少数据信息的支持。除此之外，相关的造价管理工作人员缺少培训机会，从而降低了工作人员的工作效果与工作效率，并影响了建筑工程造价管理中信息化程度的建设进程。
三、建筑工程造价管理存在问题的解决对策分析
（一）完善建筑工程造价管理的信息化建设程度
由于科学技术水平的快速提升，我们已经迎来了网络信息时代，因此，为了能够进一步提高建筑工程造价管理的效果，我们应该在建筑工程造价管理中合理的利用信息技术进行管理，合理的利用信息化技术，可以使造价管理的方式与手段更加灵活，并及时了解市场中材料价格的变化情况，并根据多方面信息的汇总，而对未来的发展前景进行综合性的分析。同时，利用信息化技术也可以提高信息传递的速度，并将一些信息进行及时的发布，将多个部门进行联合，从而提高工程造价管理的效果与质量。
（二）完善工程造价管理体制
为了能够进一步提高工程造价管理的质量与效果，工程单位应建立完善的工程造价管理体制，联合多个管理部门进行协同管理，做好基础工作，实现信息的共享与及时沟通，从而使工程造价管理体制更加完善。所以也要强化执法力度，真正的做到有法可依违法必究，同时也要在建筑工程企业内，建立完善的绩效考核制度，根据绩效考核结果，对工作人员进行适当的奖励与惩罚，以此调动员工工作的积极性，也能够对员工的行为进行约束与规范，从而进一步提高工程造价管理的有效性[3]。
（三）强化建筑工程各阶段的造价管理
首先应该做好设计阶段的工程造价控制，设计阶段可以说是整个建筑工程项目中非常重要的阶段之一，所以在此阶段应该做好成本的估算，根据实际情况，进行适当的调整。其次，应做好施工阶段的工程造价控制，施工阶段非常复杂，而且所涉及到的内容也非常多，比如施工材料、施工人员等，所以必须要在此阶段做好工程造价管理，严格落实设计方案，合理使用各种施工材料与施工设备。最后应做好竣工阶段的工程造价控制，竣工阶段也是整个建筑工程项目中的最后施工阶段，在该阶段内的工程造价控制，也可以说是一个对工程咨询总结的过程，主要的工作内容就是检验工程的施工质量，因此在此阶段应该结合设计图、与其他相关条款完成竣工核算的相关工作内容。
结束语：综上所述，在建筑工程项目中，必须要实施全过程工程造价管理，建立完善的管理体制，提高对信息化技术的应用效率，从而更好的控制工程成本，提高建筑工程项目的建设质量。
参考文献：
[1]崔立夫.工程项目管理与造价控制问题思考[J].河南建材,2020(04):76-77.
[2]朱沁.基于工程造价管理探讨工程变更索赔问题[J].农家参谋,2020(09):111.
[3]赵哲,谢艺.建筑工程造价的影响因素及降低工程造价方法的思考[J].农家参谋,2020(09):122.