摘要：建筑工程造价的动态管理与控制是建设项目管理当中最关键的环节之一，这将直接影响建筑公司的经济效益。科学、专业、全面的施工成本动态管理是施工质量，进度和成本的根本保证。本文首先分析了现阶段施工过程施工成本动态管理和控制的现状，并重点介绍了相应的改进措施，以便相关人员参考。
关键词：工程造价；动态管理；完善措施
前言：
建筑工程造价的动态管理与控制是建设工程管理的重中之重，它的特点是投资大、规模大、周期长。由于气候因素的影响，建筑工程造价应针对各种难以预见的、可影响工程成本的因素，采取动态管理与控制的策略。根据工程项目的实际情况，有针对性地对其成本控制策略进行调整，使项目成本控制在合理的范围内，是施工项目顺利进行的有效保障。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的现状
1.1企业管理机制以及相关法律法规不完善
工程建设项目的不同类型具有不同的特点，同时其经营规模也存在较大差异。施工项目成本动态管理涉及到施工项目管理的各个方面，但从总体上看，目前施工项目成本管理机制的构建不够灵活，机动性差，导致实际工作中各部门之间形成了分工负责的局面，直接影响到施工项目的成本管理。
1.2审批存在问题
施工项目各环节涉及的内容各不相同，其中所包含的管理和审批流程也存在很大差异。但当前在建设项目成本动态管理中存在的一个主要问题是审批过程不够重视，各环节之间无法有效协调，导致整体成本管理能力普遍低下。而在具体的审批环节上，又常常存在一定的疏漏，使一些建筑工程项目的初步设计与定位、初步建设目标发生冲突，导致工程造价管理资金预算不精确，从而造成不必要的资金损失。
1.3 建筑施工过程中存在的问题
建设项目施工环节是建设项目成本动态管理的关键环节，这一环节往往需要严密组织实施和严格监控，以确保实际成本控制在批准限额以内。有的单位在建设过程中对原材料价格关注不够，一旦市场价格发生变化不能及时作出调整，而是完全以招标投标或施工合同价格为主导。在原材料市场价格与施工合同价相差较大的情况下，容易造成施工现场材料质量不合格，严重影响工程施工质量和工期，最终造成施工成本高于预算成本，施工质量不放心，使工程更具安全隐患。
2、完善工程造价动态管理和控制的有效措施
2.1加强把控招标环节
强化建设工程招投标监管，实现招投标单位之间的公平竞争，确保招投标工作的合理性和公正性。投标人在进行招标活动时，必须严格遵守国家有关规定，真正进行相应的审查和批准程序，依法合理划分项目目标区域，如实将质量、工期、环境、安全等几方面的因素统一起来，在招标文件中如实对相应的数据进行详细的记录和分析，同时，对各项目进行划分，使施工的实际工作成为公司成本控制的基础，为各种目的完成动态管理，并在各个领域进行全面合作。投标人在投标过程中必须严格控制投标人，防止通过投标人的回避，拒绝或使用而出现投标活动过程中的任何不合理行为，避免影响施工进度。
2.2加强企业的工程成本管理与控制
实现成本管理和成本优化的动态施工过程，必须落实成本管理，实时管理措施和合理措施，并做好成本分析和管理控制的前提，充分发挥各阶段各要素的协调性能，调动员工、企业和利益与积极性之间的协调，确保前提条件的质量，科学合理地规划和管理施工规范的各个环节，以最小的投入来实现最大的寿命。
制定其用于节约成本的计划，让员工将其作为工程施工控制的参考，为监督管理各环节相互衔接，及时检查和检查员工约束和限制的执行情况，并监督员工进行自我控制，如发现偏差和错误必须及时修改，降低偏差率对专业的支持必须仔细评估、找出记录的原因、做好成本控制、提高控制水平、认真工程进行合理的预测活动期的成本水平和成本控制目标的规划和工作，此外，通过对各方案实施状况的检查，比较和分析实现有效的成本解决方案，降低施工成本，减少不必要的成本。
2.3培养人为成本控制意识
提高对企业施工人员成本意识的培养，在完成本职工作的基础上最大限度地节约成本，改善原有浪费问题，改进现有工作方式，以达到节约各环节成本，提高成本支出的效果。另外，在日常工作中，要经常开展员工培训工作，以提高员工对工程成本动态管理的认识，利用工程实际情况，结合国外先进的管理方法，引进先进的讲课教学主题，以达到员工对成本节约的基本认识，并从根本上了解掌握成本节约的技巧和知识，进一步实现动态管理中成本的优化控制。
2.4提升技术
纵观工程造价的每一个环节，施工技术的不断进步使得每一道工序顺利进行。随着现代建筑技术的发展，现有的传统建筑技术无法适应建筑发展的需求，造成了昂贵的建筑成本。因此，在施工作业中应改进和提升施工人员的技术，实现动态的工程成本管理，而动态的工程成本管理又能提高工程作业的质量，使工程作业技术适应现代时代的需要，适应发展的趋势，进而节约工程作业成本，提高施工人员的作业技能水平，与此同时提高工程作业质量，减少或避免返工，从而达到工程作业成本的节约。
3、设计与决策阶段造价动态管控
在设计和决策阶段的动态成本管理工作，对整个成本控制管理工作具有十分重要的决定作用，现阶段的动态成本管理可以有效地保证缺陷的科学性，通过全面的动态分析，保证项目的可行性和必要性，能够准确地估算投资预算。在选择设计方法时，尽可能选择可操作性较高的方法，为后期施工设计提供科学合理的依据。为了确保设计方案经济、安全、可行，满足当前建筑节能要求，在设计方案时应考虑项目方案的美观性和经济性，设计人员在测量建设工程各项系数和分析混凝土时，必须以定量分析为主要设计依据，然后制定最终的优化设计方案，只有这样，才能从保持原有设计风格的基础奶牛中获得最大的经济效益。为保证后期施工方法的有效实施，应在工程实施后进行后续测量。如果在实际操作过程中发现问题及时调整，以保持成本尽可能低。在建筑工程师方面，设计方案的完整性是非常重要的，但建设的资金和合理安排也是他们的关键任务之一，以确保后期工程建设过程中资金的运作不会出现问题。
4、建筑工程造价的动态管理与控制分析
在整个工程建设过程中，施工阶段的造价控制是整个成本控制和管理工作的核心，也是提高工程建设质量，确保合同工期内工程正常交付的重要前提。动态管理和控制一个项目的成本对整个项目的完成阶段的结束有一定的影响，这与整个项目的成本预算有关。因此，在施工阶段管理和控制动态成本是非常重要的。建设项目施工阶段对动态成本管理和控制的需求是保证项目建设整体质量的基础，尽量控制好施工总成本。在建筑工程项目施工阶段，由于涉及的内容较多，涉及的部门较多，涉及的范围也较广，因此，在建筑工程项目施工阶段的成本控制中，必须实现各部门之间的协调，以确保工作的有效实施。例如，在制定和实施具体的施工合同时，要确保施工监督管理段内工程正常进行。为了保证施工的最终施工质量，有必要通过选择和建设一家信誉良好的建筑公司来减少施工过程中不必要的成本损失。
5、总结
总之，现阶段建筑工程业市场竞争日益激烈，各相关企业要在目前的市场环境下得到发展，必须强调施工成本管理和控制，必须严格控制施工过程中各阶段的质量，包括设计决策阶段、施工阶段、竣工阶段，必须保证公司的经济收益。
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