摘要：近年来，在工程项目建设的过程中，造价管理是最重要的环节，如果一个工程公司不注重造价管理，将很容易导致公司的经营效益受到损失，严重的经济损失还会使公司遭遇资金风险，甚至导致公司的倒闭破产。因此造价管理应该贯穿落实到工程项目整个过程中，采用全寿命周期工程造价控制方式，实现对工程项目造价管理的全程控制，结合建筑工程项目全寿命周期工程造价控制的原则，提高造价控控制管理的针对性和管理效率。因此在全寿命周期工程造价控制管理的全过程中，成本控制应该作为工作中的重点，提高成本控制的能力才能够进一步保证造价控制管理的效率。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期工程造价；分析
引言
近些年，城市化进程不断加快，人们的生活水平也不断提高，与之相对的，人们对居住的环境提出了更高的要求，购房的人不断增加，也使建筑工程行业在间接上获得了发展。在建筑工程施工过程中，加强对建筑造价的控制，有利于控制建筑及施工企业的成本，而在施工过程中科学合理的进行管理，能够有效控制和约束建筑造价，进行全寿命周期工程造价控制能够保证管理的科学合理性，本文主要分析了建筑工程项目全寿命周期工程造价，以推动建筑工程项目的管理及发展。
1建筑工程项目全寿命周期工程造价的定义和发展
1.1全寿命周期工程造价的定义
顾名思义，全寿命周期工程造价就是从建筑工程项目全寿命周期来考虑造价和成本，主要包括建筑工程前期、施工期、使用期以及翻新期等，通过将这些阶段进行综合采集，全面分析建筑工程项目的投资成本，利益与评价。通过借助经济学和数学模型的方法，对整体建设中各阶段进行成本最小化的一种管理理论方法。这种建筑工程项目造价的核心是在前期的设计以及后期的施工阶段都要从全寿命周期考虑成本和利益问题，要求工作人员有计划有目的的去设计安排建筑工程项目，争取做到全寿命周期造价最小化以及利益最大化。
1.2全寿命周期工程造价的发展
根据资料可知，在20世纪70年代就已经成立了国际造价工程联合会，开始进行工程造价的理论与方法研究，而最早的“全寿命周期工程造价”是英国工程造价管理部门提出的一种工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，这种理论与方法的提出，促进了建筑工程项目的发展。随后是美国工程造价管理部门提出的“全面造价管理”以及我国在20世纪80~90年代提出的“全过程造价管理”。目前这种理论和方法还在一直的发展研究之中。
2建筑工程项目简述
建筑工程指的是一种工程实体，该实体的形成通过建造房屋建筑及其附属设施，并且安装与房屋建筑配套的线路、管道、设备。房屋建筑能够使人们的生产、生活活动得到有效满足。建筑工程包括的工程项目有多种，比如混凝土工程、土石方工程等，还有建筑项目，比如安装工程，装饰装修工程及市政工程等。在我国建筑业的快速发展下，建筑企业对建筑工程建设项目提出了更高的要求，因此，在建筑工程项目进行造价管理的过程中，对造价管控也更加严格，在使建筑的质量得到保证的同时使企业获取更大的效益。尤其是对于一些大型的公共项目，进行造价控制要更加注意建筑工程的安全性。进行建筑工程全寿命周期内工程造价控制，如果仍然使用以前的方法，很难甚至不能保证造价控制的合理性。因此，为了使我国建筑项目工程造价更加专业、更加合理，制定相应的方法措施时，要以我国建筑工程项目发展的实际情况为依据，通过实践找到最合理的方法，并对我国未来建筑业的发展进行合理的规划。
3建筑工程项目全寿命周期工程造价的分析
3.1准备阶段造价控制
施工前的准备阶段是总价控制的重要阶段，准备阶段包括施工技术设备的准备、施工设计的准备、施工人员的准备以及工艺技术的准备等，将一切准备就绪之后就要对其做好预算，在后期的造价控制中要尽可能的保证与预算结果相符。由于项目工程的工期较长，因此需要的施工人员也在不断的增加，随着工程量的增加施工人员的数量也在不断的增加。如果在施工准备阶段的时候就准备了大量的人力资源，将会导致施工人员太多，供过于求，从而造成人力成本的浪费。但是如果施工人员安排的过少，也会因劳动力不足而延误工期，因此做好准备阶段的造价控制尤其重要。
3.2实施阶段
建筑工程项目的实施阶段包括项目的招标和施工两个阶段，招标阶段主要以之前的建筑工程项目建设成本最低变更为全寿命周期工程造价最低，而施工阶段应该以全寿命周期工程造价管理为依据，充分全面考虑施工单位的设计方案并进行科学合理的评价。例如，在建筑工程项目实施阶段，管理人员应该安排具体的工作人员对建筑工程进行实时跟踪，避免因为无法及时发现问题导致设计阶段的造价管理和实际情况出现较大的偏差，如果在跟踪时期出现造价偏差，工作人员应该立即停止施工，并积极找出原因，通过开会讨论的方式进行解决。除此之外，还应该加强实施阶段的制度管理，比如强化管理层的权利，让管理层领导参与到建筑工程项目的控制与建设中来，帮助施工人员对建筑工程项目的施工进行严格把控，比如通过收集此次建筑工程项目的相关资料来进行设备以及施工材料的购买。综上所述，实施阶段作为建筑工程项目全寿命周期中的主要阶段，工作人员应该从思想上树立建筑工程项目全寿命工程造价管理理念，并根据实际情况进行造价跟踪分析，争取实时对造价管理进行严格控制。
3.3施工与运营使用造价控制
在施工与运营使用过程中的造价控制十分复杂，需要建筑单位要从多方面进行着手，只有将造价管理控制应用在施工与运营使用中，才能够体现出对项目投资的有效控制。建筑可以采取项目与劳务相结合的方式，在工程施工进行之前，与各环节施工的施工人员签订劳务合同，实现对建筑成本的精细化管理。虽然这种管理方式在短期上看会降低企业的经济效益，但从长期上看，这种管理方式能够提高员工的工作积极性，从而也有效提高了施工效率。
结语
总之，企业项目建设包括多个环节，其中的一个核心的环节就是工程造价，对工程造价成本进行严格控制，也是企业进行项目建设的重要前提，也是使企业的经济成本得到降低的一个有效途径，从而使企业获取更好的经济效益。对工程造价管理工作进行完善，有利于提高企业建设资金的使用效率，并推动工程建设企业的长远发展。工程建筑单位应该做好对建筑工程项目全寿命周期工程造价管理原则的分析，管理原则应该保证施工技术与企业的经济水平相结合，其次要实现全程动态控制。另外在全寿命周期工程造价管理中，应该进一步加强工程决策和设计环节的造价控制、加强施工进度管理、做好准备阶段造价控制、建立生命周期工程造价管理系统、提高施工与运营使用造价控制效率以及提高竣工验收造价控制，从而提高工程项目的造价控制效率，通过有效的造价控制帮助建筑企业做好成本控制。
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