摘要：经济发展，电力先行。地方的经济建设发展离不开电网建设，2017年南方电网公司与海南省委省政府携手开启电网提升三年行动计划，2019年海南电网提升三年行动计划圆满收官，海南电网在服务海南全面深化改革开放中实现了电网脱胎换骨，企业迎头赶上，完成固定资产投资188亿元，不断刷新建设投资新纪录。如此大的投资力度要实现收益最大化自然离不开工程建设成本的合理管控，严格管控每一个项目的全过程工程造价尤为重要，不仅要求整个项目工程造价控制在合理的范围内，还要确保工程建设安全、工期、质量，利用信息化技术提高项目造价管理水平。
关键词：电力；工程造价；控制措施
引言
电力行业作为国家发展的基础行业之一，由于电力工程的工程量较大，国家虽然对此投入的资金也不少，但随着经济发展、科技创新，电网基础设施建设仍然跟不上，较难适应日趋进步的社会发展潮流，电网网架结构亟需改善。为了能更好地建设与时俱进的电力基础设施、加快打造智能电网，提高电网调度运行管控能力，进而更好地推动电力行业蓬勃发展作出一定的分析和探究。
1造价工程当前发展现状
随着电力行业的快速发展，我国已发展成能源输出大国，电力工程造价在实际管理过程中从多维度利用现今的经济技术手段，对国家电力工程建设的相关企业发展进行了系统检验，对于部分数据进行了仔细分析。如何合理有效地对部分资源浪费进行及时的回收利用，在提高企业经济效益的同时减少不必要的资源浪费，尽可能在少的投入人力、物力、财力中获取更多更大的经济效益。电力发展进程受到多方面的影响，建设规模扩大在某一方面会对其场地要求有一定的限制，部分企业在场地建设过程中只求大求广，未考虑到现有的经济实力，资源无法有效的加以利用，其成本代价太高使投资力度加大导致企业自身发展增加了压力。气候变化在一定程度上对其发展也有一定影响。部分沿海地区受台风影响电缆受损后电力不能及时输出，并且在实际维修过程中原材料的供给、设备的损坏、人工费用的发放又导致企业增加经济支出。这些问题给电力行业的管理和实时控制工作的展开带来了严峻挑战。以往落后守旧的管理模式和死板的思维观念，很容易造成工程造价失控，对一些工程量大、建设周期性相对较长、施工技术难度大的项目工程来说，及时有效的加强电力造价工程的控制是其企业发展的首要任务[1]。
2电力控制总趋向
企业发展以盈利为基础，为了更好地进行资源上的整合利用，在保证安全的基础上确保工程质量的正常运行从而实现合理造价，以正确的方式进行系统规划，合理设计出适合企业自身发展的道路，采用先进的管理模式和正确的理念作支撑，让整个电力行业安全稳定发展，向客户提供高质量的供电可靠性和优质的服务，实现更高效的企业发展目标，为社会经济发展注入新的活力。
2.2企业预算的开支情况
在稳发展的基础上针对实际工作中遇到的重点难点问题进行逐一解决。项目管理人员必须严格按照公司管理制度审查工程项目估算、概算、预算、项目合同以及项目相关的支撑性文件材料，对于即将实施的工程有深入的了解，熟悉掌握工程项目的细枝末节，包括工程项目如何划分以及实际的预算情况。此外，项目竣工验收图纸是作为后期工程结算的重要凭证依据，加强施工过程数据核算，根据设计文件仔细核实工程量，避免出现缺项、多项等问题。最后，业主项目经理要加强工程施工现场管理，务必确保施工安全、监督施工进度、工程质量及施工工艺等关键指标，保证工程项目达到甚至高于行业标准。在此基础上还要与施工图纸上的设计规模进行比较。只有确定了工程项目的施工范围，才能避免重复计费等情况的发生，以此提升工程造价管理水平。
物资采购管理人员也要严格根据工程项目的施工程序和实际施工进度进行合理安排采购计划。这样不仅有利于缩减工程项目建设工期，还能有效降低工程建设中的材料储存过多致使资源浪费，进而降低工程建设造价，提高企业经济效益[2]。
3管理的对应措施
3.1加强项目前期管理
在城市电网规划中要充分了解和掌握当地社会经济发展动向，对当地的经济发展模式、速度、质量和方式等作进一步的探索和研究，科学合理的发展思路，是电网建设和规划工作中极为重要的一个方面。做好基础资料收集和整理，建立建设项目数据库，严格把控项目立项准入关，强化规划质量及科研深度，认真做好目标网架规划工作，明确规划目标，使电网建设规划向更好的方面发展，保证目标网架科学、合理能够稳步进行。全面提升可行性研究报告编制质量，提高服务技术含量及水平。本着务实高效、共同发展的原则，建立长期、密切政企合作关系，推进电网规划与空间规划、综合管廊规划相融合，全力推动电网规划及时有效落地，促进项目尽早发挥经济效益和社会效益。
3.2 加强项目设计深度
工程造价的管控在企业建设工程项目实施过程中尤为重要，设计单位在项目可行性研究阶段必须深入现场，加强项目现场勘察设计深度，合理规划电网设施，根据现场实际情况对建设项目进行全面的工程造价投资估算。投资估算作为工程项目投资的限额，原则上初设概算不允许超出可行性研究估算，施工图预算不允许超出初设概算，工程结算不允许超出施工图预算。施工图设计预算则是施工设计阶段控制工程造价的重要依据，由专业技术人员按国家行业标准及设备材料信息价格进行施工图设计预算编制，是控制施工图设计不突破初设概算的重要措施。组织专业技术人员开展施工图设计审查工作，通过施工图设计审查采取有效措施规避工程设计不足，优化施工设计路径，尽可能的减少结构设计中可能出现的各种技术事故和问题，确保电力工程的质量。
3.3加强工程结算管理
在工程项目竣工投产后，建设单位应该严格按照合同约定条款进行工程结算。建设单位要严格把控工程竣工验收环节，竣工验收工作既是项目建设的主要阶段，也是项目建设的最后一个程序，更是全面检验项目建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节。业主项目经理组织相关技术人员对项目进行竣工验收，竣工验收过程必须真实记录工程量，由相关单位绘制项目竣工图并出具项目竣工材料清册，加强工程量签证及设计变更管理，严重执行“先审批、后实施”制度，保整个工程项目结算的正确性和完整性。
结束语
在经济发展水平提高的前提下带动电力行业快速发展，各企业应该将工程造价加以合理控制，提高资源综合利用率，构建一个优质项目前、项目实施中和工程收尾阶段的动态控制机制，从而为整个工程项目的造价控制全过程进行系统管理。工程结算与投资控制主要采用科学的技术管理方法及有效的管理手段对整个项目进行全盘的有效掌控。工程造价的有效控制利于更高效地进行人力、物力以及财力的有效合理利用，以最小的投入获得最大的经济效益。
参考文献
[1]欧回斌.电力工程造价管理中常见问题分析[J].电力设备管理，2019(11):78-80.
[2]刘峥.分析电力工程造价的管理和控制[J].科技创新导报，2019，16(17):189+191.