摘要：电力企业是我国最为重要的工业企业，电能的良好供给对人们的生产生活以及国家财产安全都有着重要意义，电能也在我国社会经济中起着重要作用。伴随我国大力推进城市化进程，使各种各样的事物都呈现现代化，促使我国对电能的需求日益增加，这就导致人们开始对电力的安全生产重点关注。本文针对电力企业生产过程中的灾难与事故，从电力安全与应急管理的关系、加强预案编制、增强应急管理以及应急管理在电力安全生产中的优势等四个方面展开论述，提出应急管理工作开展的重大意义。
关键词：电力；安全；应急管理
1 电力安全生产与应急管理的关系
安全生产向来倍受电力企业重视，是电力生产工作中不能忽视的重要问题。随着社会经济发展，电网规模越来越大，对供电质量及过程中的安全性提出了更高要求，如何确保电力生产安全是电力企业面临的重大课题之一。在电力生产过程中，规范、有效的管理可以降低安全事故发生率，而且在安全事故发生的第一时间及时、有效的进行应急处理，能降低事故影响的严重程度，尽快恢复电力供应，为电力生产安全提供保障。所以，应急管理对于电力安全生产是极为重要的，它是电力生产安全的保障之一，也是降低安全事故影响严重程度的有效手段。
2应急管理在电力安全生产工作中的优势
电力企业推行应急管理，即是现代企业安全稳定运行的需要，也是减少事故频发、提高安全管控水平的有效举措。推行应急管理的优势在于：一是，合理利用现有资源，体现全员管安全、全员保安全的人本思想，形成企业安全、人人有责的强大合力，有利于企业的安全基础创建；二是，在紧急时刻减少企业的管理层次和中间环节，缩短管理半径，避免逐级报送、反馈的繁琐环节，利于安全管控；三是，改变平时的管理层次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下级之间信息传递的渠道缩短，提高工作效率。
3 电力企业安全应急管理问题分析
3.1安全应急管理不到位
很多电力企业过于注重大型生产作业的管理，而忽视了生产中的细节管理。但是，细节成就完美，细节决定胜负。电力企业管理人员掌控者企业的资源，对企业资源进行分配。对此，只有电力企业管理人员认识到加强安全应急管理的重要性，才能保证安全应急管理工作的顺利开展，并把安全应急管理的责任落实到实处。但是，从电力企业安全应急管理现状来看，很多企业管理人员没有认识到开展安全应急管理工作的重要性，无法为企业安全生产提供保障，企业安全应急管理过于形式化，没有贯穿到企业安全生产全程。
3.2安全应急管理与企业安全生产脱节
事实上，电力企业要想开展安全应急管理的难度比较大，很多因素阻碍企业安全应急管理工作的开展。在新形势下，电力企业必须做好以下工作：一是预防，二是准备，三是响应，四是恢复。但是，电力企业安全应急管理和安全生产相脱节，安全应急管理预案不合理，没有按照国家相关法律法规开展，而且企业缺乏健全的安全应急管理方案。除此之外，电力企业缺乏专业的安全应急管理人员，现有的安全应急管理人员接受新事物的能力比较低，无法满足企业安全应急管理需求，在一定程度上阻碍了企业的发展。
4 电力企业加强应急管理工作的有效措施
4.1建立完善的应急预案处置体系
电力企业应当以自身的电力生产环节为工作基础，建立完善的应急预案处置体系。体系涵盖范围要足够广泛，将电力生产的所有工作内容都进行广泛覆盖，不忽视小节和细节，通过全面的应急预案处置体系建立，能够紧急事件发生时全面迅速的展开处置工作，以提升企业的突发事件处置能力。
电力企业生产环节涉及的工作范围较广，工作环节也相对较多，需要应用诸多大型的高危设备，进行体系建设需要对诸多类型的突发事件都进行全面的考量，并建立与之相应的处置预案，如自然灾害、事故灾难、社会公共安全等事故类型，都能够在事故发生之后形成快速响应机制，提升事故现场的处置能力。
4.2建立应急工作机制
电力生产环节的应急管理是系统性的工作流程，企业需要根据建立分类管理、分级管理、模块化管理的多元工作模式，并将不同的管理职能进行有效集合，实现应急管理的协调配合和高速协同，提升应急工作的响应效率。其一，电力企业需要建立应急事件处置的指挥机构，明确当突发事件发生时的领导结构、工作人员配置、应急管理工作处理和执行工作流程；其二，对应急处理结构的各级岗位职责和工作内容进行明确，建立有效的工作责任划分，保证应急事件发生所有工作人员能够各司其职；其三，制订有效的应急管理措施，以确保各项突发事件处理决策和应对措施都能够有效落实，保证应急管理结构工作职能的实现，对于事件处理过程进行全程监管，对于事件处理情况进行实时信息反馈等。通过这些工作内容的实现，能够形成企业内部即时操作、统一指挥、相互协同等高效工作流程，以形成突发事件的应急处理能力。
4.3增加安全风险防范能力，建立安全生产预警机制
安全生产管理目标的本质是能够杜绝安全生产责任事件或者事故的发生，因而预防工作是安全生产管理的关键环节，电力企业需要提升自身的安全风险防范能力，建立安全生产预警机制，进而提升自身的应急管理防控能力。有效预防措施的落实，有助于促进企业安全生产管理目标的实现，实现应急事件处理预防的常态化，保证电力生产环节的安全。其一，电力也需要针对自身的生产环节进行逐一的安全隐患排查，提升风险源的辨析能力，进行有效的安全风险评估工作，进而确立有效的风险管控体制；其二，建立生产安全隐患档案，结合企业的实际生产情况以及既往工作经验，总结容易出现安全问题的环节或者设备，定期开展安全监测，形成安全风险防控的动态管理过程；其三，针对企业生产环节进行安全事故演练，提升生产工作人员在突发事故中的应急处理能力和应对意识，以减少生产安全事故的发生可能造成的损失。
4.4建立有效的安全生产保障机制
应急管理为实现良好的管理效果，需要建立完善的事故处理保证机制，以促进应急处理方案的落实。其一，企业需要重视应急资源的整合，能够在突发事件处理过程中保证充足的人力、财力以及物力支持；其二，能够强化企业自身的安全风险管理技术应用能力，现代科学技术的发展和进步，给予企业诸多的技术应用和实践空间，企业应当积极将各种新型技术应用于安全风险预警以及突发事件的处理工作中；其三，加强应急队伍建设，企业需要强化员工的应急事件处理能力，建立高效的人员工作队伍，突发事件的应急处理更多的需要依靠人员来进行应急处置工作的开展以及资源的调配，因而企业需要构建具有高效运作能力的应急队伍，重视企业安全生产管理行为的规范性，对于应急人员工作队伍进行机动性应用训练，以提升队伍应对突发事件的机动能力，保证自身应急管理能力的提升。
5 结论
综上，企业的生产发展和电力的应用是息息相关的，就目前而言，我国的企业用电以及相关的应急措施都还很不完善，还需要不断的改进，做好电力安全生产和应急管理工作，有效避免安全事故的发生，最大程度的确保电力生产的安全运行。
参考文献
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[2]陈玉坤.做好电力生产的应急管理保障电力安全生产[J].中国新技术新产品，2015（240）.