摘要：在建筑施工中，成本管理贯穿于整个建设项目，是建筑企业全面控制成本的关键。如何通过有效的施工成本控制与管理工作，减少不必要的支出，增加施工企业的经济效益，是每一个施工企业财务人员应思考的课题。本文就建筑工程项目施工中如何加强成本控制与管理工作进行研究讨论。
关键词：建筑工程；施工成本；控制管理；措施
引言
建筑施工项目涉及广泛而复杂的过程，只有通过控制安全，合同和质量项目管理，才能进行高质量、高效的管理，各个方面之间的关系是相互关联和处理的。在项目管理中，要取得管理效益。这将确保公司可以确保长期的整体收入差距。项目管理工程的实质和核心是控制建设成本。重要的是总结关键的项目成本管理问题，并找到可以解决关键控制问题的管理措施。
1建筑工程施工项目管理及成本控制的重要性
通过对过去的施工问题的回顾，可以看出其未按时完工或难以继续施工的原因主要是上一期建设项目供不应求，而这种类型的资金问题主要与相应的建设项目中的成本管理不当，缺乏全面的成本控制以及大量资金浪费有关。可以看出，成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰。
2建筑项目中管理和成本控制存在的问题
(1)在建筑工程施工项目进行施工之前，相关部门没有对具体的成本控制、资金流向、工程量投入等进行详细的分析预算并形成一致意见。很多项目在一开始中标之后，就立刻上场开工，并没有在施工之前针对具体的施工管理、成本管理进行测算，因此在后期的施工过程中出现的问题只能进行后期整改，这样就会导致项目在施工过程中会出现众多的经济纠纷，降低整个项目的经济效益。(2)财务风险会对建筑工程施工项目的施工质量和工程周期产生影响。在项目进行具体的施工过程中，需要用到大量的物资材料、施工人员，这些都需要大量资金作为支持。如果建筑工程施工项目没有进行财务预算，进行成本管理，就会导致资金的利用效率低下，资金周转出现困难，进而就会使得一线施工现场出现问题，经济压力增加，甚至资金出现困难，就会使得物资采购人员购买劣质材料，直接导致项目出现质量事故，延长工期，甚至出现烂尾工程。(3)建筑工程施工项目相关工作人员执业能力不足，导致项目整体经济利益的流失。一些项目在前期上场之前会要求做出具体的成本测算，但是由于相关人员的工作能力欠缺，会导致测算出来的成本与实际严重不符，错误的指导施工建设，难以对施工过程进行有效监督管理，进而导致经济损失，不利于成本节约，降本增效。(4)建筑工程施工项目相关管理人员对成本管理的意识不足。由于抓安全、抓质量、抓工期等固有思维一直停留在项目管理人员的印象中，所以很多项目管理人员对于项目上的成本管理意识不足，没有上升到一定的高度。那么由于思想上的不重视，在实际行动中就会出现管理混乱，随意开支，对于资金支出的合理性、合规性不加严格审核，这种思想上的错误意识如果不及时纠正，会严重影响企业的经济效益，不利于资金的合理归集使用。
3 加强建筑工程项目施工成本管理的措施
3.1 不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。
在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。
3.2 做好施工之前预算工作
施工前的预算工作主要分为三个阶段，首先是在施工之前对施工现场那进行实地考察，计算施工环节中所需要运用到了物料、人力、时间和突发情况，结合施工图纸，做好每一步情况下的预算准备工作。为防止预算中因为个人能力的原因出现漏洞，当计划制定完成之后，应该交由施工负责人、项目经理、财务总监检查一遍，都确定预算没有任何问题之后，所有的人按照预算标准进行施工。如果在施工过程中发生突发状况或者其他不符合预算的情况，要及时上报管理人员，对预算及时修订、弥补，防止在施工环节当中出现牵一发而动全身的情况。
3.3在各阶段控制施工成本
一般而言，项目施工的过程分为：中标后前期的筹划、进场施工、竣工决算三个阶段，要做好成本管理，需要将成本管理贯穿于每一个阶段。其一，中标后，必须做好项目筹划。要结合中标价格，做好成本预算工作，为后期的施工做指导。在保障工程项目按照约定准时交付的条件下，尽可能少的投入各项资源。必要时，对施工方案进行优化，争取利益最大化。其二，加强建筑工程项目施工全过程的管理。在施工过程中，要树立全员参与的意识，鼓励全体施工人员积极参与到建筑工程项目成本控制管理过程中。事实上，工程项目成本控制管理工作与企业所有部门和员工都有一定的联系。在施工过程中，使员工充分意识到加强成本控制管理的重要性，不断强化员工的责任意识，明确自身应尽的义务，关心工程的制作成本，从而达到项目全员控制的目标。构建相应的成本管理体系，增强企业员工的成本管理意识，在实际的工作过程中能够有意识的节约资源[3]。结合实际状况，构建多元化的管理模式，全面加强施工项目各环节的成本控制管理工作。将建筑工程项目的成本控制管理工作与前期所做的预算进行有效的对比，明确成本管理中存在的问题。在找差距的过程中，不断完善建筑工程项目施工成本控制和管理体系。其三，要把握成本投入与工期、质量的关系。不能为了减少成本而忽视施工质量，也不能为了赶工期盲目投入成本。其四，要重视进入尾期项目的管理。对于即将完工的项目，要及时分流人员、设备，妥善处理项目施工完成后剩余的材料。
3.4提高施工人员综合素质
对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
4结语
总之，通过系统性的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。
参考文献：
[1]汤竞阳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].低碳世界，2019,9(8):308-309.
[2]孙天一.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究[J].科技经济导刊,2019,27(26):191-192.