摘要：建筑行业的发展迅速，科学技术的发展也有了显著的提高。社会早就步入了信息化时代，而且信息技术也在各行业领域中得到了广泛的应用。由此可见，信息化已经成为当前社会的发展趋势。在建筑工程进行信息化管理，不仅能够紧随社会时代的发展潮流，还能够促进建筑工程管理工作的有效开展，使其能够顺利开展，但是信息化管理过程中也存在着不少问题，需要相关管理人员合理运用各种方式对其进行有效的解决。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题
引言
我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
1建筑工程管理信息化的重要作用
1.1有利于建筑工程管理成本的降低
对于建筑工程管理来说，其本身具有较高的综合性，而且工作范围比较广，其中就包括对建筑工程施工现场的人力资源、机械设备以及施工材料等多方面的管理，并且建筑工程的管理环节内容也比较繁杂以及细致，因此建筑工程管理工作在开展过程中需要耗费大量的人力、物力等资源，这导致建筑工程成本有所提升，同时降低了相关建筑企业自身的经济利益。而对建筑工程施工建设进行信息化管理，则能够代替其中的人工管理，将管理人员从繁杂的管理工作中解放出来，这样不仅减少人员在建筑工程管理工作中的参与度，还能够在最大程度上节约人力资源，进而降低建筑工程的管理成本，这样也能够促进相关建筑企业自身经济利益的提。另外，在建筑工程施工过程中施行信息化管理，还能够提高管理工作的质量与效率，减少人工管理的失误，让建筑工程施工建设中的各项数据信息都能够得到准确的传输，这样也能够有效避免人工管理过程中出现的安全隐患，促使建筑工程的管理工作能够顺利有效开展。
1.2促进建筑工程管理水平的有效提升
在以往传统的建筑工程管理工作之中，大多管理工作内容都是通过对各方面人力资源的协调，以及各部门之间的配合，才得以实施的，这样的建筑工程管理，不仅耗费了大量的人力资源，而且影响工程管理的整体效率，进而导致整个建筑工程的施工进度受到不良影响。另外，传统的建筑工程管理工作大多是依靠大量的人力才得以顺利开展的。而人工管理极容易出现失误情况，在这种情况下，建筑工程的管理工作质量将会有所降低，同时也会对建筑工程的各个施工环节造成不良的影响，导致建筑工程的施工建设难以顺利进行。这样的管理方式也降低了相关建筑企业的管理水平。信息化管理模式在建筑工程管理工作过程中的应用，则能够对传统管理方式的遗留下来的问题进行有效的改善，信息技术的应用能够为相关管理人员提供精准的工程数据信息，极大地减少了建筑工程管理过程中的失误情况，从而也能够提高相关建筑企业的工程管理水平。
2建筑工程管理信息化的叙述
随着科学技术的突飞猛进，信息化技术在实际运用中得到广泛的使用，尤其在工程建筑管理上得到更好的体现。信息化技术施工建筑中的应用，主要体现在管理人员通过采用信息技术，能及时有效把有关的数据进行整合、加工及传送等操作。另一方面，信息技术能更加明确管理人员的职责，提高管理人员工作的高效性。因此，在建筑工程管理中运用信息技术是很重要的，可以优化管理过程中的各个环节，促使企业正常稳定地运行，提升了企业的盈利，增加企业经济效益。
3建筑工程管理信息化优化
3.1强化管理人员信息化意识
现如今，随着科学技术快速发展，建筑工程上的管理技术也得到了提高，尤其是建筑工程管理信息化得到了飞速的发展。在我国的建筑行业里，很多工程人员对信息化认识模糊，这样导致在建筑工程中，对推进管理信息化进度形成了一定的阻碍，这就得要求转变管理人员的传统观念，在适应新形势的环境下，鼓励管理人员主动学习信息化有关知识，进一步提高对信息化技术的使用能力。为了提高管理人员对学习信息化的积极性，应当引入市场管理机制，施行奖励惩罚方法，并把有关信息化知识的掌握纳入考核的范围中，对于考核结果优秀的人员进行奖励，对考核结果较差的人员进行惩罚；还应当把信息化技术应用于图纸审核、方案拟定等环节里，进一步确保信息化在管理工作中，得到有效的落实；在对施工结果进行验收的时候，采取信息化技术手段，来提高施工质量的验证。
3.2项目施工信息化管理
工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划；工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。以此在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等数量录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行建材的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。
3.3建立信息化管理系统平台
在目前阶段，我们可以根据自身的管理特点，在不同的建设企业里建立信息功能不一样的信息化管理系统，为了便于后期的建筑工程管理的工作，在一定程度上提升实际管理的效率。在新形势下，为了推进管理信息化在建筑工程进度，应当建立完善的信息化管理系统平台，因为信息化管理系统平台在整个过程中起到很大的作用。在建立信息化管理系统平台之前，需要把管理工作的各个环节信息进行整合、归纳、录入系统里，这些环节通常包括：管理工作中的管理制度、结构、模式及管理职能等有关的环节；接下来把所有整合的信息录入到系统里，并建立相应的沟通交流途径，处理完数据分类之后，对数据进行编码的操作，从而确保在查找数据时候，能快速找到数据，提高工作效率，为做好管理规划工作，提供了精准的数据信息保障。比如说：通过信息化管理系统平台，能对建筑施工的机械设备保养、维修等情况进行相关的记录，对小型设备（水泵、排污泵等）的运行情况进行记录，通过这样的方式，能提高设备的管理效率及延长设备的使用寿命，根据记录的数据，对设备维修保养进行分析，及时更换设备后者对设备进行维修，确保在施工中，设备能正常运营，保证施工有序进行。
结语
建筑工程施工项目施工作业期间的信息管理工作非常重要，通过构建的信息管理系统，便可以对工程建设的全程具体情况进行综合把握，参考各项施工信息进行施工资源的合理化配置，确保关于工程建设施工的各项决策应用可行性高，促使工程施工建设的质量、效率有着很大的提高，且安全风险小，施工人员可以在安全的作业环境下完成各个施工项目的作业工作。
参考文献
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