摘要:随着我国社会经济的快速发展，我国人民的生活基础设施建设也在不断完成，如今公路工程的建设越来越多，极大方便了人民的外出。公路工程的施工管理是保证公路工程质量的重要因素，目前公路工程的施工管理由于受到多种因素的影响而出现了多处问题，本文就针对公路施工管理中常见的问题进行分析，并提出了相应的具体解决方案。
关键词：公路施工管理；常见问题；方案分析
一、对公路施工管理常见问题的分析
公路工程的施工是一项复杂的经济、技术活动，它周期长、协作性高、流动性强等特点，因此施工过程也就容易受到外界人为因素和自然因素的影响。由于施工现场直接关系工程的质量，因此加强对公路工程的施工管理是非常重要，然而实际工作中，施工管理过程也会经常出现问题，对工程质量造成了很大的影响。
（一）工程的施工进度控制不当
任何工程的建设都不是一朝一夕就能够完工的，公路工程的施工也不例外，具有一定的难度。由于我国的许多公路工程在施工过程中，都没有对工程的进度实行严格的控制，导致公路工程的工期延缓的现象时常出现。对公路工程的施工进度进行适当控制，就是要加强对施工过程的管理力度。由于施工管理工作要对工程的地形、地质等因素进行考察与分析，进而得出可能影响工程工期的一些因素，而这些工作都会在一定程度上影响公路工程的施工管理。再加上公路工程的预计工期较短而实际施工的周期较长，所以如果施工管理不严格，就会导致施工进度的控制不当，工程工期被延长，不仅严重的影响了后期工程的验收工作，还会增加工程的经济成本。
（二）公路工程的设计项目出现变更问题
任何工程的建设都需要各个部门和人员的协调配合才能够如期完工，获取利益。公路工程的建设也不例外，例如需要设计人员提前对工程进行科学合理的施工设计，需要财务部人员对工程的造价提出合理的控制目标等等。但是由于公路工程的施工具有许多不确定因素，所以要在施工中不断的更改设计方案，而这些难以预见、不稳定的施工设计变更内容，都比较复杂，这就给公路施工管理工作带来了许多麻烦。再加上近年来我国提出的可持续发展政策与我国的公路建设市场存在不契合的地方，在这种背景下，如果公路工程造价控制目标和工程变更设计方法不一致，结果不管是在初步设计、施工图纸设计或者会是技术设计阶段中都会给工程进度和投入成本带来巨大的损失。
（三）资源配置不合理
公路工程的施工需要投入大量的人力、物力、财力资源，而对这些资源进行合理的配置投入，就能够为工程节省一定的资金，还能保证公路工程的顺利完工，使获取的利润最大化。但是目前有许多公路工程都存在施工管理问题，在施工中没有对资源进行合理的优化配置。如果对工程的资源没有进行合理的优化配置，导致施工材料的采集没有优化，造成严重的资金被浪费，这在一定程度上增加了工程的投入的成本，经济效益受到很大的影响。造成这种现象出现的主要原因有两方面，一方面是在我国的公路施工中，存在部分受到利润驱使、不道德的施工单位通过偷工减料、减少投资来获取高额利益；另一方面是部分施工单位在施工前没有对工程制定周密、合理的施工计划，而这些问题都会影响工程的施工管理。
（四）工程施工管理人员的素质较低
工程施工管理人员的素质问题对于公路施工管理的影响虽不是主要的，但也是不容忽视的。
由于公路工程的施工会受到社会中各种不良因素的影响，在公路工程的施工管理中存在很大部分的管理人员其综合素质还不够高，这些管理人员对建筑公司的依赖性很大，独立完成管理工作的技术和技能还不够强。也有很多在技术方面的优秀管理人员但是缺乏对公路进度、质量、成本等综合管理的掌控能力和现场经验，所以，施工管理人员的整体素质较低也限制了工程项目的管理发展。
二、解决公路施工常见问题的具体方案
（一）加强施工进度控制，提高施工质量
1.合理选择施工工艺
对于工程来说，合理、科学的施工工艺是工程顺利完工、有效控制工程成本的有力保障。因此在选择施工方法时，一定要加强对施工工艺的选择。在施工工艺的时候，为了具有科学合理性，首先是要对工程的具体情况有一个全面、整体的了解，然后再以此为依据进行选择，只有这样才能够提高工程的整体质量，
2.严格控制施工过程
为了禁止偷工减料的行为出现，施工管理人员要针对施工过程进行严格控制，坚决制止损害工程利益的行为，尤其是对施工人员和管理人员进行严格的管理与监督，保障工程质量。
（二）规范设计的变更程序，加强对设计的变更管理
为了有效解决公路施工过程中出现的不可预知因素导致公路工程的设计经常出现变更的问题，公路建设饿有关监管部门需要采取进一步规范设计变更程序、加强对设计的变更管理措施。规范设计变更程序，加强设计变更的管理能使公路施工过程中的变更设计不会频繁出现，从而保证施工的顺利完成。具体说来就是在对要变更的施工项目，要求施工队伍要本着节约投资、优化设计以及不会影响到原来的施工进度的原则前提之下进行变更设计，而且还要在对变更内容进行了充分的调查研究和论证的基础上进行。这样一来，就能够有效解决变更与工期延长的问题，保证工程的效益。
（三）资源优化配置
为了优化施工资源，需要做好三方面的资源优化配置工作，首先是材料供应。应该在公路施工前，就要保证所需的施工材料充足，保证公路工程的施工顺利进行。如果在施工中，发现材料供应中存在问题，一定要及时汇报给上级部门，确保及时供应材料，进而保证工程的进度。其次是施工人员。要组织施工经验丰富的专业人员对工程进行整体计划，要时刻根据施工的进度做出适当的人员调整，保证人员的合理分配。最后就是施工设备。针对施工中的设备，要定期对其进行保养和维护，这样才能有效的保证设备的使用时间，从而提高设备的利用率。
（四）加强施工管理人员的综合素质培养
加强工程的施工管理人员的技能与素质培养，不仅能够使管理成本明确，还能促使变更设计减少，是增强公路施工管理行之有效的重要手段。因此要定期对工作人员进行专业培训和教育，使其熟练掌握自己职能工作的基本知识和基本技能等熟练掌握，同时培养管理人员的团队合作意识和集体荣誉感，使其发挥积极作用，从而为建设质量一流的公路贡献自己的力量。
三、结语：在经济快速发展的今天，公路建设工程越来越多，为了提高公路的质量，施工管理者必须加强工程管理，控制工程，才能够真正提高公路质量和经济效益。
参考文献：
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[2]朱学丰,张卓皎,张翔.公路现场施工管理的常见问题研究[J].黑龙江科技信息.2010(26)
[3]刘万忠.公路工程施工项目管理存在问题浅析[J].中国外资.2011(13)
作者简介：张海霞，女，土家族，新疆石河子市人，1980年生，工程师，主要从事公路建设管理工作.