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摘要：目前，社会进步迅速，在房屋土建工程中，管理制度、施工人员、材料设备，是影响施工质量的关键要素。部分施工单位缺乏质量意识，制定的管理制度流于形式，施工人员素养良莠不齐，材料设备存在不合格产品，导致房屋土建工程出现质量问题，甚至引发返工问题，延长工程施工工期，加大工程投入成本。
关键词：房建工程；质量控制；安全管理；措施探析
引言
房建工程建设质量关系着人们生活水平的提升，也对整个建筑业的发展具有重要作用，但是由于房建工程施工中受到各种因素的干扰，经常会出现一些影响因素，如果不能有效地将这些影响因素排除，将不利于房建工程质量的增长。所以，在房建工程施工中需要加大对质量因素的科学分析，根据出现的问题及时有效地找出问题产生的原因，并制定恰当的解决方式，推进房建工程质量的增长，为我国的建筑业进步奠定基础。
1当前房建工程施工管理中存在的问题
1.1房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
1.2现场施工人员不够规范
在现实房建施工建设中，项目经理往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，项目经理往往会组织管理一队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有“工人不够，其他来凑”的弊端，即工人数量不足以满足工期需求，于是选择雇佣不具备经验和知识的劳动力，这样的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员进行房建施工有时可能造成巨大隐患，他们可能由于对工程安全的特殊性要求不够理解，而给自身造成安全隐患，甚至可能由于对图纸的不熟悉而导致细小部件忘记砌筑最终使整个建筑工程在巨大的隐患之下。
2房建工程施工控制与管理的重要性
随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
3房建工程质量控制和安全管理措施
3.1制定完善房建工程管理制度
在项目中，施工单位结合施工方案及建筑要求，明确各个工序的施工要点，并以管理制度的形式汇总，规范施工人员的施工操作，保障工程质量。
例如，在混凝土施工工序中，要求施工单位确保混凝土的浇筑质量及楼板的平整性，混凝土浇筑强度在同一楼层不同时，先浇柱后浇梁，柱的混凝土超出梁底45°角，梁板杜绝出现冷缝，振捣均匀，同时对混凝土按规范进行同养或标养取样，严格控制楼层的结构标高；按照规范流程进行模板施工；梁板柱钢筋规格、级别、焊接（搭接）、锚固、加密符合规范及设计图纸要求。在砌筑施工工序中，要求施工人员规范水泥砂浆配置；按照标准数值控制砌体结构参数；做好构造筋、压墙筋、墙体的水平度、垂直度、砌筑灰缝控制及砂浆的密实度的质量验收，墙体与混凝土构件交接处采用钢丝网设置验收；在烟道安装完成后，再进行砌筑施工，确保烟道和砌筑结构的密实连接。在防水施工工序中，要求施工人员规范卷材拼接与铺设施工；在施工结束后进行闭水试验，做好卷材接缝、附加层等部位的检查验收。同时，对于楼房项目各个工序的验收工作，施工单位制定完善质量检查机制，要求施工人员在施工前、施工中分别进行工序验收，并做好隐蔽工程的检查，检查方式包括自检、互检及交接检，全面保障工程质量。另外，在该楼房建筑项目中，施工单位引入责任到人制，结合施工管理制度的内容，将各个工序的施工责任落实到具体施工人员中，根据施工责任落实状况，对施工人员进行考核，考核结果与施工人员的薪酬联系，以此提升施工人员的责任意识，确保施工管理制度的有效落实，提升房建工程质量。
3.2尽早制定施工计划
在土木工程建筑施工前期，需要工程施工的各管理部门协调合作，加大对施工计划的研究与探讨，针对施工中可能出现的问题进行分析，提出恰当的解决措施。在探讨完毕之后，需要由工作人员做相应的文字总结，以工程施工中的要求为依据制定工程施工的管理制度，将管理制度和各部门的管理职责落实到个人。在工程项目开展之前，施工企业需要加强对管理人员的分析，所有的管理人员都需要具备良好的管理经验和相应的管理知识，实现对土木工程房屋工程的科学化监管，推进工程顺利施工。
3.3强化施工人员质量意识
正如前文所述，“人”在房建工程施工质量管理中扮演着关键角色，“人”的重要价值无可取代，因此必须注重强化施工人员质量意识，摒弃传统保守陈旧的施工管理观念，用新形势下施工质量的新理念取而代之，以全面彰显“人”的关键性。要定期组织施工人员参加专项培训与学习，及时解决其在施工操作遇到的异常问题，同步丰富专业技术知识，对质量问题与安全问题及时反馈。针对施工人员整体素养不足问题，要适当提高施工人员准入门槛，设置专项考核前置条件，只有通过考核，达到相应技术操作水平后，方可准予上岗。
3.4施工材料管理
在施工材料进场时，由施工现场配置的实验室负责材料检测工作，以抽样方式检测部分施工材料的性能，确保其符合房建工程需求。对于钢筋或水泥等主要施工材料，施工单位上报监理单位工程师验收施工材料的出厂合格证、检验单据，并核查施工材料的数量、型号等信息，避免不合格材料进入施工现场。同时，在施工材料仓储管理中，要求仓储人员按照标准规范管理施工材料，对于易燃易爆的危险品，需进行隔离，并设置标识，避免现场人员误动引发安全事故；按照材料特性设置施工材料的堆放方式及堆放高度，做好材料仓库的通风和防雨，避免施工材料受到损伤。以钢筋材料为例，仓储人员根据钢筋规格分类堆放，并在钢筋与地面间设置木垫板，避免钢筋受潮出现质量问题。
结语
综上所述，当前房建施工过程中还存在很多问题，这些问题往往影响整个房建工程的工程质量，而针对这些问题，项目经理只有不断的规范和管理，才能促进我国房建工程施工过程的现代化发展，从而使我国的房建建设更满足实际城市化对相关建筑的需求。
参考文献：
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作者简介：徐华春，身份证号：徐华春，32092319720316XXXX