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摘要：建筑工程项目中，施工管理主要就是指帮助施工人员处理好现场的施工问题，协调现场施工关系，设计好施工组织等的一类工作。通过开展施工管理以及施工进度控制工作来及时的找出施工现场所存在的各类问题，使用更为科学合理的措施，设定好施工进度的目标，并结合项目的实际施工现状编制出更为完整的进度计划方案，确保资源供应计划的完整性。在规定的时间内完成施工任务，促使施工单位可以更为顺畅的进行施工，尽可能的减小工程成本费用，降低造价金额，切实的提高企业自身的经济收益。
关键词：建筑；工程；进度管理
一、前言
随着我国经济的发展，建筑设计和建筑施工项目越来越多，现代化的建筑也面临着设计和施工工艺也越来越复杂，相对而言，建筑工程的施工周期较长，在施工过程中存在难度较大以及施工风险较大的特点，因此项目管理中，施工成本、工期和质量管理直接的协调显得特别重要。在实际的项目施工中，企业往往会提升经济效益而盲目的缩短工期的现象，导致出现加到的安全隐患，因此如何做好施工进度的管理，是施工企业在够工程管理过程中一项非常重要的内容。
二、建筑工程进度管理的重要性
和建筑工程的质量相比，建筑工程的进度管理占据有同样重要的地位，建筑工程的进度管理能否正常的实施和建筑施工企业能否履行合同的关键，直接关系到企业的经济效益，为了实现施工企业经济利益的最大化，在进行建筑工程进度的管理中，主要是通过人力合理配置以及资源之间的合理配合完成，从而能够保证书施工进度按照正常制定的计划实现。由于加快工程进度，在保证建筑工程质量的前提下，会增加建筑工程的施工成本，因此如何将建筑工程的成本、进度和质量进行有效的管理，在保证建筑工程质量的前提下，如何实现建筑施工企业经济利益的最大化是摆在很多施工企业面前的一个难题。工程进度的主要决定因素是工程施工进度的施工进度管理，在施工的过程中合理的制定相应的进度管理，从而保证施工进度按照计划进行，例外进度管理需要做好相应的准备工作，结合施工企业之间良好的经济效益，达到施工企业施工进度管理目的。
三、影响建筑工程进度管理的因素
1、人为原因导致的影响
施工需要劳动力，因此劳动力的配置是影响施工进度的关键因素，施工中存在的技术操作需要人力进行配合和参与，如果工程管理人员在人手安排上不当，或者施工人员不配合进度管理人员的安排，都会对建筑工程进度造成较大的负面影响。
2、施工环境因素导致的影响
很多施工单位在施工前没有对施工环境进行详细的考察，因此在实际施工的过程中，会导致在施工中，很多工作不能够顺利的展开，所以目前的施工现场的地质构成，水文条件其他地质条件的勘测显得尤为重要，特别是在建筑工程设计过程中，如果对于上述可能产生的情况没有制定下相应的解决措施，在施工的过程中，施工人员如果不能及时解决，会对整个工程进度产生负面影响。
3、施工技术导致的影响
施工技术的选择是在建筑设计阶段完成，施工技术对于工程进度影响主要包括施工流程措施，施工工艺的不成熟以及施工方案存在不合理配置等问题，导致施工过程中还需要解决技术问题，从而影响到施工进度。
4、组织管理因素导致的影响
组织管理主要包括是合同审批延误，施工计划安排不当以及施工组织之间协调不当造成的，这些因素会导致在施工的过程中出现停工待料以及延误现象。其次，工程相关管理人员由于经验的缺乏，常常也会出现施工交接和施工配合上的问题。
5、施工材料、施工设备的影响
企业施工中，常常会出现施工材料的准备不足或者是施工设备出现意外情况，从而在施工基本资源上不能做好相应的保障工作，同时随着建筑新工艺、新技术的运用，许多施工前也对新型材料的运用不合理，施工设备不能及时的进行维护，设备长时间负荷运转和设备故障频发也是影响施工进度的一个重要原因。
6、施工资金导致的影响
建筑施工的展开离不开资金链的维持，但是在实际施工的过程中，经常会出现施工企业资金链出现问题，导致资金在施工过程中的流转出现较大的困难。
四、解决建筑工程进度管理问题的措施
1、积极建立相应的制度管理机制
在进行建筑工程进度的管理中，首先需要对各项管理制度进行完善，针对施工前的设计方案对工程施工人员配置以及施工基础设备做好统一的部署工作。在施工过程中，对施工中需要的材料和资金进行合理的概预算，保证在施工的工程中，各项资源较为充足。其次，设计过程中经常会出现设计变更问题，针对设计变更问题，需要及时的制定相应的解决方案，从而能够让施工各个阶段顺利的展开，最大程度的满足实际施工要求。
2、提高企业管理人员对工程进度管理的重视度
在具体施工中，需要组织施工相关人员做好工程施工的管理和培训工作，尤其是需要注意施工相关人员对于工程进度管理重要性的认识，使得在实际施工中能够自觉有效的做好工程管理，另外做好配合协调各方面的非工作，设置合理的奖励和惩罚措施，从而端正相关管理人员的态度，从而在根本上对建筑企业的整体管理人员素质进行彻底的提高。
3、使用现代化管理控制
BIM 技术是建筑信息模型的简称，这项技术不仅仅是一项单纯的技术手段，在具体的 BIM 技术中，很多新技术新手段运用到这项技术中，最终将建筑中的多个管理共同组成一个信息模型，从而对相应设计人员和施工人员提供较为合理的建筑信息模型，和传统的技术相比，BIM 技术在一定程度上能够实现建设设计动态管理，能够为设计人员以及其他工作人员提供较为直观的建筑设计和施工内容，同时能够帮助建筑工程通过信息资源的整合，在管理中提供更多的优势。采用 BIM 管理技术，能够实现资源共享，最大程度的提高建筑在管理过程中人员之间的交流和配合，随着现代物理技术运用以及现代计算机科学技术的快速发展，其他遥感仿真技术也运用到 BIM 技术中，信息化的结果导致了 BIM 技术的制定在不断的完善和改革，这样对于 BIM 技术的应用推广在建筑进度管理上也起到了巨大的推动作用。
4、制定合理的施工计划
施工企业在施工之前，对于施工进度的各个方面需要进行综合的考虑，对于进度管理人员，需要制定详细的施工进度计划，对于实际施工进行资信的细分，才能够最终实现有效管理。另外在实际施工的过程中，施工人员必须按照计划进行施工，并且根据施工计划的要求，对各个责任区域进行划分，随后施工管理人员还需要及时的深入基层，对施工落实情况进行及时的反馈，针对施工过程中存在的技术问题和质量问题，及时的给出详细的解决方案，确保施工能够顺利的展开。
五、结束语
综上所述，随着我国建筑行业不断更新，建筑工程管理制度也在不断的完善，但是就目前的建筑市场而言，由于现因的体系还没有完全的实现规范化，因此相应的制度还需要进一步的进行完善。所以，针对施工企业而言，需要不断的加强自身的施工管理饮食，即使的总结出符合企业要求的管理经验，最终不断的提高自身的管理水平，总之，需要不断的规范化我国建筑行业，在制度上不断进行创新，从而在施工管理上取得更好的效果。
参考文献：
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