广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：建筑工程管理是工程管理的重要组成部分。当前影响建筑工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现建筑工程有效管理，规避管理误区，提高管理效率具有理论和现实意义。
关键词：建筑工程管理；主客观因素；应对措施；
随着经济发展及生活水平的提高，建筑工程管理水平也随之提高。为了增强建筑工程管理的目的性和实效性，文章从影响建筑工程管理的若干主客观因素入手，探讨了规避措施，以期提高建筑工程管理的理论和实践水平。
1 建筑工程管理所具有的重要意义
在建筑工程施工中，管理方法是否正确合理，不仅反映施工企业的管理水平，同时对建筑工程的施工质量也有着重要影响。建筑工程不同于其他产品，建筑工程属于一次性工程，一旦建筑工程建成，便不可能再推倒重建的，而且建筑工程的施工周期长，施工任务非常多，各个施工环节衔接非常紧密，如果在哪个施工环节中出现安全隐患或质量缺陷，是很难被及时发现的，而这些安全隐患便很可能进一步引发安全事故。因此，必须要通过科学的管理方法来对建筑工程进行管理，只有这样，才能从根本上确保建筑工程的施工质量，提高施工企业的经济效益，使施工企业在激烈的市场竞争环境下，能够占据一席之地，同时对于促进当地的经济发展也发挥着重要作用。
2 建筑工程管理的相关影响因素
2.1 主观性因素
影响建筑工程管理的主观因素包括两个方面一是建筑工程管理中人的素质；二是建筑工程管理中的管理理念和方法问题。
1）建筑工程管理中人的素质因素。建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。
2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。
2.2 客观性因素
影响建筑工程管理的客观因素主要包括以下4个方面：1）工程原材料的选取。在建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。2）施工过程中采用的施工技术及施工工艺。施工技术及工艺是建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。3）建筑施工过程中机械设备的选取。机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。4）建筑工程管理中的环境安全。环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高建筑工程管理质量的根本保障。
3 完善建筑工程管理的措施
建筑工程管理的完善是对建筑工程建设的进一步升华，建筑企业的管理水平也是衡量我国建筑行业发展的有效指标。面对日益激烈的市场竞争，各企业应该根据自身的实际情况认真贯彻落实建筑主管部门制定的管理制度，不断提高企业的管理水平。
有效完善建筑工程管理的措施主要表现在以下几个方面：
3.1 加强建筑工程安全管理
安全施工是对建筑企业的基本要求，它主要是对建筑施工过程中人员的安全以及建筑物资和环境的安全监督。建筑企业的安全施工是保证企业效益回收最大化的基础，也是事关人们财产和生命安全的重要因素。要确保施工的安全性，首先必须要建立建筑企业安全施工条例，企业相关部门的管理人员或者是企业法人代表要定时对企业施工现场进行安全监督。负责安全管理的部门领导要不断更新管理方式，提高自己的专业素质。提高工程项目经理的专业管理素质是实现工程安全管理的关键，首先要建立工程项目经理的资格认证制度，对项目经理的专业素质进行严格的资质认证，要进行严格的考试与考核，保证人尽其才，其次就是对项目经理进行全面的了解和掌握，通过对项目经理相关资料的收集，掌握其全面的管理水平，同时科学的利用市场经济中的竞争机制，不断提高项目经历的专业管理水平。
3.2 完善工程质量的监督管理措施
建筑企业必须要把工程质量放在第一位，对于工程质量的管理必须做到严格对待。要做好建筑企业工程质量管理，就必须深入了解建筑企业制度中各项施工的质量标准，根据标准制定相应的管理体系，然后选派专业的企业建筑工程管理人员进行监督指导工作。通过不断完善工程质量管理体系，提高建筑工程质量的管理水平。
建筑施工必需的是建筑材料，近年来我国不断曝出因使用不合格材料而导致的建筑安全问题。因此，对于建筑材料的选择，企业应该配备专业的检验人员对材料的质量和数量进行严格检查，避免因为建筑材料的问题而影响建筑质量。其次，建筑施工技术是构成建筑的关键，它也是影响建筑质量的重要因素。当前我国建筑施工过程中人工操作还占大多数，加强对施工人员的专业培训是抓好施工质量的关键，也是保证施工人员在工作中的施工程序的科学性。另外，建筑使用的机械设备是辅助建筑顺利完工的基础，机械设备的质量是提高工作效率，保证施工质量的外部重要因素。所以，建筑企业在采购建筑设备时要慎重，必须把质量放在第一位。
3.3 工程成本的有效管理
建筑企业施工过程中成本的管理是保证施工按计划进行的重要保障，它指的是施工企业在工程建设过程中，通过先进的科学技术以及管理手段，对各项施工项目顺利进行需要消耗的资金进行计划并实施监督控制，主要是对工程建设过程中所产生的费用的收支实行严格的检查，保证项目施工过程中资金应用的透明化，提高成本目标的实现水平。
3.4 落实施工进度管理措施
施工进度是施工单位确保在合同期内完成任务的重要因素，根据施工的实际情况制定合理的施工进度可以保证任务的按时完成。落实施工进度管理必须要做到两个方面，首先是根据建筑的特点和施工单位的实际情况制定施工计划，并且要保证计划的顺利实施。其次就是根据施工进度做适当的调整，有的时候外界条件会影响施工的正常进行，因此，相关管理部门应该根据实际情况作相应的调整，保证在合同期内按时按质完成任务。
科学技术的进步让我们的工作更方便快捷，在现阶段对于建筑施工进度的检查和管理可以利用网络图，对施工计划的调整是一项周期性循环管理，也就是进度计划的编制、执行以及检查和调整偏差。如果施工过程中需要赶工，就必须尽量缩小赶工成本。另外，为了保证施工进度的质量，可以利用横道图对施工进度进行管理。施工进度计划审批通过后，应该将具体的进度进行分工细化，并把任务量和工作时间直接下发到个工作小组，确保每个工作单位都能够如期完成任务。此外，对于施工过程中存在的问题应该及时解决，避免延误工期。
4 结束语：
随着生活水平的提高，人们对于住房提出了更高的要求，这也是对建筑企业的不断发展提出的要求。由于影响建筑工程管理的因素有很多，技术的不断发展将会逐渐解决其中一些问题。但是建筑企业作为建筑的施工单位，应该严格遵守相关的规则制度，时刻把建筑质量放在首位，不断更新企业工程管理方式，共同促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
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