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摘要：我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到较大的发展。但现阶段我国建筑企业对建筑工程项目管理中，施工现场管理工作的认识不够充分，施工现场管理工作开展水平较低，建筑工程施工过程中问题频出，施工的进度及质量得不到保障，对建筑企业的发展造成了一定阻碍。本文从建筑工程施工现场管理的主要特征入手，对施工现场管理中存在的问题进行了细致梳理，并提出了几点针对性的优化措施，以此能够为建筑企业开展工作提供些许参考，扩大建筑企业的竞争优势，进而实现建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施
我国的科学技术以及社会经济的发展逐渐走向了繁荣昌盛的局面，建设工程项目的规模扩张也越来越大，为了更好的适应人类发展对建筑工程的需求，在管理的结构、方法上必须要做出一些改变了。同时在我国建筑行业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为建筑行业必须要拥有足够先进的管理方法，才能足够的保证建筑工程的质量。所以在建筑行业，必须要足够的重视起管理问题。必须要不断的对管理现状进行及时的了解，然后根据现状进行有效整改。
一、施工现场管理的重要性
在施工过程中，建筑工程项目的建设质量非常关键。为了达到这一效果，就需要不断提升建筑工程项目的管理质量，以此来强化建筑工程项目的安全性能，提升企业的经济效益，并且还能够有效预防存在于施工过程中的安全隐患，起到节约成本以提高建筑工程项目效率的目的。在此过程中，管理工作者需要做好各个方面的管理以及控制工作，比如施工技术、施工人员、建筑环境以及建筑材料等，在科学管理这些环节的时候，不仅要明确施工作业的安全性，还应该确保工程项目的建设质量。落实施工现场管理工作的重要性主要体现在以下方面：①强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。②提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题
1.建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施
在很多建筑工程项目的现场施工过程中，施工单位缺乏安全管理意识，片面追求加快施工进度，而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险，同时也制约了建筑工程整体质量的提高，并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。
2.人员综合素质较低
随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
3.企业领导对建筑工程管理不够重视
有的企业领导在进行工程管理时，都是凭借着自身以往的经验和习惯来进行管理的，这样的管理方式，对工程质量管理是相当不利的。除此之外，有的企业领导，对建筑工程管理缺乏一定的重视，在监督管理的力度上还是远远不够，所以，导致在一定程度上，影响了建筑工程管理的质量和水平。与此同时，还有的企业领导，对建筑工程中的安全管理也不到位，很容易导致造成事故发生，严重威胁到了施工人员的安全。
根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视，使得他们在管理中存在一定的缺陷，缺乏对工作人员的安全教育和必要的培训，所以，企业还应该加强对相关安全教育的实质内容进行有效的培训，不断的减少事故发生的频率。
二、建筑工程项目管理中施工现场管理措施
1.建立健全施工现场管理制度
施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。
2.加强对岗位的管理，落实项目经济责任制的责任
如今能力与水平的差异是建筑工程管理工作中最为明显的问题，管理层中也是如此，如果缺乏强力的财务控制理念以及责任感，就很容易造成资金损失，从而导致施工成本增加，减少公司的利润。与此同时，项目管理工作者缺乏经济理念，在项目管理内部，尽管分工明确，但是个人只能从自身的本职工作出发，无法从总体去考虑。在确定合同价格的时候，只有确保成本管理工作的科学性，才能够达到提升成本管理效率的目的，然而，这种分工很有可能忽视成本管理理念建立权利与责任相结合的项目成本管理体系，并且强化管理工作，才能够达到降低成本的目的。
3.开展施工现场安全管理工作
建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
4.做好建筑工程项目的监督工作
施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
结束语：
我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
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