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电力配网管理技术的运行和维护探讨何东桥

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：何东桥

[导读] 摘要：随着我国社会经济的高速发展，对电力资源的供需平衡提出更高的要求，而配网工程正是解决当前这一发展难题的核心。

        广东电网有限责任公司茂名化州供电局广东茂名化州 525100
        摘要：随着我国社会经济的高速发展，对电力资源的供需平衡提出更高的要求，而配网工程正是解决当前这一发展难题的核心。当今社会，由于高科技设备已经运用到千家万户，高质量电能已经成为各大企业和人们关注的焦点。因此，本文在结合电力配网技术的相关介绍、配网管理技术的不足之处等方面进行简要分析，并提出相应的解决策略。
        关键词：管理技术；电力配网；运行维护
        纵观近几年电力行业发展来看，其发展趋势与势头都呈现良好的状态，正因其发展较好，对电力行业的管理工作才要格外重视，电力行业的安全性能作成为为工作人员关注的重点，也是制约电力行业能否长远发展的关键，在进行电力配网的过程中，技术人员人员不能放松对每个环节的管理，根据电力配网运行现状以及电力供应的稳定性等方面进行管理，明确电力运行过程中的重点内容，严格按照电力配网要求以及相关标准进行管理，尽力保证工作的安全性，以此促进电力配网技术的正常运行。
        一、落实配网建设的全过程管理的重要性
        电力资源的生产是维持经济发展的重要策略，社会在不断发展的同时，也不断加大了对电力能源的需求，配网在保障电力资源的合理分配以及安全可靠性等方面起到了极其重要的作用，因此，需要就不同的发展阶段对配网进行改造与升级，在电力工程的建设过程中，全过程管理是确保工程质量的重要策略，能够有效地为配网的建设过程提供科学合理的管理策略，对配网工程建设过程中所出现的一系列影响工程质量的问题进行有效地把关。众所周知，配网的建设过程是极其复杂并且涉及到大量的技术程序，大规模的建设需要经历较长的工期，是一项高投资、高难度的技术性工程，从宏观的角度上看，全过程管理体系延伸到配电建设工程的各个范围进行管理，对整个配网工程的管理质量起到了推动型的重要作用，管理体系均具备很好的针对性效果，因此，在发展的过程中被视为配网建设管理过程的重点策略，从而得到了广泛的应用。
        二、电配网管理技术的不足之处分析
        1．缺乏完善的管理系统
        当前配电网的管理存在诸多不足，归根结底，出现这些不足的主要因素是电力企业管理人员缺乏管理目标，没有对管理内容进行细化，基于此种情况，对电力管理方面会产生较大影响，并在此基础上影响企业员工的工作情绪，此外，电力管理制度的不完善会产生一系列连锁反应，例如威胁工作人员的安全、无法保证供电的稳定性等。
        2．管理机构不够先进
        管理不当是电力配电网发展过程中较大的缺陷之一，同时也是制约配电网正常运行的关键因素，管理人员缺乏明确的管理目标进而导致管理工作不到位，这一系列工作失误都会对配电工作的正常运行产生直接影响，管理人员的管理目标模糊，在一定程度上会冲击工作人员的积极性，进而导致整个管理工作无法正常推进，这种倦怠情绪持续时间过长会增加配电网正常工作的难度。此外，管理者对自身工作范围不够明确，进而对工作落实进度造成影响，与此同时，企业管理不当产生的弊端会被无限扩大，不但会对工作人员的人身安全造成威胁，而且会极大地增加了管理工作的风险。此外，企业管理不当导致电线损害概率得到提升，在这种情况下，企业管理应对出现的短路问题进行及时处理，但就目前存在的情况来看，很多工作人员在管理过程中忽视了这一问题，甚至将其置之不理，给日常供电问题带来极大的不便。
        3．电力配网基础设施落后，低压问题层出不穷
        为了使我国电力配网技术得到提高，我国对此推出了大量的扶持政策。针对电力配网技术的需求，引进了一批高科技，高质量的电力设施。但是由于我国电力配网仍然处在初级发展阶段，这些设施无法得到充分的发挥。在电力的构架中也出现了结构单一的情况，这在电力的制造与运输中表现的尤为明显。这种情况造成的影响主要表现在电力配网的电压过低，大面积的停电。这严重的影响了人们的日常生活。

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在用电的高峰期，这种弊端的影响会随之增大。在电压过低的情况下，容易出现电力问题，这明显的增加维修人员的工作量。更严重的会使电力维修人员的人身安全难以得到保障。
        三、电力配网运维管理的有效措施
        1．通过培训学习，提高员工的职业素养
        电力配网的运修人员是运维管理的重要组成部分。在实际工作中发挥了重要的作用。这时，运维人员的工作素养也直接决定了工作的有效性。所以提高工作人员的职业素养势在必行。培训学习是提高工作人员职业素养的重要手段。首先，要根据实际情况，将工作人员的入职年龄和工作内容进行严格的划分，从而展开针对性的培训。员工的工作时间不同，直接影响了对事故原因的判断。因此在培训的过程中，将重点培训对象放在资历较长的工作人员上。其次，根据工作内容进行划分，针对负责重点项目的工作人员进行系统的培训，从而降低事故发生的频率，使工作人员的工作效率得到提升。
        2．建立健全管理制度
        建立健全管理制度是保障电力稳定供应的重要因素，与此同时，能够有效提升电力配网的质量，在一定程度上，减少资金成本的大力投入，健全管理制度的首要步骤便是要有效提升管理人员的管理能力，使得管理人员能够对出现的问题提出有效的应对措施，此外，管理人员要将职责划分明确，减少权责不明导致工作质量无法得到保障的概率，其次，对配网运行阶段的管理力度进行加强，实行区域管理承包制度，并按照要求对其进行维护，以此确保对出现的问题进行及时处理；最后，管理人员要制定科学合理的维护计划，并定期对线路进行维护。
        3.提升技术水平，加强技术管理
        配网工程在投入施工之前，尽可能充分利用手持式定位仪终端系统绘制施工现场的地理接线图与原始设计稿，做好施工现场周边环境、当地居民意见、施工现场图集、实际的勘察情况等录音、记录等工作，利用专业技术软件进行处理，在完成归档之后统一上传到系统服务器中展开动态管理。此外，利用配套造价软件来按照施工现场的地形地貌、海拔高度等外在环境因素，模拟物流运输、耗材量、施工工序等方面取费定额，运算出项目设计建议书、材料表等项目必备参考资料，利用技术支持合理降低施工工作量与工时，另一方面，配网企业还需要大力促进项目可研、需求、设计一体化等方面管理模式的创新目标，把项目设计环节转化为项目需求，这样能够有效缩短可研与设计阶段的差距，同时有效优化了可研批复到设计等工作的周期，减低配网工程前期耗时的问题，省略了中间的管理链条，实现了管理质量与效率的提升。
        4．减少配网线路停电次数，是配网管理的重要指标
        电力系统应稳步推进带电作业工作，充分发挥带电作业优势，将用户接火、设备消缺等工作采用带电作业形式开展，减少临时停电次数，减少停电时间、缩小停电范围，提高供电服务质量及配网精益化管理水平。
        结语
        综上所述，我国电力配网运维管理仍然处在初级发展阶段，存在着一些无法忽视的问题。所以，不仅需要对其日常管理予以关注，管理流程与人员能力也需要进行升级，还要对其管理制度进行完善，将存在的问题进行合理的解决，优化电力配网体系的运行方式，才能有效推动电力产业的发展。
        参考文献：
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        ［2］蒋潇云．浅析电能计量管理系统开发与应用［J］．华东科技：学术版，2017（01）：207．
        ［3］杨林．电力配网运维管理问题分析［J］．科技创新导报，2014，5（34）．
        ［4］王旭州．配电网运维管理及建设改造原则和方式探讨［J］．环球市场，2016，5（22）：189．