海南海口 570100
摘要：土建工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。在土建施工过程中，不仅要受到内部管理因素的影响，同时也会由于相邻施工项目和环境因素的影响而造成项目进度不畅等问题。
关键词：土建工程；施工进度控制；管理措施
一、土建工程施工进度管理的重要意义
对土建工程进行进度管理，能够有效提高施工企业的经济效益，在土建工程管理过程中，由于管理的内容非常多，而进行进度管理，能够确保土建工程项目能够按照预定的周期完成施工，所以施工企业需要切实提高土建工程的进度管理力度，确保施工企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的经济效益。在土建施工过程中，应将监督管理贯穿到施工中的每一个环节，确保每个环节都能够按照进度计划的内容正常执行，保证工程建设的周期。在施工过程中，通过对时间进行合理的分配，能够保证土建工程在合同约定的周期内完成操作，只有通过合理的进度管理才能够保证工程项目的质量、进度、投资等综合目标的真正实现。
二、土建工程施工进度控制与管理中的问题
1、资金运转效率较低
土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
2、工作人员技能水平不足
工作人员的技能水平对施工进度控制具有直接性的影响，近些年来，随着我国建筑行业的快速发展，在引进国外先进技术的同时，我国的技术研发人员在土建工程技术及相关的软件设计等方面都取得了较为明显的成就。这些新型技术的应用，在不断提升我国土建工程综合效益的基础上，也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。在工作人员学习不够深入，技能水平与施工现场管理存在较大差距的情形下，不仅无法保障施工进度，而且还会出现施工质量不合格，出现不必要的返工现象，给施工企业带来一定的经济损失。
3、施工设备配置水平低
能够安全和稳定运行的机械设备，是土建施工进度保障的质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工企业中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工企业对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。
4、工程量因素方面影响
①工程量计算结果过于精细或者粗略。在工程量计算过于精细的情形下，虽然能够更好的控制施工成本，但是在意外因素出现的情形下，给施工现场管理人员所留出的调整空间较为有限，进而导致后续调整不够完善，出现施工进度不断滞后的现象。在工程量计算较为粗略的情形下，施工现场管理人员的调控能力有限，也会对施工进度控制造成一定的影响。②工程量分配不当所带来的影响。
土建工程施工周期长，跨度大，如果单日工作量分配不当，会造成施工效率低下或者加班现象严重的问题，对施工进度控制造成影响。
三、提升土建工程施工进度控制与管理水平的措施
1、加强目标控制
为了更好的解决实际问题，为了有针对性的对现代土建施工过程中一些问题进行强有力的解决，首先一定要加强目标控制。所谓加强目标控制，我们应该多方面的理解，不可单一化的去分析，这样很容易导致出现方向性的错误，更有可能造成系统性的风险，对整个土建工程施工造成严重的破坏。在土建施工过程中，首先应该明确的目标就是成本控制，成本控制虽然是资金的问题，但在实际上却无时无刻不影响着质量的问题。当成本充足的时候便能够更好的选取材料，选取施工设施，并能雇佣高素质的施工人才，这样在施工质量控制这个过程中能够减少很多的麻烦。当成本出现了一定问题的时候，要进行资金方面的节约，那么就很有可能导致土建工程施工受到严重的影响。这也看出所谓的加强目标控制，首先要对成本控制进行一定的分析，做好前期的预算，这样在进度控制的过程中才能够绰绰有余。与此同时，在进度控制的过程中对土建工程整体的质量设定一个目标也是十分重要的，这也是目标控制的一个概念。在长期的施工过程中，应该对整个的进度控制有一个清醒的认识，也有一个比较清晰的概念，这样在进度控制的过程中就要明白本工程具体要达到怎样的目标，并在此基础上进一步加强，这样便能够满足要求，同时也能够达成更好的目标，对整个土建工程带来更多的好处。对土建工程的施工日期进行一定的控制，也属于目标控制的一个概念，施工周期应该是一个比较复杂的问题，在我国不同的地区施工周期应该有着不同的特点，在我国东北地区由于冬季天气较为寒冷，在冬天是无法进行大规模施工的，所以说施工周期比较短。为了能够在有限的日期内完成任务，为了能够保证土建工程的质量更高，就要对工期进行一定的分析。
2、加强土建施工过程中的控制
对土建施工进行过程控制也是十分重要的，过程控制这一概念应该是一个整体的概念，就要对施工之前的一些准备工作进行一定的控制，也应该对施工过程中前期中期后期的若干工作进行一个控制。当然在后期的维护管理过程中也应当进行一定的控制，所谓控制无非是对于施工周期、施工成本、施工目标进行一定的控制，这样便能够达到基础的要求，在此基础上进一步的提高质量，进一步的压缩成本才是应该达到的目标。在土建施工过程中，前期的所有准备工作包括对施工周期的控制，对于施工成本一定的计算，同时也要对施工人员进行一定的安排，做好准备工作，才能确保后续有条不紊地持续推进。当然，施工的过程才是出现问题最多的一个过程，尤其是施工前期材料选取的不正确，施工方法的不正确都有可能导致质量问题频繁的发生，尤其是对于一些关键性的施工项目，不能够选取高质量的材料，而且施工过程中没有考虑到天气原因，工艺问题，技术原因以及成本问题，每一方面都有可能导致后续出现更多的质量问题，导致整个土建工程难以进一步推进。当然在施工的过程中，对于风险进行控制也是有必要的，风险是随时可能发生的，环境因素、人为因素都会产生影响，但是我们在一定程度上是可以预见的，但是有些风险是不可以避免的，如何最大程度降低风险造成损失这是我们需要考虑的重点考虑的内容。
结束语
总而言之，在土建工程施工过程中对施工进度进行管理，确保土建工程能够在预定的周期内完成施工，对于施工企业的长远发展具有非常重要的意义。如果没有按照预定的周期完成，会增加施工企业的成本投入，还会影响到施工企业的经济效益和社会效益，降低企业的竞争能力。
参考文献：
[1]韩赐福.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].中国标准化，2018（14）：126-127.
[2]薛岳.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].四川建材，2019，45（5）：262-263.
作者简介：
黄利民，身份证号码：43052119860101XXXX。