试析建筑工程管理现状和控制措施 袁龙建

发表时间:2020/6/12   来源:《基层建设》2020年第5期   作者:袁龙建
[导读] 摘要:在现代建筑工程质量不断提高的过程中,对管理进行分析和探讨,是非常重要的发展促进因素。
        江苏徐州  221000
        摘要:在现代建筑工程质量不断提高的过程中,对管理进行分析和探讨,是非常重要的发展促进因素。若要对建筑施工项目进行全方面的高管理,就需要对建筑过程中的每个方面以及所有影响因素进行细致全面的考虑,从而定制系统化、规范化、科学化的管理体系,只有这样才能进一步促进高质量的工程展开。本文将根据现代房屋建筑工程施工管理过程中存在的一些问题进行分析探讨,并对一些困难提出措施,希望能够对行业的发展提供简要的借鉴。
        关键词:建筑工程;质量分析;管理;途径措施;分析探讨
        引言:
        随着我国城市化建设的不断推进,现代高层建筑随着科学技术的发展不断更新,在当前人类的社会中生活质量越来越高,所以对现代建筑的要求也越来越高,现代施工项目的管理监督就成为了建筑施工的主导因素。
        1 现阶段工程监督管理现状
        建筑行业在发展过程中不断完善企业综合竞争实力,不断完善企业的管理监督力度,但是在激烈的市场竞争压力下,还是有很多企业为了提升自身的经济效益,在项目实施过程中偷工减料,不按设计施工,众多企业之间相互效仿,而形成了许多的不良行业现状。
        1.1 建筑过程中管理缺乏健全的法规执行力度的宣传
        在发展过程中缺少足够的力量去完善的法律法规的宣传工作是导致现代建筑市场发展混乱的主要原因,同时在建筑过程中不按法律法规要求进行设计,没有足够的法律宣传影响,使得施工单位可能将项目层层转包给不专业或没有责任心的施工班组,还有在招标时故意压价,使得整个工程恶意低价中标,最终亏本导致无法竣工。这样不合理的施工缺乏高效统一的管理,使得工程质量大大下降,再有很多的企业为了谋求更低的施工成本利益而使得工程在建设过程中的材料以及设备缺乏管理,从而造成了大量的安全事故产生。
        1.2 材料成本安全管理偏差
        我国的建筑工程质量迅速提升,虽然在发展过程中数量不断增长,成本造价直接决定了整个建筑的售价,所以企业的成本过高也会使得售价增高,那么销售数量在减少的同时,就有可能会导致企业的经济利益大大下降。在这样的基础上业主单位没有进行严格的管理,施工单位就将工程一层一层的进行转包,使得工程没有严格的程序把控就开始动工,一面选取低价质量差的建材,一面由不够专业的班组进行施工,这样的工程质量以及施工安全都无法得到有效的保障。
        1.3 施工管理过程追求进度,忽视质量
        现代经济市场的竞争压力非常大,所以多数的建筑企业在建筑工程管理和施工过程中,并没有按照对应的施工方案进行施工,开始选择降低成本,提升施工经济效益,有非常多的施工企业只为了追求竣工速度,并不重视工程质量,这也是导致我国现代工程中发生安全事故的主要问题。为了避免检查或节省工程实效,经常打乱设计计划,按照不合理的技术或参差不齐的水平进行施工,在施工有序的基础上利用不合理的材料进行堆设,使得工程的重心产生偏移,从而影响施工的整体质量。
        1.4 工作人员的心态不积极
        当代建筑企业在发展过程中选择的施工人员,多数没有较高的学历以及专业素养,所以在施工管理过程中,管理人员并没有接受过高质量的培训,管理过程中经常按承包方的要求徇私舞弊,造成不合理的现象产生。甚至少部分建设人员为了谋求个人利益,贪图蝇头小利来换取整个工程质量的稳定性,使得工程的水平参差不齐,最后导致质量不过关。
        2 基于现阶段提高工程质量监督的措施
        2.1 增强材料成本管理力度
        在建设过程中加强材料管理力度,从而形成了非常高质量的建筑系统,针对建设中材料设计使用不合理的情况,我们将给出一些建议。

建设管理过程中应该增强部门管理,在建立健全施工规范的过程中,各单位都应该及时完善政府管理部门所下发的规章制度,严格执行。在管理过程中对每一项工作进行严格审查,不断规范市场的准入机制,凡是信用评价较低的工程建设单位一律不允许承接工程建筑施工。在规范工程建设过程中对于不规范施工的单位都不予以发放施工许可证,从而将材料成本质量认证制度全面提升,由国家管理部门及时对施工的设计方案以及材料选取进行质量把关,考核颁发的过程中应该及时审查质量合格证书,因为环境因素或其他因素导致的问题则应及时处理,保证周围条件以及环境的可控性。
        2.2 建设管理监督应该严格规范各部门的行为
        项目施工过程中需要各种人力物力资源的配备,工程中所需要负责的部门非常繁多,但是并没有发生任何管理问题,根据对行业现状,分析可以看出工程监督部门的主管是国家机构的基础建设职能单位,所以工程开发建设过程中各部门若违法进行管理或以消极的态度进行执法,那么将会对国家工程建设造成不必要的财产损失。在建设过程中,由政府领导的各级部门必须严格地建立评审制度,保证严格地进行审查,按照相关规定和方案,及时对施工质量和每一项施工数据进行层层审核,保障每一项责任都能够落实到相关的责任人,若有安全事故的发生,则责任人在发生问题时也能够及时的进行处理。与此同时,定期和不定期地对各部门进行检查,一旦发现有不良行为,例如不作为或乱作为等行为的产生,则应严厉查办,杜绝一切犯罪行为。
        2.3 提升专业人员的综合素质
        在质量安全监督过程中涉及到的专业内容非常复杂,包括法律法规以及相关经济技术和施工技术在内的所有内容,是综合性非常强的一项工作。所以在此过程中,管理人员就必须不断提升个人专业素养,提升综合素质和道德素质,以高强度的责任心来对工程质量进行把关,并且提供高效的管理保障。在此过程中,判断管理好坏的关键因素就是管理团队的专业素质,所以监督团队的综合素质是决定整个工程质量的重要因素。因此企业在发展建筑过程中,必须定期或不定期对管理人员进行质量安全监督培训,保证在专业能力提升的同时拥有良好的责任心和道德素质。在这其中不仅仅包括工作人员的专业道德素质,还包括领导人员的个人道德素质,所以整个公司都应该在施工操作期间将全员的知识储备水平以及专业道德素质进行提升,针对我国现阶段工程管理经常出现的管理意识问题进行深入分析探讨。制定出适合企业发展的专业性管理条例,建立严格的奖惩制度,从而促进工作人员以及领导的合理观念养成。工作体系中的质量安全监督效率一定要增强,只有在增强质量安全监督观念的基础上,才能把握好质量安全监督的实际效果,所以在当前的发展形势下,想要建立良好的施工管理效率,就必须不断完善施工人员的个人专业素养,在发现问题时及时解决。
        结束语:
        总而言之,随着现代科学技术的提高,各大企业之间竞争力也越来越强,激烈的市场竞争压力会使得各个企业的利益逐渐减少,所以在现代项目发展过程中,管理是让各个公司放下粗放的管理理念,向着精细化、现代化发展转变。想在当下的建筑行业中充分发挥企业优势,也就必须在建筑工程施工管理项目监督中严抓,才能保证企业质量的稳步提升。只有在全面落实管理体系中每一项指标的基础上,才能使建筑的管理效率提高,尤其是针对现代建筑的发展中专业强度大,质量性能要求高,在建筑施工过程中若没有及时的把握施工管理,就有可能引发非常巨大的负面影响,更甚者还可能会对整个工程的后期交付和安全结构带来非常大的阻碍作用。
        参考文献:
        [1]周 斌. 新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑,2010.
        [2]余辉平. 提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑,2010.
        [3]姚国强. 完善工程管理模式的思考[J].建筑监督检测与造价,2011.
        [4]李 力. 建筑工程管理中施工管理控制的实施[J].城市建设理论研究(电子版).2019(25).
        [5]尹宏宇. 建筑工程管理控制水平优化措施研究[J].工程技术研究.2019(13).
        作者简介:
        袁龙建,1981年4月,江苏徐州,研究方向:建筑工程,中级工程师。
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