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建筑工程施工进度控制与管理措施分析

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：王广柱

[导读] 摘要：建筑工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。

        中煤第七十二工程有限公司安徽宿州 234000
        摘要：建筑工程是较为复杂的项目类型，其既可以作为单独的建设项目类型存在，也可以作为综合性建设项目的基本组成部分。通常具有周期长、影响因素较多等特点，在施工过程中，需要投入大量的材料、机械、人工等，施工工序繁多，分工复杂，需充分协调人、机、材等生产要素，比如设备进场迟缓、作业人员水平高度或人员不足，势必影响整体进度推进。在建筑工程项目施工过程中，做好施工进度控制与管理是有效保障工程质量，实现成本控制的基本要求，项目进度管理成效直接决定着项目是否能在规定时间内保质保量完成，对于施工企业经济效益的实现具有重要的影响。本文结合建筑工程施工进度控制与管理工作开展的实际，分析在工作开展过程中所存在的问题，有针对性的提出相应的管理措施，为建筑工程建设项目施工水平提升起到应有的支撑作用，建筑工程的进度控制和质量控制在建筑工程管理中占有同样重要的地位。建筑工程进度管理成效的好坏直接关系到建筑项目能否在规时间内保质保量完成，取得工期和成本的最佳平衡，实现施工企业最大的经济效益。
        关键词：建筑工程；施工进度；工程管理；控制；影响因素
        1、引言
        建筑工程施工进度管理是工程项目开展过程中重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑工程的效益。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证建筑工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位参与者，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。为了不降低工程施工质量，不增加过多的施工成本，如何合理的控制施工进度，实现对工程的有效管理，这是当前建筑工程施工单位与建设单位共同关注的重点，企业需要妥善解决资源消耗、施工工期与工作量之间的关系，从而按时完成工期要求。
        2、建筑工程施工进度控制与管理提升的意义
        在建筑工程行业由粗放式管理向集约化管理转变的时代背景下，施工进度控制已经成为建筑施工企业所面临的重要问题。采用现代施工管理理念，通过有效的进度管理，能够确保建筑工程的工期和工程质量顺利实现，能够确保施工项目保障必要的经济效益，减少由于施工环节控制不足给项目整体造成的负面影响。在施工进度控制中，将进度控制与成本控制、质量控制和安全控制等措施有机结合在一起，实现对建筑工程的整体性控制，是现代工程建设理念的基本要求。全面做好工程施工进度控制与管理，优化施工工艺，提高施工安全，保证施工质量，能够有效提升企业的市场竞争力，提升建筑工程整体水平，促进建筑行业健康有序发展。
        3、建筑工程施工进度的影响因素
        3.1资金因素
        建筑工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着较大差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程迟缓，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更大的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求。
        3.2人为因素
        施工管理人员的技能水平对施工进度控制具有直接性的影响，科学、合理的组织安排由不同专业管理人员负责，建筑工程进度顺利推进，离不开管理团队的合作调配，既要对材料严格把关，还要对施工进行有效监督。管理团队有效团队协作，对施工进度、质量、安全进行合理把控，避免出现施工进度的严格把控，忽视了质量管理，致使返工得不偿失。随着建筑行业的快速发展，在技术不断革新的同时，技术人员在建筑工程技术及相关的软件设计等方面都取得了较为明显的成就。这些新型技术的应用，在不断提升建筑工程综合效益的基础上，也对施工技术人员和管理人员提出了更高的要求。在工作人员学习不够深入，技能水平与施工现场管理存在较大差距的情形下，不仅无法保障施工进度，而且还会出现施工质量不合格，出现不必要的返工现象，给施工企业带来一定的经济损失。同时，市场劳动力逐步减少的情况下，有效的管理模式和技术改革尤为重要，一个先进的施工方法既能带来人员的优化，又能带来客观的经济效益。
        3.3设备因素
        能够安全和稳定运行的机械设备，是施工进度保障和质量保障的重要基础，在当前的土建工程施工过程中，部分企业在日常管理工作开展中，疏于对机械设备的运维的检修，在施工过程中还存在暴力施工导致机械设备超负荷运转的情况。在部分施工中，为节省硬件投入成本，在施工组织过程中投入设备数量不足，长期性采用加班加点的方式进行施工组织，在机械设备出现故障的情形下，将会直接影响施工进度。还有部分施工对于新型施工设备应用的重视程度不足，造成施工效率较低或者安全运行水平差等方面的问题。这些现象的存在，都会对施工现场管理造成直接性的影响，对施工进度控制造成一定的影响。当今施工企业，自有设备较少，以租赁为主，看到了租赁设备带来的不变和自购设备的投入，而忽略了设备带来的施工进度加快产生的效益。
        4、施工进度的控制要点
        4.1加强目标控制
        为了更好的解决实际问题，为了有针对性的对施工过程中一些问题进行强有力的解决，首先一定要加强目标控制。所谓加强目标控制，我们应该多方面的理解，不可单一化的去分析，这样很容易导致出现方向性的错误，更有可能造成系统性的风险。首先要明确总工期计划，让管理人员对本工程的进度有整体的把控，并有清晰的认识；根据各个阶段的实际情况，做出针对不同施工阶段的详细计划，如月计划、周计划等，直接指导施工。由整体到细部，逐层细化，进而以详细的工作落实得以整体目标的实现。
        在长期的施工过程中，应该对整个的进度控制有一个清醒的认识，也有一个比较清晰的概念，这样在进度控制的过程中就要明白本工程具体要达到怎样的目标，并在此基础上进一步加强，这样便能够满足要求，同时也能够达成更好的目标，对整个工程带来更多的好处。对建筑工程的施工周期进行一定的控制，也属于目标控制的一个概念，施工周期应该是一个比较复杂的问题。为了能够在有限的日期内完成任务，为了能够保证工程的质量更高，就要对工期进行一定的分析。在有限的工期内如何完成更多的工作，如何保质保量的完成任务，这些问题应该纳入在计划当中，也属于目标控制过程中对于施工周期控制的一项重要内容。
        4.2加强施工过程中的控制
        对施工进行过程控制也是十分重要的，过程控制这一概念应该是一个整体的概念，就要对施工之前的一些准备工作进行一定的控制，也应该对施工过程中前期中期后期的若干工作进行一个控制。

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当然在后期的维护管理过程中也应当进行一定的控制，所谓控制无非是对于施工周期、施工成本、施工目标进行一定的控制，这样便能够达到基础的要求，在此基础上进一步的提高质量，进一步的压缩成本才是应该达到的目标。在土建施工过程中，前期的所有准备工作包括对施工周期的控制，对于施工成本一定的计算，同时也要对施工人员进行一定的安排，做好准备工作，才能确保后续有条不紊地持续推进。当然，施工的过程才是出现问题最多的一个过程，尤其是施工前期材料选取的不正确，施工方法的不正确都有可能导致质量问题频繁的发生，尤其是对于一些关键性的施工项目，不能够选取高质量的材料，而且施工过程中没有考虑到天气原因，工艺问题，技术原因以及成本问题，每一方面都有可能导致后续出现更多的质量问题，导致整个工程难以快速推进。当然在施工的过程中，对于风险进行控制也是有必要的，风险是随时可能发生的，环境因素、人为因素都会产生影响，但是我们在一定程度上是可以预见的，但是有些风险是不可以避免的，如何最大程度降低风险造成损失这是我们需要考虑的重点考虑的内容。
        5、提升建筑工程施工进度控制与管理水平的措施
        5.1提升资金调配水平
        提升资金调配水平，能够为施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金支出，需要强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。
        5.2加强管理人员综合管理技能
        施工现场管理人员的综合管理水平是保障施工进度控制的主观性因素，也是能够通过合理调配对其他影响因素产生作用的重要方面。首先对管理人员来说，必须强化自身管理素质培养，提升自身学习水平，借助企业培训和自主学习等形式，提升对新型技术和施工工艺的熟悉程度，全面提升新型技术和工艺的应用水平，在施工进程中通过多种不同的方式对施工进度进行控制，将施工进度控制与质量控制、安全管理等方面的工作开展有机结合在一起。结合实际情况和施工环境，编制切实可行的施工进度计划，并在实施过程中发现偏差，及时分析原因，进行有针对性的调整，保障施工顺利推进。
        其次是对现场工作人员来说，要严格按照相关的施工规范进行操作，全面提升自身工作的能动性，在保证施工质量和施工安全的前提下，不断通过技术创新来提升自身工作水平，提升施工流程中的应急处理能力，从而为施工进度控制提供应有的保障。同时加强所有作业人员责任心、职业道德教育，做到以企为家，从意识上认识到个人的发展离不开企业的进一步壮大。
        5.3加强设备管理
        施工设备的有效管理能够为施工进度控制提供更好的保障，在设备管理工作中，建立健全完善的设备管理体系。对于不同施工流程中的所应用的施工设备，将其使用要求、使用情况等按实际情况建立施工档案，建立完整的设备保养档案，严格按照最小使用时间间距和停放间距进行设备保养。在施工程序开始前，及时采购和引进新型设备，提升机械设备的应用水平，提升机械化使用程度。在保养工作中，要做到由专门的技术人员负责，全面落实保养制度。在日常管理中，不仅要保证水电供应正常，对存放环境有具体要求的设备，还应当加强环境改善，避免对设备造成不应当的损害。在施工作业开始前，应当对设备进行全面检查，及时准确的排查运行隐患。最后是要严格按照设备的使用频率组织设备，尽量避免由于组织不当造成的设备闲置，造成施工成本增加。
        5.4充分做好施工阶段的规划
        在施工前，根据合同目标总工期，拟定详细合理的施工计划，在施工各阶段严格按照已制定个各节点目标工期，合理划分责任，层层分解，施工管理人员深入施工现场，及时发现并解决现场出现的质量、安全等问题，使工期目标同安全、质量一样贯彻全员参与，以节点来保证总目标的实现。
        5.5落实精细化管理
        为保证施工进度控制水平不断提升，管理措施落实到位，必须在建筑施工中全面落实精细化管理措施。在具体实施过程中，要严格按照施工计划，依托新型建筑软件为基础，在对施工流程中相关数据进行判断的基础上，对施工流程进行模拟碰撞，由此发现建筑和结构之间矛盾冲突点，提前对结构进行优化设计。以此为指导，对施工进程实施更加科学的施工指导，全面提升管理水平，在确保施工质量和施工安全的基础上，精细化控制施工进度，为施工成本控制奠定良好的基础。
        5.6建立健全工程工期保证体系
        建立工期保证体系时，应由具有管理能力和技术水平的工作人员组成，实行全员参与，定期进行分析总结，提出合理化的改进措施，在施工现场组建专业施工队伍，配备先进的机械设备，为工程的科学管理提供便利条件。
        施工期间，施工单位应充分发挥现代施工技术的优势，高效完成施工任务，实施科学先进的现代化工程管理模式，对工程的关键节点和重要部位严格监控，严格贯彻执行相关的技术标准、规范及质量验收标准；协调与各参建单位的工作关系，保证工程在计划时间内顺利完工。为了健全工程工期保证体系，施工企业高效利用计算机技术与网络信息技术，实现对工程进度的有效管理。方便管理人员对施工现场质量、安全、进度、设备、物料进行精细化管理，提高施工现场工作效率与执行能力。在工程检查中，从质量、安全、设备等方面向管理人员提供了问题处理多方协作。工程进度管理系统专业分解项目阶段及任务，为任务设定计划时间，安排项目成员。向下派发项目任务，跟踪和监控项目任务的进展，并灵活设置多级进度计划，方便查询并有提醒和预警。
        结束语
        总之，在整个建筑工程施工进度控制的过程中，要考虑多方面的影响因素，既包括施工成本问题，同时也包括施工工期、施工技术及后续的处理问题，不断的进行调整才能更好的解决实际问题，对整个建筑工程带来更多的帮助，所以，施工企业要高度认识工程施工进度控制与管理提升的意义，全面分析施工进度控制与管理中的问题，积极采取对应的措施加以处理，是施工技术人员所要重视的重要问题。随着相关技术应用水平不断提升，建筑工程施工进度控制的水平也将要同步提升，为施工企业经济效益提升奠定良好的基础。
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