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摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，超高层建筑越来越多。为了能够更好地、更高质量地建设超高层建筑以及超高层建筑的机电安装，进一步提高对超高层建筑机电安装施工质量，首先介绍超高层建筑机电设备安装新技术的特点，其次分析高层建筑机电设备安装的问题，并提出可实现的解决方案，最后介绍超高层建筑机电设备安装的新技术，以此顺利推进高层建筑机电设备的安装。
关键词：超高层建筑；机电安装；管理
引言
国内超高层建筑的不断涌现，对建筑在施工过程中的管理，特别是建筑中的机电安装施工，提出了更多更高的要求。本文介绍在超高层建筑施工中的机电安装管理工作。
1超高层建筑施工管理的特点
1.1缺乏合理化管理
目前建筑工程施工在管理方面的制度还不够合理完善，在建筑工程施工过程中，对安装施工环节缺少规范性的管理监督，导致建筑工程出现了严重错误，如果不能及时发现其中的问题并进行处理，很可能会在施工过程中发生安全事故。因此在建筑机电工程施工过程中，要注意协调各个工作部门，对人员和设施有条理的进行应用调配，并对他们进行科学的规范化管理，保证安装施工进程的有序进行。在科学技术不断发展的新时代背景下，我国建筑施工技术也随之得到了一定程度上的发展，但是仍然缺乏相关的施工管理规范。由于不完善的管理，使得安装施工管理过程中出现了较多的问题，对施工质量没有明确的衡量标准，会在很大程度上影响工程质量的验收，进而导致建筑机电工程项目的开展受到阻碍。
1.2材料及设备需求量大
整个项目建设周期长，机电安装材料及设备需要合理的采购、仓储及运输，统筹协调管理项目施工过程中的材料供应，以及项目机电材料设备在项目现场的运输工作。
1.3人员素质较低
根据市场调查显示，机电安装工程施工专业管理人才很少，大部分人都没有经过专业化培训，自身素质较差。施工现场情况非常复杂，对管理人员提出了更高的要求，才能适应发展需要。了解具体情况主要参考相关资料、文件，没有深入到现场去观察，导致工作中存在失误。企业出于成本考虑，一般不会聘用专业人才，而是由内部人员来代替，队伍整体水平参差不齐。另外人员责任意识不强，当面对复杂问题时，处理方式过于粗糙，没有从根本上解决。管理人员和其他部门缺乏联系，信息不流通，出现闭塞的情况，在很多事情上会产生分歧。内部合作意识不强，处于相对孤立的状态，成为工作开展影响因素。只有不断提高人员水平，才能适应发展需求。
2超高层建筑机电设备的安装管理
2.1对施工质量流程严格落实
由于建筑机电安装施工涉及内容较多，而且作业量大，要实现质量的控制，需要对流程进行把控，在安装的过程中落实多位一体的理念。也就是说在多个环节进行全方位的质量控制，包括测试、检测、监理等环节。首先，制定的质量管理体系要严格遵守，切实落实监理环节的工作。其次，建筑工程安装施工的过程中会有很多突发状况，所以质量控制人员要做好应对工作，不断更新和补充质量控制标准，并且及时制定应对策略，促使突发状况给工程带来的危害能够降至最低。同时，在质量的控制中要围绕建筑机电安装施工的实际情况来选择技术，保证施工技术和质量控制的要求能够达到匹配状态。最后，建筑工程机电安装企业要对自身的内部结构进行优化，学习先进的质量控制理念，从而达到在安装施工中达到现代化的控制效果。
2.2整体布局的合理化安排
机电安装工程的过程十分复杂，也有很强的工期限制，因此在安装的过程中经常会出现这样那样的问题以及突发情况。为了降低这些问题发生的概率，企业的施工人员要及时进行调整，还要合理地对整体进行布局。在这种情况下，为了保证施工工程的顺利进行，企业的管理部门要及时和技术人员进行沟通和交流，实时掌握安装的最近进展，提升机电设备安装工程的质量。
2.3加强管理团队建设
为了实施超高层建筑项目，必须有一个专门的管理团队，它具有综合的管理能力，从规划阶段到维护阶段，通过对限制和关键施工技术的理解和经验来控制整个过程。根据以往经验，结合项目具体实际要求，挑选最有效的人员，组建管理团队。对于一个成功的项目，管理团队必须创建一个平稳的信息流，收集各种技术数据和意见，领导决策过程，并具有在每个项目阶段查看和管理整个项目的能力。
2.4降低噪音，减少震动
从项目建设角度来说，机电设备的安装不可避免地会产生设备振动和噪声。在此前提下，工作人员应采取措施保护施工范围，减少设备振动和噪声对人员的影响。此外，施工企业应选择振动频率低、噪音小的机电设备。
2.5项目管理精益求精
制定和量化工程管理中每一个细节，建立工程资料综合管理数据库，做到任何小项的进行都有据可查，有序追踪。实时汇报工程进展，征求使用方意见以及优化建议。组织质量竞赛活动，项目部坚持召开晨会，项目部的质量科、安全科根据检查结果分别对每项获得第一名的班组进行奖励，对最后一名进行罚款，并根据实际情况对其他有影响的瑕疵同样进行处罚，每月兑现。通过奖优罚劣并每周由项目部出简报将结果张贴于食堂、生活区、办公区，使每一名员工都知道荣誉感与耻辱感，让每个班组、每个员工都知道，增强班组荣辱感和团队意识。
3超高层建筑施工管理的创新
3.1创新管理方式
首先要成立专业管理部门。企业要加大对施工管理投入，朝着科学化、标准化方向发展。管理要体现出专业化，有利于提高效率和质量，解决实际中遇到问题。其次成立管理机构。由不同人员组成，制定日常工作规范，保证管理效果落实下去。其次明确人员管理职责。清晰划分职责，每个人要认真履行，同时加强相互之间配合，提高默契配合程度。施工管理引入信息化技术，建立网上管理体系，施工过程处于监测之中，及时发现问题并解决，避免造成更加严重后果。机电设备安装发生着变化，因此要树立起创新意识，通过不断改进来完善。管理要考虑材料、人员、机械设备等方面，从整体上去把控，保证施工活动顺利开展，实现预期工程目标。
3.2信息模型技术与施工进度相结合
在建筑施工管理过程中，采用了建筑信息模型技术与施工进度相结合的理念。建筑施工单位具有三维直观的优势，可以及时调整建筑机电设备的安装和施工进度，选择最佳的机电设备安装，确保机电设备的安装工作顺利开展。
3.3加强对施工和管理人员的培训
为了提高安装施工的质量，还需要加强对专业技术人才的培养，相关企业在施工开始前可以制定培训计划，有效提升工作人员的技术操作水平。与此同时还要严格要求施工现场的检查标准，每个施工环节要严格按照要求层层落实，保证施工质量，对于检查过程中出现的不符合要求的情况，及时进行处理，避免影响工程进度。提高安装施工人员的综合能力素质有利于建筑机电工程安装施工的顺利开展，通过对其进行实际操作培训能够快速提高施工人员的专业技术能力，为建筑施工提供有力支持。要想使施工设计符合实际建筑施工要求，就需要相关管理人员结合实际情况，对设计进行审查和管理，及时发现安装施工过程中存在的各种问题，并采取正确的方法进行解决。
结语
综上所述，在我国高层建筑中使用新技术安装机电设备取得了较好的效果，但由于种种原因，机电安装过程中仍存在许多问题。因此，要重点关注新技术的开发和研究并合理利用，推动我国经济的快速发展。
参考文献
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