广东省江门市汽运集团有限公司江门汽车总站 广东江门 529000
摘要：在目前的发展背景下，由于我国城镇化的进程在不断的加快，所以我国目前的建筑数量以及建筑的速度都在不断的提升。我国建筑工程施工时普遍存在的问题就是设计的深度不够，在进行建筑管理时也不够全面。建筑企业施工方为了能够追求最大的经济效益对质量疏于管理。这些问题都导致了建筑工程存在着一系列的弊端和缺陷。这些问题和因素都会对工程的施工进度以及质量等多个方面进行直接影响，所以我们就必须要进行甲方管理。
关键词：影响、建筑工程管理、主要因素、对策、探讨
一、引言
在进行建筑工程签订施工合同时，我们将建设方称为甲方，他是在建筑施工项目中扮演着非常重要的角色，所以我们将甲方负责的工作叫做甲方项目的管理，他所涉及的内容是比较广泛的，比如说工程造价的控制以及施工质量的管理，还有施工进度的调控等多个方面。甲方管理涉及到了整个建筑工程施工的方方面面，由于甲方项目的管理工作在建筑施工时占据着非常重要的位置，所以需要加强对甲方管理人员的专业知识以及管理技巧的培训，这样在进行实际工作时才能够学以致用，不断发挥自身的专业特长去把控好建筑项目中的“三控、三管、一协调”工作。
二、建筑工程的概况
江海汽车客运站规划用地为10922㎡，在进行规划设计时，按一类客运站标准，主建筑物分别为一栋3层高客运大楼，一栋8层高商业综合楼和一栋2层维修车间，同时还设计了一层约8400㎡的地下人防工程，该人防工程按照战时防核武器抗力级别6级，防常规武器抗力级别6级，防生化武器级别丙级（人员）和丁级（物资）二等人员掩蔽所及物资库标准建设，平时为汽车库。主要建设内容为土建工程以及电气安装、通风、给排水、消防、防雷等。
三、甲方项目管理的要点
3.1认真组织设计招投标工作
建筑项目在进行施工时，由于存在多方面的问题和不可预知的风险，所以这些现象都导致建筑施工在进行实际建设时会与建筑方案存在一定的差异。由于设计人员在进行设计时，由于对现场施工情况的勘察和了解并不全面，也导致了在进行施工时要进行不断地调整。对于设计内容存在变更的工程量，我们可以按照限额设计的方法来对造价进行控制，避免乙方在进行施工时存在一些投机取巧的做法。甲方还需要对建筑施工的招投标方案进行合理的规划和认真的对比。这样才能够确保工程造价工作在正常施工时具有较大的可行性，能够对施工内容进行有效管理。
3.2严把质量关，加大对隐蔽工程以及中间部位的检查和验收
建筑工程本身会存在一些覆盖或者是掩盖条件，同时如果存在协议条款规定中的中间验收部位施工方需要进行自行检查。建筑方在两天前就需要通知甲方代表来进行施工审议。甲方则需要根据施工单位提供相关的资料和文件来进行具有针对性的审计工作，对每一项待验收的内容是否合格进行仔细认真的检查，如果存在不合格的问题，我们就需要要求施工方在规定的期限内进行整改，并且再重新约定时间进行验收。如果验收合格，甲方就需要在验收报告上进行签字，在确认之后施工单位就可以继续进行现场施工的作业，也能够对建筑施工的质量进行约束。建筑施工过程中对一些隐蔽性工程在进行验收是非常重要的，尤其是对地基基础部分的施工，甲方有权要求乙方配合展开对隐蔽性工程施工质量的检查工作，对于一些不合格的施工现象，我们需要在规定期限内进行整改。
3.3加强设计阶段的造价控制和成本控制
首先参与到建筑工程造价管理的工作人员，除了要具备较强的专业知识以及操作技能之外，还需要对国家的相关法律法规进行全方面的了解，同时我们要结合施工设计的图纸来对工程造价的内容进行认真并且准确的编制。
其次就是要掌握建筑工程项目中所有的核心以及关键的信息和数据，财务人员不能够只是凭借着施工的设计图纸来对造价控制的内容进行编制，还需要对施工现场进行全方面的了解，并且对现场施工的技术特点以及相应的资料信息进行了解之后，对造价管理的内容编制进行进一步确定，才能够确保造价管理的内容更加真实，具有较强的可行性。
第三，我们要确保建筑工程的施工设计图纸中的各项内容是科学和准确的施工设计图纸不仅仅是现场施工的主要依据，他也是工程造价预算控制的主要依据。整个财务部门都需要对图纸中的相关信息进行分析，同时对项目工程所需要的费用进行合理计算。
3.4做好技术协调工作
技术协调是建筑工程施工中最为重要的环节，也是建筑施工管理中最为重要的难点，由于在进行建筑工程项目实际施工时需要对设计环节以及施工环节等多个方面进行牵涉。所以我们就需要将各个环节的统筹进行有效连接，确保整个建筑施工工作具有较强的流畅性。首先我们需要建立科学的项目管理内外部的结构。由于建筑施工所涉及到的内容比较多，范围也比较广，所以管理难度比较大，首先我们需要做的就是对项目的管理组织结构进行优化，将建筑施工的工作进程以及任务量不断细化，并且分配到具体的部门进行有效落实。甲方需要根据自身的实际情况来对相关工作进行安排，比如说施工材料是需要施工方来承包还是自行购买都需要规定。第二就是要利用法律和经济知识来对管理工作进行约束。同时我们还需要对施工过程中存在的一些未知的风险所可能造成的经济损失进行考虑，充分的利用风险管理的工具实现对风险的转移。
四、建设工程的若干问题以及解决的策略
4.1设计阶段的甲方管理
我国建筑行业的设计以及施工是进行分开实施的，这些就能够避免一些潜在的问题，并且建筑工程项目的设计费用占到的比例只是很小的一部分。但是设计却对整个工程设计项目具有较大的影响。在进行建设时，我们可以由甲方根据自己的意愿来对建设工程的项目设计进行负责，这也是一种施工成本节约的手段。目前在进行工程造价时最常用的方法就是进行限额设计，这样能够对施工过程中的成本进行良好控制。这种方法虽然比较简单，但是它也存在着一定的缺陷，这就需要甲方组建更加专业的团队来对建筑设计过程中存在的问题进行不断完善和改进，同时对影响建筑施工的一些因素进行消除。
4.2工程变更
建筑工程施工中工程变更的现象是比较常见的，因为在进行设计时由于对现场的一些因素疏于考虑，所以在进行落实时一些环节不能够进行有效地展开，所以就需要进行工程变更。工程变更涉及到了多放在利益，所以它会导致造价控制也会发生一定的变化，目前情况下是没有存在一套比较适用的技术理论来对工程变更后的各方利益变化进行量化。所以我们需要对各方进行协调，同时进行谈判和协商商量出更好的解决方案。工程变更所涉及到的一些施工技术的改变，还有造价控制的变更等多个方面我们都需要进行协调。技术的问题应该由技术工程师来进行解决，它所包含的技术方案的变更以及工期的调整等多个方面都需要进行进一步的调整。施工费用的调整则是由造价预算的控制部门来进行实施，对施工过程中涉及到的费用需要进行重新核算，确保各方利益都不受损失。
结束语：
建筑工程的甲方管理就是业主对自己投资的建设项目实行的具体目标的管理。甲方管理的总目标就是要使项目的建设能够达到业主的要求和意愿。在进行建筑工程管理时，甲方是一个特殊的角色，它需要对自己投资的建筑项目进行目标管理，在施工时要加强管理和控制，确保施工的质量以及投资等多个因素能够与合同吻合。这样才能够提高建筑项目本身所具有的经济效益以及社会效益。
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