广东清远 511500
摘要：随着社会的不断发展，人们的经济水平和生活质量都得到了有效的提升，对于建筑项目的质量和使用性能都提出了新的要求，为工程管理带去了巨大的挑战。在此背景下，大型建筑项目的工程管理需要立足于工程建设实际，从设计、施工以及监工等多个方面入手，创新管理理念和手段，加强对建筑项目的工程管理，确保建筑项目的有序进行。本文对大型建筑项目的工程管理优化措施进行研究。
关键词：大型建筑项目；工程管理；现状；优化措施
一、大型建筑项目工程管理现状
目前，随着我国社会经济的高速发展，现代化的建设脚步不断加快，大型建筑项目数量逐年增多，建筑质量要求越来越高。但是，受到传统工程管理理念和方式的影响，部分企业在全面实施和落实大型建筑项目工程管理工作的时候，并没有充分认识到工程管理的重要性和必要性，存在比较明显的形式化问题，对市场的效益以及社会效益方面的考量不足，管理意识相对薄弱。另外，传统的管理模式下，施工人员与管理人员之间处于一种矛盾的关系，管理人员为了提高建筑项目的整体质量，会盲目地加大施工人员的工作负荷，对施工流程进行复杂化，没有有效协调施工人员与工程质量之间的关系，使得工程施工效率下降，工程质量也无法得到实质性的提升。建筑合同管理漏洞问题明显，建筑合同管理效果会直接对建筑工程项目管理效果产生直接作用影响，因此我们必须加强对建筑合同管理工作的重视程度。根据以往经验来看，因合同管理漏洞引起的纠纷问题不在少数，且多数建筑企业在建筑合同管理方面稍显薄弱。或者是缺乏合同管理意识，给后期建筑施工带来不少隐患。风险信息系统完善力度薄弱风险信息系统的质量高低会直接对建筑工程项目管理质量产生直接影响。针对于此，建议建筑工程项目管理人员应该加强对风险信息系统的重视程度，以确保各项资源数据的真实性与可靠性。结合目前来看，风险管理信息系统完善力度薄弱、建筑企业缺乏信用档案等，导致管理风险问题频频出现，无疑是给现场施工带来了严重阻碍。
二、大型建筑项目工程管理优化措施
1、明确建筑项目工程质量管理导向
在大型建筑项目施工的过程中，对不同施工环节的工程质量进行独立管理，并且将它们进行统一的部署和规划，形成具有条理性和科学性的管理导向，是保证大型建筑项目工程施工顺利进行的关键所在。为此，大型建筑项目施工企业在开展具体施工活动之前，要结合工程量和施工实际情况制定完整的施工计划，对建筑项目工程质量管理的具体方向进行明确，使得施工的各个环节可以有效衔接，进行资源的合理配置，提升大型建筑项目施工效率与质量。为此，建筑施工企业要对建筑材料的采购保存、设备的维护保养以及人员的调配等进行管理优化，按照既定的施工方案有序地开展工作。
2、加强工程质量监督力度
大型建筑项目工程管理的最终目的是保证工程质量和施工效率。为此，建筑施工企业要加强对大型建筑项目的质量监督力度，组织专人负责各个施工环节的质量监督工作，并且制定严格的监督制度，实施责任人制度，对大型建筑项目工程的质量监督项目进行细化，以此保证大型建筑项目的安全施工。一方面，建筑施工企业要以国家相关标准和地方行业准则为基础，制定符合自身建设发展需求的质量监督办法，对大型建筑项目的工程施工进行行为约束。另一方面，建筑施工企业要制定合理的奖惩机制，以此激励施工人员，提高施工人员的积极性。
3、加强工程施工材料与设备管理
大型建筑项目工程普遍具有工程量大、施工周期长以及人员流动性大等特点，对建筑项目工程的安全施工和质量管理带来巨大的影响。为此，建筑施工企业为了在规定的时间内保质、保量的按规定完成施工任务，就必须加强对工程施工材料和设备的管理，有效控制工程建筑成本，为施工企业带来更多的经济效益。建筑施工企业要与正规的材料供应商建立长久的合作关系，并且实时了解材料供应市场的价格变动和供需关系，以便在工程材料采购的过程中可以占据主动，购买性价比最高的材料。
另外，建筑施工企业要定期组织专业技术人员对施工设备进行保养、维护，在工歇期对施工设备的运行状况进行全面的评估，及时发现设备运行问题和故障问题等，及时作出处理或者更换设备，以此保证施工的速度和质量。
4、强化工程施工人员的素质培养
整体上看，大型建筑项目工程需要大量的施工人员，包括一线的工程施工人员、工程管理人员、设计人员以及监督人员等等，对于各个环节施工人员的素质要求比较高，需要具有一定的专业素养和职业技能。因此，为了保证大型建筑项目工程的管理工作有序开展，企业要强化对不同部门、不同施工环节的从业人员的素质培养，从专业技术以及职业素养等多个方面入手，全面提升施工人员的整体素质，保证施工人员的素质可以满足建筑项目工程施工的实际需求。企业要为施工人员提供足够的理论知识、专业技能学习机会，丰富施工人员的知识结构和从业经验，并且通过业内交流和技术竞赛等活动拉近从业人员之间的关系，促进企业管理层和基层施工人员的交流，及时了解基层员工的实际困难，为其解决困难，消除员工的顾虑，进而提高工程管理效率与质量。
5、科学管理风险信息系统体系
建筑施工企业需要构建科学、合理的风险信息系统来规避风险问题。构建过程中，建筑施工企业可以针对风险问题进行事先预测，根据实况制定预防措施，尽量将风险隐患程度降到最低。与此同时，充分借助信息技术优势与内容，促使项目管理工作不断趋向网络化、信息化方向发展。最好可以制定先进的经营战略计划，不断深化企业内部管理效果，以期可以为企业迎来更多的效益保障。
6、强化建筑合同管理水平
管理人员需要针对合同管理问题予以高度重视，按照精细化管理原则，做好合同管理工作。一般来说，建筑合同管理对工程质量与工期存在一定影响，唯有科学、合理地做好建筑合同管理工作，才能够从根本上优化合同管理工作，确保合同管理效果。需要注意的是，管理人员应该重点针对工程项目中的合同细节内容进行研究与分析，避免出现误读或者遗漏等问题，以防造成纠纷问题。
7、健全与完善风险管理机制问题
健全与完善风险管理机制的过程中，我们必须做好监督制度建设工作。建议企业方面可以从下述方面入手，资金管理、劳务使用以及材料设备采购等。最好将监督机制作为重点管理内容，从多个方面针对风险管理机制建设问题进行统筹规划与合理部署，创建责任追究制度，严厉惩戒不法人员或者行为不当人员。
8、深化全体人员的风险管理意识
为确保建筑工程项目管理风险问题得以规避与解决，建议建筑企业施工负责人员应该从多个方面渗入风险管理意识理念，明确建筑工程项目管理工作面临的风险问题，并加强管理。与此同时，在物力、人力以及技术方面必须加强风险防范意识，以确保建筑工程项目管理工作得以贯彻与落实。必要时，可以针对现场施工人员与管理人员进行专门的培训作业，确保现场参建人员工作素养得以深化，能够更好地为现场施工提供优质服务。
结束语
总之，大型建筑项目的工程管理涉及众多内容，具有一定的复杂性和困难性，需要企业在实施和落实具体的管理措施时，充分结合自身的施工情况和管理现状，对工程施工的全过程进行有效干预，细化管理项目，以此保证工程管理的有序开展，推动工程管理的高质量发展。
参考文献：
[1]向朝斌.大型建筑项目的工程管理优化措施[J].建材与装饰，2019（33）：170-171.
[2]高洪吉.大型建筑项目的工程管理优化措施分析[J].环渤海经济瞭望，2018（1）：110.
作者简介：
朱飞成，男，身份证号码：44182119881211XXXX。