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建筑工程管理中的项目控制策略刘海涛

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘海涛

[导读] 摘要：现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。

        滨州市中科建工有限公司山东滨州 256600
        摘要：现阶段，我国建筑工程项目管理中的施工现场管理进度较慢、效果较差，施工过程中安全问题频频出现，对建筑企业的经济利益造成了一定的损害，不利于建筑企业的长久稳定发展。但受到多方面因素的影响，建筑工程施工现场管理中仍旧存在一些问题，建筑工程施工管理工作开展效果并不理想，工作开展水平还有较大的提升空间，仍需进一步改进。
        关键词：建筑工程；项目管理；优化
        引言
        在我国经济良好发展的大环境中，建筑行业的规模进一步扩大，基于有效的管理措施，工程人员的安全意识逐步增强，各项操作都变得更加规范化，且项目的建设成本得到了有效的控制，以往工程中普遍存在的偷工减料等不良行为得到有效的缓解，施工效率随之提升，最终使得工程质量也有所保障。
        1建筑工程项目管理的重要作用
        1.1合理配置项目工程资源。在建筑工程施工中，需应用各类施工技术，通过有效提升施工技术水平，能够保证建筑工程施工质量。为充分发挥各项施工技术的优势，必须合理利用施工材料，并严格控制施工工序。在建筑工程项目管理中，可根据一定的标准对各个项目进行分组管理，将适宜的施工材料、机械设备以及人力资源调配至各个项目建设中，保证项目建设资源充足，进而保证项目建设的顺利进行。
        1.2提高工程的施工效率。现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。对此，在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
        2建筑工程项目管理现状分析
        2.1存在的安全问题。建筑工程要想顺利开展下去，就必须建立在足够安全的基础之上，所以现场管理工作最为关键的内容便是安全管理。就当前国内的多数工程企业而言，其过于局限经济利益层面，对于施工安全的重视程度明显不足，这种管理失衡的形态将会明显加大现场安全事故的出现概率，给企业造成严重经济损失。
        2.2施工材料质量问题。在对材料进行管理控制时最为常见的则是随机抽查的方法，当材料被运输到指定的施工地点后，并没有对材料的检测报告做出全面的分析，甚至有一些不合格的材料被流入到工程之中，一经使用后将会对工程的质量造成严重影响。除此之外，建筑单位与施工单位之间的沟通效率低下，双方对于工程施工材料的认知存在偏差，在后续的施工过程中频繁出现材料供应不足等情况，因而拖慢了工程进度。
        2.3工作开展流程不规范。新形势下，建筑工程施工现场管理工作内容愈加复杂，工作难度较大，以往的工作开展手段已不能满足现阶段工作开展的需求，施工现场管理人员在工作中承受着较大的压力。现阶段，部分建筑企业思想观念较为落后，在工作开展过程中对施工现场管理工作的重视程度不够，工作开展流程不规范，工作开展水平较低。
        3建筑工程管理中的项目控制策略
        3.1实施责任制管理。在建筑工程建设项目管理实践中，由于参与建设的单位较多，并且其各自处于不同的工程建设环节，从而使得工程管理的难度得到增大。所以，为了提升建筑工程项目管理模式的应用质量，要综合考虑各单位参与项目建设的具体情况，明确各单位的职责分工，并对各个单位进行目标责任管理，以此来确保项目建设的有条不紊推进。

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需要强调的是，对工程建设的参与单位所制定的管理制度必须要细化，符合各单位的实际情况，以确保对各个单位形成有效的监督和约束。
        3.2重视成本管理。应用建筑工程项目管理的根本目的便是创造最大化的经济效益，因此，成本管控是项目管理的重要组成部分。在具体的项目管理模式应用中，应将成本管控作为重要的指标来进行管理，把成本管控的理念和指标融入到工程项目建设的各个环节当中，定期对工程项目的资金使用情况进行专业的分析，对于存在的预算超支等情况，应立即采取措施予以调整或补救，确保成本管控的目标和任务能够完成。
        3.3注重施工现场材料管理。在材料采购时，相关人员应挑选出性价比较高的材料，不可一味地贪图降低成本而选取质量低劣或者是不符合工程规范的材料，可以对选购流程做以简化处理，要求材料供应商必须出具合格证等相关证明资料，做好对施工材料的规划工作；而建筑工程的周期相对较长，这一过程中市场往往会出现变化，所以材料部门应充分把握市场变化规律，在此基础上对其进行灵活地调整。将施工计划流程作为基本指导，在此基础上合理配置施工材料，确保各项材料都得到合理的利用，尽可能地避免材料浪费现象。在进行材料分发时需要对现场的实际情况进行分析，加大对材料领取的监管力度，以特定的凭证为依据进行材料的发放。在所有的施工材料中，以钢材以及水泥的用量最多，因此此类材料的领取与施工应严格遵循相关依据而展开，不允许出现铺张浪费等现象。
        3.4质量控制。在建筑工程项目管理中，质量控制是核心内容，同时也是项目建设的最终目标。只有加强施工质量控制，才能够有效提升建筑工程使用率，充分发挥其使用性能。对此，在项目管理中，管理人员必须高度重视施工质量管理，构建完善的管理规章制度，并将其落实到施工管理中。另外，企业还应定期组织施工人员参加培训教育活动，大力宣传施工质量控制的重要性，提升施工人员质量控制意识，进而保证建筑工程整体施工质量。除此以外，建筑企业还应构建完善的监督管理机制，加强施工质量检测，及时发现施工过程中的问题，并采取有效的施工质量改进措施，进而提升项目建设效益。
        3.5进度控制。在建筑工程项目进度控制中，必须制定完善的施工进度控制计划，并将其应用于施工进度控制中。在施工进度计划的执行过程中，应加强施工进度跟踪检查，并结合实际情况对施工进度计划进行优化调整和控制。因此，在进度控制中，必须构建完善的进度控制计划，根据进度计划合理组织施工，在此过程中，必须妥善协调好施工组织以及施工人员，将建筑工程施工实际进度与进度控制计划进行比较分析，如果出现偏差，则应采取有效的纠正措施，保证项目建设的高效性。
        3.6开展施工现场安全管理工作。建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
        结语
        新形势下，建筑企业应积极转变自身观念，充分认识到建筑工程施工现场管理的重要性，正视建筑工程施工现场管理中的问题，通过开展安全管理工作、进度管理、质量管理工作等方式对工作进行改进，切实提高建设工程施工现场管理水平，进而实现企业经济利益及社会利益的最大化，实现建筑企业的长久稳定发展。
        参考文献：
        [1]王海俊.提高建筑工程项目施工现场管理成效解决对策[J].建材与装饰，2019（28）：194-195.
        [2]王梓菡.建筑工程管理技术中工程造价应用的具体方法分析[J].建材与装饰，2019（27）：157-158.