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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施卢小彬

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：卢小彬

[导读] 摘要：我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到较大的发展。

        浙江越工建设工程管理有限公司浙江杭州 310000
        摘要：我国社会经济发展突飞猛进，建筑行业也随之得到较大的发展。但现阶段我国建筑企业对建筑工程项目管理中，施工现场管理工作的认识不够充分，施工现场管理工作开展水平较低，建筑工程施工过程中问题频出，施工的进度及质量得不到保障，对建筑企业的发展造成了一定阻碍。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；优化措施
        建筑工程项目管理过程中，施工现场管理是项目管理的重要内容，同时也是一项非常基本的工作。对于施工现场不断进行优化管理，才能够有效优化建筑工程项目整体。针对当前施工现场管理存在问题导致施工效果不理想的现状，很有必要搞清楚施工可能会遇到的问题，并对这些常见问题进行分析，提出有针对性的策略，才能不断提升施工现场管理的有效性。
        一、建筑工程项目管理中的施工现场管理重要性
        1.施工现场管理是实现成本控制的重要途径
        在现代建筑工程的施工过程中，要想扩大施工企业的利润空间，创造更大的经济效益，就必须加强施工现场的管理工作。施工单位只有采取有效的成本控制措施才能充分利用资源，减少对资源的浪费，从而实现成本控制目标，促进企业的发展。
        2.施工现场管理是保证建筑工程施工安全的重要途径
        在建筑工程的施工过程中，由于工序繁杂、人员众多，存在的安全风险因素也相对较多，因此必须加强施工现场管理工作，才能及时发现现场施工中的隐患问题，通过高效的施工现场安全管理措施来保证施工的安全，防止出现重大安全事故，避免造成人员以及财产的损失。
        3.施工现场管理是促进工程质量提高的重要途径
        在现代建筑工程的现场施工过程中，不仅涉及的施工人员设备以及材料数量较大，而且施工的工序环节也十分复杂，因此必须通过高效的施工现场管理工作来进行有效的协调管理，才能保证施工的顺利进行。
        二、施工现场管理中存在的问题
        1.人员综合素质较低
        随着社会的发展及科技的进步，民众的思想观念也随之发生了较大的转变。新形势下，建筑行业紧跟时代发展的脚步，在工作中加大了对新兴设备得到应用，并取得了一些成绩。但现阶段我国建筑企业部分施工现场管理人员综合素质较低，并不能满足实际工作的需求，对工作开展的效率和质量带来了一些负面的影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。
        2.施工现场的管理程序不规范
        在建筑工程施工的过程中，若是施工的质量不过关或是安全措施做得不好，就极易导致豆腐渣工程的出现，但是也不排除一些建筑工程施工的过程中，为节省开支，不按正常的管理程序规范进行施工，从而获得更多的利益，降低成本，但是这种做法将会导致施工的质量大打折扣，这也是由于施工现场的管理程序不规范造成的。除此之外，还是由于相关的负责监督管理的工作人员没有加大管理的力度，管理水平的缺乏造成的，使得工程项目管理的体质不健全。
        3.缺乏高水平的专业技术
        建筑工程施工的开展，虽然在很大程度上，节约了人力、物力，但是施工水平却还一直得不到有效的提高。由于缺乏足够的理论知识与实践经验，使得大多数的施工技术，需要依靠引进国外的。因为我国还未能形成成熟的施工计划和方案，其施工管理机制也不够完善。所以我国建筑工程，当前的施工经验及技能，无法满足社会发展的需求。

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        4.未能建立起一个完善的相关法律规定
        在现阶段中，我国已经有很多城市，开始投入了建筑智能化施工中，但是，由于未能建立起一个完善的相关法律规定，所以，使得施工质量管理工作，一直得不到有效的保证，并且还导致管理混乱等局面的出现。
        三、建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
        1.建立健全施工现场管理制度
        施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。
        2.做好建筑工程项目的监督工作
        施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
        3.制定合理施工方案
        在各项施工工作进行之前，要做好施工方案的合理设计，这样才能够在施工过程中，发挥其良好的指导作用，所以，制定合理的施工方案也能够有效避免一些问题对于整个工程质量的影响。以科学的施工方案为指导，对于整个工程的质量都是有着积极影响的。施工单位应该更好地将合理的施工方案应用到施工过程中，规范各项施工工作。
        4.开展施工现场安全管理工作
        建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
        5.对施工人员加强培训考核
        在建筑工程项目的现场施工过程中，施工人员的技术水平和综合素质将直接关系到施工的质量安全。因此施工单位应加强对施工人员的培训考核，帮助其准确掌握各项施工技术要点和操作规范，并对职业资质以及技术能力进行严格的考核审查，为保证建筑工程的施工质量和效率创造有利条件。同时施工单位还要加强对施工人员以及管理人员的安全教育，帮助其增强安全防护意识，提高安全防护的能力，以确保施工的安全，从而在客观上促进建筑工程项目施工质量安全的全面提高。
        结束语
        我国建筑行业获得了较快的发展，同时对建筑工程的施工质量和效率也提出了新的要求。所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现质量问题，并采取有针对性的优化措施，加强对施工人员的培训教育，并做好相关的质量控制和安全管理措施，从而全面提高施工现场管理工作的科学性和有效性，推动我国建筑行业的现代化发展。
        参考文献：
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        [2]董黎明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2019（28）：154.
        [3]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2019（9）：215，217.
        [4]曾永雄.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2019（22）：197-198.