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浅谈园林施工过程中的成本控制谭玉田

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：谭玉田黄民键

[导读] 摘要：伴随我国环境绿化水平和城市建设需求质量的进一步提升，园林建设工程也越来越多的出现在城市建设规划工作中。

        广东世博生态环境建设有限公司 523681
        摘要：伴随我国环境绿化水平和城市建设需求质量的进一步提升，园林建设工程也越来越多的出现在城市建设规划工作中。涉及工程项目往往有着明显的成本和经济效益需求，当然成本控制也是园林建设工程中重要的工作环节，本文通过简要的分析园林施工过程中的成本控制的重要意义，并指出当前园林施工过程中成本控制出现的一些问题，进而给出园林建设施工过程中的成本控制的新思路和新方法，即通过整合制度、人员以及外在条件最终实现成本可控性，努力为我国城市建设贡献力量，促进我国园林施工现代化管理水平的进一步提升。
        关键词：园林；施工过程；成本控制
        引言
        园林施工过程中的成本控制主要是针对在园林工程中所需要涉及的支出总和，制定完善的科学管理计划，预期的科学管理协调能够有效地控制整个园林工程中费用的支出和利用，应用实际技术和科学方法来尽可能降低费用成本，达到项目工程施工完成后整体盈利的目的。下面就园林施工中有关成本控制方面的具体内容进行详细说明。
        1、园林施工过程成本控制的重要意义
        1.1有降低园林项目施工的成本
        对于施工建设企业来讲，园林工程建设中，尤其是施工过程中进行成本控制最为重要的意义在于降低园林建设施工成本，努力提高施工企业的经济效益，即园林工程建设预算收入的提高。园林施工成本控制，无非是通过一定的制度安排，既定方案的付诸实施来控制施工过程中人员、建筑材料、施工机械等资源的科学配置，有效规避或者转移意外风险，做到统筹安排各种施工建设资源的效果，在保障园林工程质量和工程进度的前提下，使得施工企业获得最大经济效益，完成既定的项目收入。
        1.2有利于企业工程管理水平
        要进行园林工程的成本控制首先需要制定工程成本控制的相关制度和方案，其次需要加强以项目经理为核心的管理体制的建设，再次需要加强企业施工建设过程中的人员、建筑材料以及建筑机械设备的管控和调配能力以及既定方案的执行落实工作，同时还需要注意建设施工过程中可能出现的意外安全以及意外风险的紧急避险和风险规避能力。总之，施工成本控制有利于施工企业在各个施工过程优化管理和执行能力的提升，提高企业施工效率，增加制度建设和资源合理配比，而这一切对于施工建设单位现代化管理水平的提升都是大有裨益的。
        2、园林工程施工成本控制主要内容
        园林工程施工成本控制的主要内容包括以下两点：控制设备机器支出费用、控制施工材料费用。一般来说，资金的投入在园林施工工程这一方面较多，如果不经过有效合理、科学持续的资金预规划处理，极有可能在施工的最后出现资金短缺的现象，过程中的不合理支出也造成了许多本可避免的资金、财力的浪费。由此可见，在园林施工过程中成本控制非常重要，这对于施工方的所获取经济效益也意义重大。
        2.1施工材料费用
        在施工过程中，任何施工方都需聘请人员进行采购材料工作，这里就需要其他专业人士对采购费用进行把控，这一过程中的成本控制可以借鉴许多经验，通过材料数量、规模大小、材料体积等的综合考虑，科学控制成本。需以园林施工项目的具体规划来计划施工材料的采购环节的成本控制，不可闲置材料，同时还要保证施工过程的工作顺利进行。
        2.2 机械设备成本
        对于机械设备的成本应该加以控制，要合理控制园林机械的使用，最重要的是选择所需要的型号，这样不仅可以减少不必要的机械设备使用方面的浪费，同时也对环境保护百利而无一害。合理安排施工顺序，避免造成窝工、机械设备的存放租赁所产生的额外成本。避免机械设备的使用不当，需要在使用前安排对应专业人员进行操作和使用，这能很大程度的减少设备的维修费用。同时，定期安排人员对机械设备进行检修，减少机械设备的报废，增加其使用寿命，长远来看也可实现成本控制。
        3、控制成本应遵循的原则
        3.1经济原则
        在园林施工的过程当中进行成本控制，其根本目的是为了最大限度的节约施工成本以及增加经济效益。成本控制必须要实现经济以及社会的双重效益，要科学处理产值、工程质量以及竣工面积同成本之间的关系。

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        3.2全面成本控制原则
        成本控制必须贯穿整个项目的全过程，它必须是完整的、清晰的、客观的，能够让企业的每一位参与者都能在任意实施阶段中把握好关键点。现场管理和采购小组成员实现一定做好沟通工作，合理安排施工人员工作和施工进度，尤其是种植树木这一阶段，因为材料的生命周期和成本代价，随种随运随护养，避免造成错误而导致材料的死亡和浪费。集中采购种植材料，节约运输成本。
        3.3责、权、利相统一的原则
        在成本控制的过程中，各部门人员承担一定的成本责任，企业定期对各部门及人员进行业绩考核，及时地作出客观评价，采取相应措施，根据成绩给予一定的奖惩。将控制成本的基本原则制定好了后，应结合园林施工的实际情况，协调并有序的实施管理，使资金的投入使用更为合理，以获得最好地投资效益。
        3.4“适地适树”是园林树种规划原则
        园林树种预规划是科学发展观的友谊重要体现，花园里的植物，需要几年、几十年甚至几百年的生长发育，至此能达到预期的设计效果。所以，任何一个城市要根据当地的实际情况，调查原有书中情况，结合可持续科学发展观和相应的自然原则来种植符合当地情况的、适合种植的树种。采用“适地适树”是最为重要的原则之一。
        4、园林施工过程中成本控制措施
        4.1 强化施工管理水平
        园林工程施工管理者需要具有高度的责任感和成本管理意识，将施工单位总的成本指标分解为各个项目施工成本指标，做好各个项目的成本指标控制，就可以控制好整个工程的施工成本，从而保证工程施工实际支出控制在预期范围之内，推动企业合理有效地运用资金，从而提升企业的经济效益和企业的资金使用率，为工程成本控制准备了必要的条件。在园林施工中，需要做好材料的存放管理工作，减少材料的损失和丢失。做好各个分管项目的成本控制，以及帐目核算工作，加大控制分管项目的施工质量和施工成本的控制力度。对于分管项目施工中所发生的各项费用，实施严格入账审核，从而有效控制分管项目的成本。
        4.2 依图施工，加强核算，加强对工作人员的培训
        根据园林施工工程的具体图纸规划来按部就班的进行施工，明确施工步骤，坚决杜绝不按照图纸的乱施工、误施工现象，任何施工人员都应明确工程图纸内容，严格按照规定和顺序进行施工工作。加强对项目支出的核算工作，认真做好详细规划，确保在施工中按预算进行支出，避免浪费现象，节约成本。
        4.3 施工人员的施工水平提高
        园林施工方面的经理部分没有管理意识和业务水平偏低，这更多地制约了单位的发展，无法保证实际工作的稳步实施。因此，企业应定量定期对管理人员进行培训，组织研讨会，让参与的人员之间相互学习，设备商也可以分享自身的多年经验，这能是管理者的能力大大提高。项目负责人应充分理解该园林项目的内容、性质，了解对应项目的不便和特殊性，项目核算人员要根据施工环节的特点、原因工程造价的合理控制，提高管理效率。
        5、结束语
        城市的不断发展，园林绿化越来越被社会大众所关注，提升城市园林的绿化率，成为了世界发展园林的一种趋势。园林施工项目在众多园林企业中逐步普及，发展越来越快。园林项目中的成本管理也越来越被人们所重视，对于企业来说，成本的控制管理体现了园林施工项目的意义和本质特征，这无疑是提升企业管理水平，提高企业市场竞争力的一个重要的途径。因而做好园林施工中的成本控制，可以有效地帮助企业提高其信誉度，使得企业长久立于不败之地。
        参考文献：
        [1] 何勇军.浅谈园林施工过程中的成本控制 [J].科学之友，2010，06：48~49.
        [2] 张婧．园林施工中的成本控制浅谈［J］．现代园艺，2013（2）：88．
        [3] 王占强，李路平.国内园林工程的成本控制措施与发展趋势[J].建筑工程百科，2014（1）.
        [4] 徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2012（12）