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摘要：随着我国社会的快速发展，我国的城市化的步伐也越来越快，道路桥梁的发展速度也在逐渐的增快，人们对道路桥梁工程项目的重视程度也越来越高。道路桥梁建筑项目管理主要在于提高项目的管理控制水平，把管理内容和企业的发展联系在一起，以此促进企业公司的健康发展。本文主要是对道路桥梁工程项目管理进行了解析，希望能够对道路桥梁工程项目的施工管理工作的发展提供一定的帮助。
关键词：质量管理；道路桥梁；施工；项目管理
随着我国经济社会的快速发展，我国的道路桥梁工程项目的发展速度也越来越快。而道路桥梁工程项目的管理是工程建设当中长时间的一个任务，所以，加强道路桥梁工程建设项目的管理在我国的道路交通基础建设上是相当重要的。
一、道路桥梁工程项目管理的作用
在道路桥梁工程项目实际的施工过程中，大量的使用科学技术，有效的提高了道路桥梁工程项目的质量。同时，因为人们对于道路桥梁工程项目的重视的程度越来越高，因此，也使得工程项目的相关监督工作越来愈完善。现阶段，我国的道路桥梁工程项目的数量越来越多，发展规模也越来越大，这就显得道路桥梁工程项目的施工管理工作显得尤为重要。它对于工程项目的整体质量，和道路桥梁行业的发展都有一定的影响。因此，道路桥梁工程项目的相关工作人员在实际的施工过程中，要加大管理的力度，如果发现了问题要及时的解决，保证工程项目的质量在能够达到标准的情况下能够顺利的完成。
二、道路桥梁工程项目管理的主要内容
1、工程项目的工艺，对于道路桥梁工程项目来说，如果在具体的施工过程中，工作没有重视到对施工技术的管理，那么就会在实际的施工过程中采用和施工方案中不一样的施工技术。因此，这个时候就需要相关工作人员对于现阶段项目工程项目过程中所使用的技术进行分析和研究，那么在这个研究的阶段，工程项目是不能继续进行施工工作的，这就会造成时间上的浪费。如果研究的结果表面目前使用的施工技术没有达到标准要求，适合本工程项目，那么这就意味着，之前的施工工作全部白做了。已经完成的部分需要全部拆除，按照新的施工技术进行重新的施工工作。这就延长了工程项目的施工时间，同时造成施工的成本增加。
2、安全生产问题，对于道路桥梁工程项目来说，很多的施工工作需要在高空的环境下完成，那么这就意味着在施工的过程中可能会存在着一定的安全隐患。针对这种情况，就需要工程项目的相关工作人员，加大对施工现场的管理力度，特别是一些大型的机械设备。因为如果在施工过程中出现了安全事故，那么就会暂停所有的施工工作，经过相关部门的调查，不仅会延长了施工时间，也会对工程项目企业的信誉造成一定的影响。
3、成本控制，不管是什么建筑工程都需要大量的资金支持，道路桥梁工程项目也不例外。一般情况下，都是施工企业的财务部门的工作人员根据工程项目的基本情况，做出一份预算报告。但是，实际的施工过程中，可能会因为主观或者客观因素的影响，会造成成本的波动。如果工程项目的成本波动的范围比较大的话，就可能会导致在施工的后期资金使用情况不明朗，一旦没有资金的支持，工程的施工工作也无法在进行下去，不仅仅会浪费前期的资金投入，还会对施工企业的资金状况造成一定的影响。
三、道路桥梁工程的项目管理疑难点
1、施工管理方法不当，一般情况下，道路桥梁工程项目的施工周期都很长，这就加大了施工管理工作的工作难度。特别是道路桥梁工程项目，在施工的过程中，会涉及到很多专业的施工方法，因此，在道路桥梁工程项目施工过程中，会经常出现交叉施工的情况。这就意味着，如果相关的工作人员没有做好这方面的管理工作，很有可能会导致施工现场的情况糟糕，各个专业独立施工，没有合作，不利于工程项目的建设和施工。
2、施工管理力度不足，在实际的施工过程中，施工工作人员和管理工作人员可能会出现矛盾。这种情况的出现主要是因为监督管理工作不到位造成的。在道路桥梁工程项目的施工管理工作的过程中，如果出现了施工方面的问题，管理工作人员不能灵活的处理，和施工工作人员之间的交流比较少，这样就有可能会导致工程项目的质量方面出现问题。除此之外，还有一些施工单位没有意识到施工管理工作的重要性，也没有一个科学的、系统的管理体系，这就会导致在进行施工管理工作的过程中，管理人员不能把握好管理的重点内容，往往会忽视掉一些方面，这样就会造成管理力度不够的情况出现，不利于道路桥梁工程项目施工管理工作的完成，同时也会对工程项目的整体质量造成一定程度的影响。
3、施工现场条件复杂，在道路桥梁工程项目的施工现场，客流量会比较大，同时在施工的过程中会遇到一些地下管道，这也就加大了道路桥梁工程项目施工管理工作的工作难度。除此之外，在施工过程中，必不可少的就是施工的材料和机械设备，但是，有些材料和机械设备的采购地和施工现场之间的距离较大，这就会导致在施工材料和施工机械设备在运输的过程中，可能会受到季节、天气、气候等客观因素的影响，而对施工材料和施工机械设备造成一定程度上的影响，同样的，也会对道路桥梁工程项目的整体质量造成一定程度上是影响。
四、道路桥梁工程项目管理改进措施
1、构建科学的、系统的、完善的管理体制，在道路桥梁工程项目施工的过程中，如果想要做好项目管理工作，那么就先制定一些科学的、系统的、完善的施工管理制度和相关体系，在努力给工程人员营造一个良好的施工环境的同时，也给管理人员营造一个规范的管理环境，保证道路桥梁工程项目在施工过程中的管理水平。那么，在制定相关管理制度的时候，要注意在制定相关管理制度之前，工作人员需要先对道路桥梁工程项目的基本情况进行调查，制定出合适的施工时间和施工范围，还要规划出行道路，做好标志，尽最大可能的减少对人们出行和日常生活造成的影响。另外要建立健全管理工作的监督体系，让其他人对管理工作人员的管理工作进行监督，如果监督人员发现管理工作人员在工作过程中出现了错误管理的情况，要及时的指出错误，管理工作人员要及时的改正自己的错误。
2、强化对技术施工有效监管，对于道路桥梁的施工管理工作来说，最重要的管理工作就是对于施工过程中所使用的施工技术的管理，这项管理工作的好坏会对道路桥梁工程项目的整体质量造成一定的影响。因此，作为道路桥梁工程项目的施工人员，要根据工程项目的基本情况，制定出合适的施工方案，选择合适的施工技术，并且在施工过程中，要对施工工作进行检查，保证工程项目的质量达到标准要求。第二点就是要在施工的过程中，主要施工技术的使用情况，如果出现了施工技术选择错误的现象，要及时的修正。
3、加强材料采购及管理优化，对于道路桥梁工程项目的施工工作来说，必不可少的就是对于施工材料的采购。采购人员要进行多家的对比，选择质量最好的施工材料的供应商。同时，在投入到工程项目施工工作中进行使用之前，要对采购的施工材料进行质检工作，保证施工材料的质量达到标准要求。
综上所述，想要保证道路桥梁工程项目的整体质量达到标准要求，就需要加大在道路桥梁工程项目的管理力度。现阶段，我国的道路桥梁工程项目的施工管理工作方面，还存在着很多的问题和不足，这就需要相关工作人员对这些问题进行研究和分析，根据研究的具体结果，制定出相应的解决方案，从而提高道路桥梁工程项目在施工过程中的管理水平，提高道路桥梁工程项目的整体质量。
参考文献
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