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提高高速公路施工管理效益的措施孙冬

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：孙冬

[导读] 摘要：高速公路工程的施工管理，其根本目的在于强化施工质量，而这一过程，其根本要素在于不断提升相关管理人员的基本素质与业务能力，让每一个施工人员与管理人员拥有极高的责任意识，认识到自身工作的重要性。

        身份证号码：37012519900928xxxx 山东济南 250000
        摘要：高速公路工程的施工管理，其根本目的在于强化施工质量，而这一过程，其根本要素在于不断提升相关管理人员的基本素质与业务能力，让每一个施工人员与管理人员拥有极高的责任意识，认识到自身工作的重要性。同时，对于施工管理，其工作的根本就是对人的管理，创建完善的质量监督体系，完善相关施工制度与流程，为每一项工作创建对应的评价制度，确保每一个工程产品都在质量要求范围之内，让管理过程真正为工程建设带来最大化工程效益。综合各方面的因素分析，在我国进行高速公路工程的施工管理工作，主要有两个方面，一是要提升对应人员的综合素质，二是要建立完善的制度措施对整个管理工作进行保障。
        关键词：高速公路；施工管理；措施
        引言
        随着我国整体经济的快速发展，国民私家车保有量逐年上升，人们自驾游的热情节节攀升。另外，网上购物的便利也促使高速公路物流的需求大幅提升。高速公路作为国民经济发展中一项重要基础设施其作用也更加重要。庞大的系统工程需要投入大量的人力、物力、财力。针对复杂的施工环境，需要加强施工现场的管理，优化施工管理措施，通过细致分析质量管理、安全管理等方面，提出具备适用性和可行性的重要施工管理措施，促进高速公路工程项目高质高效建设。
        一、高速公路施工管理中存在的问题
        1、施工材料质量监管不严。施工现场监督检查工作监管力度的不足造成了施工现场的许多材料浪费的现象，许多现场施工人员没有节约施工材料的意识，没有进行相应的施工管理约束，主要表现在三个方面，首先是施工材料的采购环节，相关的采购人员没有按照工程方案制定时的需要进行材料的购买，存在购买过多的现象，购买过后也没有对材料进行完善的存储工作；其次，施工材料在使用过程中存在大量浪费的现象，施工过程中没有严格的控制材料的使用数量，造成了材料的浪费；最后，施工完成之后，材料的回收问题也没有得到充分的解决，材料回收制度的不完善以及回收的不及时造成了材料的浪费。
        2、施工管理体系问题。现阶段，健全施工管理体系是我国高速公路施工管理进程中存在的最大问题：（1）在实际的工程施工管理过程中，我国大部分的高速公路施工部门，都是设立相应的管理部门来解决工程管理问题，但是，所设立的管理部门定位一般较低，职责权限也有限，对于较为核心的管理工作则无法参与。且其他部门对所设立的管理部门的认可度也有待提高，在一定程度上也制约了施工管理工作的水平。（2）管理工作的直接负责人，一般都是施工管理人员，他们工作水平直接关系到整个工程的施工管理效益。
        3、高速公路施工中存在工程质量管理问题。高速公路施工中工程质量是工程的生命线。（1）施工材料质量不达标。现阶段，在高速公路施工整体过程中，施工材料的问题很多。在材料采购时，没有建立相关的制度体系，导致采购批次多，且无计划的材料采购产品性能易产生差异。存放计划未制定、储存杂乱致使工程用料期间，不能高效调度材料，也易造成产品损耗严重，质量下降，直接导致工程质量不达标。（2）人员素质低。当前，我国大力建设高速公路工程，总体开工量大，建设规模大，需要大量的工程施工人员。市场上的施工人员未经过专业系统化训练，管理工程项目人员缺乏专业化管理知识等问题不利于高质量的工程项目的建设。（3）监管不到位。未能建成完善管理监督机制，监管人员对质量管理方面也不够细致，造成管理人员不能进行有效的监督管理，降低高速公路项目质量。

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        二、提高高速公路施工管理效益的相关措施
        1、高速公路工程中质量意识的增强。人的作用在整个工程管理中是最核心的引导因素，所以，想要强化高速公路的质量控制，必须要让对应的人员强化各自的思想意识，这是整个工程管理工作顺利开展的首要前提，而对于这一方面的因素，需要进行细化分析。具体工程中，首先需要明确工程最终的质量标准与所想要达到的目标，以此为基础，建立与之对应的质量监督管理制度，强化工程的质量验收工作，并且，强化对工程所需的各类材料以及半成品等进行巡检工作，相关工程人员也要对施工方案做到足够完善。在明确施工方案与质量监督管理制度的前提下，让相关的施工与管理人员明确其中所存在的技术难点，向每一个工程人员传达对应的工作规范，不断进行思想工作的教育，确保工程在具体施工中可以满足相关的质量需求与施工标准，最终实现工程质量的全面可控性。
        2、优化责任约束机制，规范管理行为优化责任约束机制，规范管理行为，要求企业设置一系列的奖罚措施，提高相关工作人员工作的积极性，高速公路施工工作是一项极为复杂且艰难的工作，由于该工作施工程序较为复杂多样，所以企业要想对施工过程中的各个环节进行完全的掌控，是一项非常艰难的工作，因此，企业要加强施工各个环节中的相关现场人员以及相关管理人员的合作，建立并优化责任约束机制，规范相应人员的行为，保证各个环节、各个部门之间工作顺利进行，通过相互配合，不断交流，对施工中的各个环节、各个方面进行有效的监督掌控，确保施工过程中的施工以及管理的质量。
        3、加强施工安全管理，保障工程顺利实施优化高速公路项目施工管理过程中，要强化施工安全以此保障工程顺利实施。（1）重视施工过程的安全管理工作。定期邀请国家相关安全管理部门人员巡讲，播放相关安全视频来帮助施工人员学习管理知识。重视技术人员的专业培训，提高工人的应用水平。以此可以帮助施工人员落实施工技术与施工标准，保证工程施工的安全。（2）建立科学的安全管理制度。要求施工人员、管理人员紧密联系实际施工状况，制定出较为合理的安全生产责任制度，落实安全责任，不断进行完善安全责任制度。可以通过建立有效的施工安全奖惩制度，来强化施工人员的安全意识，以及提高其施工的积极性。（3）加强对施工机械设备的维护与管理。施工机械设备故障会引发高速公路工程施工安全问题，在实际施工过程中，要求施工单位严格遵守机械设备维护保养检修工作，定期邀请专业机修人员对机械设备进行维护，及时淘汰老旧设备更新新设备，要求施工机械操作人员熟知机械使用守则，并定期参与安全管理培训，提高施工人员对机械设备的使用熟练度，提高工作效率，从而降低安全事故的发生率。
        4、加强对施工材料的管理。要想提高高速公路施工管理效益，需要加强对施工材料的管理：（1）施工人员在施工材料入场时，需要对材料质量进行检查，保证施工材料的质量符合实际的高速公路施工的质量标准。（2）在工程施工之前，施工单位要对工程施工过程中所用到的施工材料，进行全方面的数据分析和调查，这样才能确保施工材料的型号等基础数据信息符合工程设计和施工要求。另外，在施工材料投入使用之前，施工人员还需要对施工材料进行抽样检测，避免出现由于施工材料存在问题影响高速公路工程的正常施工。（3）施工单位要对施工材料和施工设备进行科学合理配置，结合实际的施工环境和施工要求，合理整配资源。
        结语
        在高速公路建设过程中，进行有效的施工管理，不仅仅可以有效提高先进施工技术与工艺的应用范围，还可以有效确保工程质量，解决施工过程中可能存在的各类难点，所以对于施工管理的分析，对于整个高速公路建设事业来说，是具有现实意义的工作内容。
        参考文献：
        [1]洪斌.如何加强高速公路工程现场施工管理探讨[J].中国标准化，2019（16）：138-139.