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摘要：随着建筑行业的迅速发展，社会对于建筑工程的质量要求也越来越高。建筑产品的质量主要取决于施工过程中施工技术的质量，施工技术也就成为了建筑企业竞争的核心。为此，不断加强建筑施工技术，也成为了现代建筑企业立足发展的重要手段。
关键词：工民建；施工技术；探讨
引言
对于工民建筑来说，质量是其关键。为了保证其质量，我们必须严抓技术；在建筑施工的过程之中施工技术一直是需要不断创新再不断解决的问题。通过这几十年的探索与发展，我国的工民建施工技术已经得到了长足的进步。我们必须努力提高技术水平，增加专业知识，建设出高质量， 高品质的工民建筑。这样，企业才能拥有最大的利益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
一、工民建施工技术的重要性
近几年来，建筑市场企业之间的竞争非常激烈，获得更大的发展空间，要想不断地增强建筑技术的整体实力，就必须大力应用先进的科学技术，新技术的出现不但解决了过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，也推广和引导了新的施工设备和施工工艺的出现。而且新的施工技术使得施工效率得到了空前的提高。一方面提高了劳动效率，减少了工程的作业时间，降低了工程成本。另一方面增强了工程施工的安全可靠度，提高了工程施工技术人员的安全保险系数，使建筑施工行业“以人为本、安全第一”的管理理念得到了强有力的技术保证。
二、工民建施工管理的意义
2.1加快施工进度
加强工民建施工管理能有效加快整个工程建设的速度。在科学合理的管理下，材料得到合理的运用，人力得到最优化的控制，不仅能够优化整个管理流程，提升相应的管理水平，而且对于整个工程的施工速度施工管理发挥着重要的促进作用。
2.2能够节省一定的建筑材料以及劳动力
在具体建筑施工的过程中，由于技术操作的规范性以及施工人员的配合性等问题上，难免会出现材料浪费的情况，加强施工管理不仅能够规范相关的技术操作，同时对于施工人员的默契程度的培养也会起到一定的促进作用。除此之外，优化相应的施工环节，同时也能起到节省建筑材料的积极作用。
2.3提高施工质量
一般情况下，施工人员的工作情绪不可能一直保持高涨，难免会在施工的过程中出现懈怠，加强施工管理，可以提高工作人员的警惕性，从而提高工程的建筑质量。
2.4能够保证在规定的时间里完成建设
不管是从施工人员的角度，还是从优化整个施工过程来看，强化建筑施工过程中的管理力度都对工程施工的过程起着至关重要的作用，每一环节管理工作的到位实际上优化的是整个施工项目的质量，因此，加强工民建施工工程中的管理工作，不仅能起到节省材料与人力、优化施工步骤的作用，还能保证工程在规定的时间里能够保质保量竣工。
三、工民建施工管理存在的问题
工民建工程规模日益扩充，其施工管理实践则逐步呈现了许多现实问题，由于施工任务多样、工程量庞大，令工民建施工管理较为复杂，需要投入较多人力物力。同时基于其密集性劳动属性，工作人员素质水平存在较大差距，因而较难实现对各类工作人员的有效管理控制。
另外，施工管理阶段中，由于投入物料类型多样，实施系统全面管控具有显著难度，再加上物料具有复杂的质量层级标准，对于实际工程应用中的准确控制增加了难度，影响了实践管理效果。对于施工材料的管控则欠缺整体体系，工民建工程不仅应对建设人员、相关材料、工艺技术与施工进行优化组织管控，同时还应注重各类多样化施工资料的统筹存档管控。而较多工民建施工企业却恰恰忽略了该环节工作，认为档案管理可有可无，只要在完成建设后补充资料便可。质量管理阶段中，一些工民建工程则包含显著漏洞，令质量隐患不断增加。由于工程施工建设期较长，包含较多影响因素，且难于实施良好的统计归纳，往往仅能应用抽样管理方式实施监管，进而给一些工民建工程的质量隐患创造了滋生条件，令较多建筑工程整体质量水平无法达到标准要求，与国际先进水平则存在较大差距。在安全管理层面，由于工作人员没能树立危机意识、安全管理意识欠缺，令施工事故发生率居高不下。工民建施工管理中安全控制尤为重要，对整体工程进度、成本投入均会产生显著影响。而较多现场施工管控人员却没能充分意识到安全管理重要性，常常存在不佩戴安全帽、不设置安全警示标识、高空作业安全措施不足、盲目赶进度、抢工期、不注重安全质量水平等弊端问题。长此以往，将令工民建工程施工建设陷入不良恶性循环，无法创设显著施工效益。
四、强化工民建施工管理科学策略
4.1层层管控，优化质量管理。质量是工民建企业发展之本，只有强化层级管控，树立质量管理意识，才能提升企业核心竞争力，创建精品优质工程。基于工民建工程具有持续连贯性质量管理要求，因此实施质量管理应由设计阶段便开始，强化层层管控，应对工民建工程结构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制，实施跟踪管理，引入信息化技术手段创建质量管控体系。对于各类存在的质量隐患问题应准确预期、全面分析、综合评价，通过成因研究，及时制定整改优化策略，进而杜绝安全事故的进一步扩大，降低损失影响。实践管理应由源头控制入手，依据工民建工程特征、企业发展水平状况制定质量管理计划，提升管控时效性。
4.2 强化安全管理，创造优质施工环境。为创设安全、规范施工环境，缩短施工建设工期，工民建施工企业应强化安全管理，秉承零事故原则，注重细节控制，强化防火安全、规范电线连接搭设与脚手架设置，并佩戴安全防护装置。同时，安全管理中应成立专项检查监控与培训小组，通过倡议宣传、实时警示，做到防患于未然的优质管控与跟踪预防管理。施工建设中，工作管理人员应树立科学发展观，秉承人本意识，基于战略目标规范安全引导，促进各项施工操作依据相关标准规范实施。不应为了赶工期、提进度而省略必要操作环节，殊不知这样的做法只能增加质量隐患可能，并对后续工程建设投入应用、服务维护管理造成不良影响，令成本投入显著增加，进而造成更大的经济成本损失。
4.3完善现场控制，明确管控核心。工民建工程施工建设中，现场控制管理尤为重要，管理人员应明确管控核心，注重工序控制，及时研究分析施工阶段中显现的偏差问题与根本影响因素，并通过有效的措施制定降低不良影响，提升工序施工质量水平。对于工民建工程涉及的众多施工材料，应强化管控，严把质量关，依据工程需求、特征，创建完善的进货管理机制、扩充进货渠道，实施施工材料的现场严格检验控制。对于材料运输存储应规范管理，杜绝二次运输造成成本费用的不良增加。对于检验质量不合格的施工材料，应杜绝进场。对于各类交叉施工工种，应做好优化协调控制，依据施工建设方案、合同标准实施跟踪管理，全面监督。
结束语
随着我国经济的快速发展，工民建工程的数量在不断增多，当前已经成为了建筑市场中的重要组成部分，引起了人们的广泛关注。工民建工程建设涉及到的范围是十分广泛的，它的作用和意义是十分深远的。但是当前在工民建工程建设中存在着很多的问题，阻碍了工民建工程建设的顺利进行和长足发展。所以，我们必须对当前工民建工程建设中出现的问题进行细致地分析，然后找到相应的解决办法，不断完善施工管理。在实际的施工过程中，应该结合工程建设的具体情况，选择最为合适的施工管理措施，促进我国工民建事业的发展。
参考文献
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