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摘要：全面加强电网基建工程建设，有效提升电网覆盖率，不仅能够满足社会用电需求，同时也能够提升用电安全。在电网基建工程建设过程中，应该落实科学全面的施工管理，有效提升电网基建工程的施工质量。
关键词：电网基建 工程施工 电力系统
我国社会经济发展对用电需求极大带动了电力系统工程的持续上升，在电力系统工程建设过程中，电网基建工程是基础性的工作，科学分析基建工程中存在的问题，实施科学的施工管理，有效提升基建工程的建设质量和标准有效，可以充分满足社会用电需求，全面提升用电安全。
1.电网基建工程的特征分析
电网基建工程是电力系统中的基础性工作，并具有独特的特征。首先，电网基建工程是技术密集型的工程，在电网基建工程的建设过程中，需要以科学技术为载体，需要以技术手段全面为依托，不断夯实施工质量，保障基建工程符合建设标准。其次，电网基建工程在建设过程中可能需要跨越多个地区，这就决定它的建设周期较长。与此同时，在电网基建工程的建设过程中，需要运用诸多基础设施，这决定了工程可能需要耗费大量的资金。此外，电网基建工程跨越地域的特点还可能会延伸出大量较小、较分散的项目，因此，在实际施工管理中，需要优化施工方案，保障施工进度，提升施工质量。
2.电网基建工程施工存在的问题
受传统施工管理模式的影响，电网基建工程施工中存在着一些突出的问题，并直接影响着电网基建工程的整体施工质量。
首先，设计标准不统一。电网基建工程跨越不同的区域，需要不同部门的参与，这就使得不同地区的电网基建工程存在设计标准不统一，设计水平参差不齐的问题，严重影响着电网基建工程的整体施工质量。
其次，基建工程施工权责不清晰。电网基建工程是一个系统性的工程，在施工过程中涉及多个环节的工作，也涉及不同的参与部门，一旦权责不清晰，或者缺乏完善科学的责任管理体系，则很容易出现互相推诿、互相扯皮的问题。
第三，执行效率不高。电网基建工程在施工管理中管理机构众多，管理层次较多，在命令下达的过程中，很容易影响其执行力。在分工过程中，因为各个部分的素质文化水平不均衡，使得各个部门在管理上存在很大的差距。
最后，缺乏科学的质量考评体系，很难科学权衡和评价电网基建工程的整体施工质量。再加上管理部门众多，即便施工过程中存在质量问题，也很难及时甄别出来。
3.电网基建工程质量管理
加强电网基建工程质量管理能够全面提升电网基建工程的整体质量，也能够有效发挥基建工程的整体功能。
一要落实严格的质量管理责任制。
在电网基建工程施工管理中，应该明确管理人员的工作职责，全面提升质量管理水平。在一个管理部门中可以分为项目主管、项目经理、技术组、质检组和安监组等。项目主管应该发挥科学的领导带头作用，构建科学的质量管理体系，明确不同部门的工作职责，确保不同部门、不同人员认真履职，严格遵循质量管理体系，全面保障电网基建工程的整体施工质量。项目主管对工程质量负有主要责任，项目主管指导项目部开展质量管理的具体工作。项目经理是电网基建工程施工质量管理的直接负责人，应该承担着施工阶段的主要质量管理与把控工作，全面负责整个工程的组织计划、控制协调、反馈信息等工作，在施工过程中，还要负责配合甲方协调施工期间的工作。同时，其他专项部门要认真履职，不断发挥技术特点和岗位职责，全面保障电网基建工程的整体施工质量。其中，技术组结合电网基建工程的特点，研制技术方案，提供技术指导，解决技术难题。质检组则负责把控电网基建工程的施工质量，加强施工人员的质量考核。
二要科学控制质量影响因素。加强质量管理，应该科学控制影响质量的各个因素，全面提升基建工程的整体质量。电网基建工程是一项复杂化的工程，在施工质量控制过程中，应全面把握可能影响质量的因素，严格遵循质量责任管理机制，不断提升质量管理水平。同时，还应该严格控制材料质量关。运用供货商制度来选购物美价廉的施工材料，从源头上来提升电网基建工程的施工质量。
4.电网基建工程安全管理
电网基建工程是一种特殊工程，部分环节可能需要带电操作，为保障施工安全，为保障施工人员的人身安全，应该加强施工安全管理，不断提升施工安全水平。
首先，要建构完善的施工安全管理体系，科学指导施工各个环节的安全，加强对工程建设的入网资格审查。
其次，加强安全风险研判，全面标示安全风险的区域，全面提升安全风险防范能力和控制能力。在电网基建工程的施工过程中，安监组应该负责全面安全管理，及时标准可能发生安全隐患的环节，督促和引导施工人员严格控制安全标准来操作。同时，在电网基建工程的施工过程中，应该加强风险研判和风险识别，精准划分风险类型，并采取针对性的风险防控机制。最后，制定安全保障措施，加强对施工过程中安全交底工作的检查力度，综合性提升安全管理水平。
为提升电网基建工程的整体经济效益，还要加强施工成本管理。一方面，在电网基建工程施工前，应该编制科学的预算管理体系，制定好每一个阶段的成本投入标准。成本标准的制定，要结合具体的工程特点和市场情况，保证标准的可行性和科学性。另一方面，由于电网基建工程的施工周期长，施工环节复杂，可能需要耗费大量的原材料。为提升施工成本管理水平，要加强施工材料损耗情况的把关，做好出入库的登记管理。
总之，电网基建工程是一项系统化的工程，在施工管理中，应该加强质量管理、进度管理、安全管理和成本管理，综合性提升电网基建工程的施工质量和安全，全面优化电网基建工程的经济效益和社会效益。同时，科学把控电网基建工程的施工进度，有效优化它的施工成本。
参考文献：
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