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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业的飞速进步给施工企业带来了许多发展机会，只要施工企业能够抓住机会，就能够有效提升施工企业的经济收益以及社会效益。对于工程项目的施工过程中的各个环节来说，成本管理可以说是十分重要的一个环节，而施工预算就是成本管理中十分关键的一项工作。可以说在工程项目的施工过程中，项目的成本管理环节是无法替代的一个环节。论文针对建筑工程施工过程中施工预算在成本管理中的运用进行剖析以及探究。
关键词：施工预算 建筑工程 成本管理
前言
施工预算是项目施工过程中最为关键的组成之一，不但与施工进度有着直接的关联，同时直接影响到成本管理工作的开展，对于施工企业的经济收益也会带来一定程度的干扰。合理全面的施工预算，能够给项目工程带来强有力的保证，有利于提高施工企业的经济收益。通过对项目工程施工过程中各方面影响因素的综合分析，论文认为项目工程中的成本管理是无法替代的内容，而施工预算对于成本管理来说更加重要。
一、工程施工中施工预算的意义
施工预算可以在项目工程施工之前，将各方面的影响因素与过去的历史经验相互结合，进而制度出合理全面的费用报表。通过与最终的工程资金消耗，能够对项目工程施工过程中不同费用消耗所占的比例以及变化有一个全面的了解，还能够以最终的工程的工程资金消耗为根据，对建筑是否符合经济标准进行评估。在项目工程施工过程中，施工预算能够根据施工的实际情况作出合理有效的调整，此外，在项目工程竣工之后，是项目工程进行结算的主要凭证。另外，合理全面的施工预算编制能够促使项目工程的施工方案质量得到有效提高，除此之外，还能够加强对工程成本的管理，使得工程施工效率与做到组织效益目的的速度取得最大化的提高[1]。
二、工程成本管理中施工预算的作用
1.施工预算是成本管理的核心
身为建筑行业的工作人员，应当对施工预算是项目工程成本管理中的重要组成有足够的认知，它的意义在于按质按量的完成工程项目的施工，此外，通过预算的投入来获得更多的经济收益，施工预算是在施工之间对各个施工环节进行全面有效对比之后制定的预估或者控制对策。运用施工预算，施工企业能够将施工技术与施工方式进行结合，使得施工成本做到尽可能的降低，最后促使工程项目建筑达到预算的管理目的。此外，还能够最大化的加强施工企业中的内部管理，通过审查预算目标，逐渐进行剖析、分解与归纳之后，施工企业能够进行有效的施工调整，在提升施工质量的同时促进施工企业内部各个部门的之间的沟通协作。
2.施工预算促进施工企业的持续发展
遵照施工企业的发展方向，企业应当对建筑标准有一个全面的认知。通过对新型技术的使用、漫长时间的融合渗透，能够在控制工程成本的同时树立出创新发展思想，推动施工企业的发展与进步。寻找到技术的创新重点以及提升施工质量的准确实施重点，了解重点事项，进行针对性调整，使得施工技术在不断的创新与问题的解决过程中得到长远的发展[2]。
三、工程成本管理中施工预算问题分析
第一，未编制施工前成本，以施工图进行编制预算，替代项目实际成本预算。对于一些工程项目来说，以标前施工图预算，代替工程项目成本预算十分常见。如果出现这种情况，会导致成本计划不全面，使得成本失去控制，失去成本分析根据，使得实际资金输出与预算资金输出出现较大的误差。第二，不看重成本管理，使得成本预算编制无法充分发挥价值。在工程成本管理过程中，成本预算是十分重要的一环。如果不进行成本预算，成本管控、成本方案就无法充分发挥作用，最突出的影响就是无法有效降低工程成本，无法满足施工企业的盈利需求，从而影响到施工企业的发展。第三，预算成本资料可信度不高。因为预算编制中的工作人员不够专业，素质差，会导致成本计划不合理全面，出现成本失控情况。第四，成本预算编制完成后，没有根据施工进度，对成本方案进行及时改进。绝大部分施工工程的成本预算编制结束后，对于这方面的工作基本不重视。可是，随着材料价值、工程设计、施工规划、施工定额等等出现变化之后，应当及时修改预算成本。第五，不重视安全文明施工，预算成本不足。假如出现这种情况，会导致安全事故频发，对施工工作人员带来生命财产威胁，增加安全成本，需要投入更多的环保成本来改善，对企业形象造成影响。此外，因为人为因素，虚报成本，导致目标利润、成本计划减少[3]。
四、工程施工预算环节的有效措施
1.看重交流与沟通
在工程项目的设计环节，是先由专业的设计师设计施工图纸以及方案。施工企业应当与工程师或者设计师进行沟通教育，将企业的承受强度告知，使得设计师或者工程师能够设计出最适用于施工企业的施工图纸，在减少材料损耗的过程中确保预算的合理全面化。在建筑工程施工过程中施工预算的价值是无法比拟的。
2.增强造价控制
在计算核算与进行核算的前提下，施工企业才能够长期且有效的控制项目施工的工程造价，在全面了解各方面基础事项的前提下懂得去概括、反思，寻找更多有效的方式。身为工程核算工作人员，应当对核算的技术专业知识有全面的了解，对于各个细节标准能够做到严格把控，通过新标准新技术的使用进行总结反思，从而进一步健全施工内容。
3.招聘专业人才升级预算团队结构
施工企业预算团队的不断升级是确保预算专业与人员结构科学化的主要途径，只有预算团队结构的不断升级，才能够预防断层情况的发生。此外，进行酬劳方面的改善，设计出增强企业工作人员竞争力度的酬劳模式，招聘更多专业的复合型人才。增强对预算管理等等方面的知识培训活动，在施工企业内部形成浓厚的学习气氛。
4.提升预算工作人员的综合素养
企业应当增强对施工预算工作人员的综合素养培养，要求施工预算工作人员在对施工设计图纸、行业规范以及施工方案了解的基础上，做到施工预算的合理全面编制，此外还能够保证施工预算以及竣工结算这两方面的规范化。科学信息化技术的不断进步要求全体施工工作人员对于计算机技术有比较高的熟练度，此外，还能够利用计算机完成施工预算的编制，保证预算编制的合理全面性。另外，施工企业应当具备自己的预算信息库，指导施工企业遵照统一的方式来进行编制预算定额，使得甲乙方都能够根据市场竞争以及市场价格来明确工程造价。
5.按照合同内容进行工程造价编制工作
控制工程施工费用过程中不但要控制与产品实物存在直接联系的费用，同时还应当控制工程项目进行过程中隐藏的一些费用。在工程施工的过程中，施工企业应当遵照施工合同的内部有关规章制度进行操作，可以落实合同之中的规章要求，只有这样，才能够在施工合同这一凭证的基础上，进行工程造价的计算管理工作。强化施工劳动力、材料以及设备等等的施工定额控制，应当实现科学定制，给施工预算带来编制根据，应当科学合理的定制施工定额。随着科技的不断发展，企业管理水准能够进一步提高，才能股保证企业的可持续发展。项目预算工作人员应当遵照施工具体情况，与国家法律法规相结合，对施工项目进行动态化、全面化的审查，创新预算手段，改善预算编制方式，提升预算编制质量，以此来保证施工预算，加强施工预算审核[4]。
6.重视预算考核制度
预算管理应当与奖惩有着直接联系，这样才能够给项目工程预算的贯彻落实带来强有力的支持。一定要构建出责任、权力、利益三者之间有机结合的制度，遵照事前制定的预算成本目标，同时兼顾各个部门的责任权力利益，由上及下，逐步细化总体预算目标，将每个单位以及工作岗位的待遇与绩效结合在一起，推动全体工作人员以预算目标的实现而奋斗。此外，所设计的目标成本应当拥有合理性以及科学性，应当遵照以人为本的基本观念，对于表现优异的工作人员进行及时奖励，同时协助他们找到自身的缺陷，进而改善；对于表现差劲的工作人员，做出一定的惩罚，以此来表达对他们的约束，尤其是一些没有达成预算目标成本的相关单位以及工作人员，务必进行惩处，充分发挥奖惩制度的价值，进而提升全体工作人员的成本观念，使得成本控制得到贯彻落实。
7.对目前市场中的价格波动进行了解
因为工程项目在施工过程中，所采用的建筑材料以及建筑设备十分之多，另外，建筑材料与设备之间存在差别性。在大多数情况，建筑材料、设备所占用的成本比例高达百分之五十，所以，有关工作人员应当对市场中的材料、设备、品牌等等性能以及价格的波动有全面的了解，进而进行动态性的修改。除此之外，还应当将市场价格波动对工程预算所带来的影响进行有效规避，设计出科学全面的价格预测体系，时刻关注工程造价的价格波动趋势，来加强对市场的管控强度。
结语：总的来说，在工程成本管理之中，施工预算是十分关键的一环，如果能够实现科学合理全面的施工预算，就能够给工程施工的开展带来强有力的支持，此外，还能够给整个建筑工程带来更高的经济收益，从而使得企业的整体经营收益得到提升，带动我国建筑行业的不断发展。虽然我国如今施工行业的整体发展趋势不错，可是因为施工预算工作中仍旧存在一些问题，限制行业的发展速度。针对这些问题，论文提出一些应对措施，有效改善施工预算所存在的问题。
参考文献：
[1]蒋小凡.工程预算在建筑工程成本控制中的运用[J].房地产导刊，2018，（30）：194.
[2]黄卫波.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系探讨[J].环球市场，2018，（35）：134.
[3]农凤翔.建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系剖析[J].装饰装修天地，2019，（1）：204.DOI：10.3969/j.issn.1006-2122.2019.01.198.
[4]崔荣波.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨[J].居业，2019，（4）：162.DOI：10.3969/j.issn.2095-4085.2019.04.121.